OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理

OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程 1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴5、多因素比較選擇生產(chǎn)方企業(yè)6、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程7、生產(chǎn)方企業(yè)的早期參與研發(fā)8、生產(chǎn)方企業(yè)評(píng)估四、OEM對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的管理對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的

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PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)

PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目時(shí)間管理1、項(xiàng)目的生命周期2、活動(dòng)定義及排序3、工期與工時(shí)估算4、工期計(jì)劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項(xiàng)目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計(jì)劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)的概念2、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估4、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)5、風(fēng)險(xiǎn)的控制...

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QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn)

QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn)課程介紹:QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品/服務(wù)改進(jìn)的重要方法，同時(shí)QC小組活動(dòng)演練也是將教育與訓(xùn)練合為一體的方法，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需改善之問(wèn)題為工具，以實(shí)際的QC小組活動(dòng)方式來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練，并教以所需的知識(shí)，讓我們?cè)趯?shí)際演練中學(xué)會(huì)QC小組活動(dòng)的技巧和進(jìn)行方法，逐步解決需改善的問(wèn)題，訓(xùn)練至最后一步時(shí)其成果也同時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)“QC小組活動(dòng)”的成功推行,可以幫助企業(yè)到達(dá)如下收益:（1） 使基層的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，操作人員發(fā)揮潛能。 （2） 使全體員工具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改善意識(shí)。 （3） 對(duì)品質(zhì)管制虛心研究，體會(huì)QC真意，隨時(shí)自我啟發(fā)進(jìn)而互相啟發(fā)。 （4） 品管圈在全公司

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QC理解與運(yùn)用培訓(xùn)

QC理解與運(yùn)用培訓(xùn)課程大綱 一、QC小組概述 1、QC小組成員應(yīng)需具備的四種意識(shí) 2、QC小組活動(dòng)的作用 3、中質(zhì)協(xié)推進(jìn)QC小組活動(dòng)的六項(xiàng)措施 4、QC小組的組建 5、QC小組活動(dòng)的基本條件 6、QC小組活動(dòng)程序 二、QC小組活動(dòng)程序的重點(diǎn)要求 1、選擇課題的重點(diǎn)要求 2、現(xiàn)狀調(diào)查的重點(diǎn)要求 3、設(shè)定目標(biāo)的重點(diǎn)要求 4、分析原因的重點(diǎn)要求 5、確定主要原因的重點(diǎn)要求 6、制定對(duì)策的重點(diǎn)要求 7、對(duì)策實(shí)施的重點(diǎn)要求

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1-7班組長(zhǎng)系列

第一部分 5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】 1）學(xué)會(huì)帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)； 2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S； 2）帶動(dòng)全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場(chǎng)所； 3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、 5S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)； 2、推行中的5S浪費(fèi)3、5S的地位；二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正； 2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；

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4S店的配件業(yè)務(wù)如何管理

4S店的配件業(yè)務(wù)如何管理1．配件庫(kù)保管員在辦理配件入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見(jiàn)，并據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，記入庫(kù)存材料臺(tái)帳。2．配件部門(mén)負(fù)責(zé)人或配件庫(kù)保管員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱(chēng)、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫(kù)驗(yàn)收記錄上簽字。3．配件庫(kù)保管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。A．對(duì)辦理入庫(kù)手續(xù)的配件要及時(shí)作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。B．入庫(kù)配件要及時(shí)制辦配件專(zhuān)用卡，清楚入庫(kù)配件的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。C．配件入庫(kù)后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號(hào)，便于查詢。4．配件保管員要注意

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