一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法6、開放組織的建立與發(fā)展原則三

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借助沙盤輕松了解財務基本知識1．體驗中理解專業(yè)術語2．邊做邊學賬薄和記賬方法3．　先做后學財務報表（資產(chǎn)負債表/利潤表/現(xiàn)金流量表）模擬預算系統(tǒng)1．現(xiàn)場案例解析預算對企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預算3．預防模擬企業(yè)的財務風險4．體驗靜態(tài)預算與彈性預算5．展現(xiàn)失敗案例解析預算的重要性模擬企業(yè)財務分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運營能力分析3．企業(yè)盈利能力分析4．企業(yè)發(fā)展能力分析5．企業(yè)綜合能力分析6．財務比率與企業(yè)狀況模擬財務風險系統(tǒng)1．投資失誤與風險防范與控制2．資金壓力下的理智擴張3．模擬發(fā)展與速度的平衡4．盤點常見企業(yè)的風險和危機模擬成本控制系統(tǒng)1．成本計算方法2．本量利分析3．保本點

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時間內(nèi)容上午9：00—9：30破冰，分組，組建團隊9：30—12：00沙盤模擬訓練：團隊成立，準備經(jīng)營進入角色，確定團隊整體目標，如何分解實現(xiàn)下午13：3014：00沙盤模擬訓練：完成目標14：00—17：00活動總結(jié)和點評...

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培訓流程： 時間內(nèi)容上午9：00—9：30破冰，分組，組建團隊9：30—12：00沙盤模擬訓練：團隊成立，準備經(jīng)營進入角色，確定團隊整體目標，如何分解實現(xiàn)下午13：3014：00沙盤模擬訓練：完成目標14：00—17：00活動總結(jié)和點評...

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? 團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。? 如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。? 如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。? 策略在團隊合作中的重要性。? 有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。? 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。...

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1. 戰(zhàn)略營銷與銷售方面 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額 學習收集和分析商業(yè)情報2. 產(chǎn)能方面 學習生產(chǎn)線的更新和改良 學習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀3. 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策4. 財務方面 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流 學習控制成本的思路，妥善控制成本 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連含義，并能獨立編制報表 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動 學習

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