《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》【1】成本核算實操難點解析： ⑴企業(yè)成本核算高級程序與方法；⑵全套成本核算表單設計與優(yōu)化；⑶成本數據臺賬與信息化設計；⑷供應鏈成本控制流程與實操；⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級實操案例；⑹房地產企業(yè)成本核算高級實操案例；⑺集團綜合成本核算與分析實操案例；⑻成本核算與流程設計高級案例精練。 【2】成本分析實操難點解析： ⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；⑶房地產企業(yè)成本分析實操案例；⑷內部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團高級成本分析實操案例精練。 【3】高級成本管

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《成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程對象】 1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師； 2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員； 3、政府機關和事業(yè)單位財務主管； 4. 會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。【課程特點】 1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。 2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。 3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實?！菊n程模塊】 【1】大財務與成本工具： 1、傳統(tǒng)的財

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《成本核算與成本管控實務》【課程對象】 1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。【課程特點】1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。 【課程模塊】【1】大財務與成本工具： 1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度；2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度；3、財務管理的兩大機制?:

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《成本庫建設、整合與運營》培訓大綱5715048260主講人：許志勇博士如何建立一套科學精確的成本數據庫呢？如何整合與動營？【課程模塊】一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；2、商業(yè)模式與盈利模式；3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；4、基本商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的成本會計系統(tǒng)設計：⑴不同商業(yè)模式下的成本特點；⑵高級成本會計系統(tǒng)設計?！?實操案例：《大財務系統(tǒng)·商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例》二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理1、戰(zhàn)略成本管理的精髓、影響戰(zhàn)略性成本因素；2、戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調整與組合；3、不同戰(zhàn)略選擇下，如何組織成本管理？成本領先流程、差異化產品、目標聚集用戶；4、戰(zhàn)略成本

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《創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》實戰(zhàn)系列課程 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略與定位模塊1、宏觀經濟形勢與政策2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理3、產業(yè)競爭與行業(yè)研究4、定位理論與戰(zhàn)略管理5、企業(yè)戰(zhàn)略本質6、國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要7、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略要求8、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略部署9、創(chuàng)新戰(zhàn)略任務10、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略保障二、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略背景分析1、創(chuàng)新驅動成為引領發(fā)展的第一動力2、創(chuàng)新驅動是國家命運所系3、創(chuàng)新驅動是世界大勢所趨4、創(chuàng)新驅動是發(fā)展形勢所迫三、創(chuàng)新戰(zhàn)略部署1、雙輪驅動：科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新2、建設國家創(chuàng)新體系3、六大轉變四、強化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的任務部署與戰(zhàn)略保障1、推動產業(yè)技術體系創(chuàng)新，創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢2、強化原始創(chuàng)新，增強源頭供給3

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《財務管理高級研修班》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。 【課程模塊】一、四新（新技術，新產業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經濟下的財務管理轉型（一）現(xiàn)實中的財務管理困惑?1、困惑：財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領導對財務工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？財務部門地位如何提升？?財務管理價值如何體現(xiàn)？?財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？2、本質：?克服純會計思維和純財務思維，如何從戰(zhàn)略

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