楊鋼 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：零缺陷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析： 1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)； 2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究： 3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)： 3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 3.3 組織管理特點(diǎn)： 3.4 人力資源管理常見問題： 4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)： 模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置： 1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點(diǎn)： 1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)： 2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理
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模塊一：企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題： 1.流程不科學(xué)，導(dǎo)致效率低下、各級面試人員觀點(diǎn)不一甚至截然相反；2.方法不合理，導(dǎo)致對應(yīng)聘者產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷以及對關(guān)鍵能力與素質(zhì)缺乏足夠了解；3.預(yù)期過高，人才高消費(fèi)所致的浪費(fèi)甚至流失。問題二：不同類型的企業(yè)招聘及用人導(dǎo)向是什么？ 1.外企的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：2.民營企業(yè)的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：3.國企的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：模塊三：面試的四種基本方法與十二個(gè)技巧： 1.望：正確的觀人術(shù)的三招；2.聞：如何察其言觀其行的三個(gè)要點(diǎn)；3.問：有效提問的三種技巧；4.切：壓力測試的三個(gè)技巧。模塊四：結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)： 1.面試團(tuán)如何組建與成員構(gòu)成：2.如何設(shè)置
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一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？ 1.事務(wù)性工作的價(jià)值：2.維護(hù)性工作的價(jià)值：3.增值性工作的價(jià)值：三．人力資源管理者的四種類型： 1.伙計(jì)型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理者：4.左膀右臂型人力資源管理者：四．老板的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？ 1.管事還是管人？老板的人力資源管理與人力資源管理者的人力資源管理如何分工？2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略；3.老板如何制訂企業(yè)的人事政策？4.企業(yè)不同發(fā)展
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一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？ 1.事務(wù)性工作的價(jià)值：2.維護(hù)性工作的價(jià)值：3.增值性工作的價(jià)值：三．人力資源管理者的四種類型： 1.伙計(jì)型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理者：4.左膀右臂型人力資源管理者：四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？ 1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略；3.企業(yè)的高層與非人力資源
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一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企業(yè)管控：2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：3、企業(yè)管控的目的：二、企業(yè)常見管控問題與案例： 1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成： 三、不同企業(yè)對管控體系的選擇： 1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則： 1、組織管控體系操作方法：2、制度管控體系操作方法：3、流程管控體系操作方法：4、權(quán)限管控體系操作方法：5、人力資源管控體系操作方法：6、企業(yè)文化管控體系操作方法：7、信息管控體系操作方法：...
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模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點(diǎn)——輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模塊三：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的績效管理重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)：模塊四：發(fā)電企業(yè)如何確定和分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？1.公