一、公司法人制度特殊性的意義　　1、公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則　　三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則　　1、董事會(huì)成員的構(gòu)成　　2、董事的任期　　3、董事會(huì)職權(quán)　　4、董事會(huì)召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能　　1、監(jiān)事在公司的地位　　2、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行　　3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)　　4、監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督　　1、獨(dú)立董事的獨(dú)立性　　2、獨(dú)立董事的職權(quán)　　3、獨(dú)立董事與董事會(huì)專門委員會(huì)　　4、獨(dú)立董事制度完善問題　　5、獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)、責(zé)任　　1、任職資格　　2、董監(jiān)事、

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　　《商務(wù)談判全攻略》課程大綱：　　講 談判的局　　一．如何分辨談判的主從？　　二．談判的矩陣　　第二講 談判的戰(zhàn)略圖　　一．從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫？　　二．單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，有什么特別目的？　　三．誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達(dá)到什么目標(biāo)？　　第三講 談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)　　一．開高戰(zhàn)術(shù)　　二．開低戰(zhàn)術(shù)　　三．開平戰(zhàn)術(shù)　　第四講 談判開場(chǎng)的拆招　　一．相應(yīng)不理　　二．引爆沖突　　三．提出對(duì)案　　四．開門讓步　　第五講 談判的中場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)　　一．在中間給他一堵墻？　　二．在中場(chǎng)突然開一扇門？　　三．談判讓步的心理分析　　第六講 談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)　　一．

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課程大綱： 　　1、談判是詭道，還是仁道？ 　　——兵者，詭道也 　　2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵，那還談不談？ 　　——撫平?jīng)_突 　　3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)？ 　　——期待與時(shí)間的關(guān)系 　　4、都是《孫子兵法》，誰(shuí)會(huì)贏？ 　　——不可勝在己，可勝在敵 　　5、談判有沒有高手 　　——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者 　　6、該競(jìng)爭(zhēng)還是閃避？ 　　——談判前的個(gè)思考 　　7、該兇還是該溫和？ 　　——廟算的矩陣分析 　　8、你真的知道老板要你去談什么嗎？ 　　——上下齊心的藝術(shù) 　　9、你要投到誰(shuí)的陣營(yíng)？ 　　——孫子的評(píng)估模型 　　10、不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一 　　——智者之慮必雜于利害 　　…… 　　36、進(jìn)退的分寸

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　　天　　一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感　　1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí)　　2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因　　3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系　　4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)　　二、改善團(tuán)隊(duì)工作　　1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題　　2、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意　　3、如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)　　4、標(biāo)桿思維法與團(tuán)隊(duì)工作問題分析　　5、團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)——從建議者到協(xié)調(diào)者　　6、利用有效的工作管理工具　　7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決　　第二天　　三、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化　　1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)　　2、文化建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚方法　　3、團(tuán)隊(duì)成員行為——趨零法則　　4、如何創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍　

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　　部分：新員工必備四大好心態(tài)素質(zhì)　　一、心態(tài)的力量——三個(gè)經(jīng)典試驗(yàn)的啟示　　1、心態(tài)影響能力　　2、心態(tài)影響生理　　3、心態(tài)影響職涯　　4、新員工的心態(tài)素質(zhì)模型　　二、新員工四大心態(tài)修煉——陽(yáng)光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)　　1、陽(yáng)光心態(tài)，讓你快樂地去工作　　2、積極心態(tài)，讓你擁有更多發(fā)展空間　　3、執(zhí)著心態(tài)，讓你養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣　　4、共贏心態(tài)：讓你融入團(tuán)隊(duì)的好辦法　　第二部分：做個(gè)樂觀自信的職場(chǎng)新鮮人　?。P(guān)鍵詞：性格特質(zhì)）　　一、樂觀的員工更高效　　1、樂觀的員工是能給別人帶來(lái)快樂的人　　2、快樂帶來(lái)高績(jī)效——生命在快樂中閃光　　3、快樂帶來(lái)高價(jià)值——美麗在快樂中綻放　　二、樂

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