凡耀勝老師的內訓課程
《服裝廠崗位說明書編寫提升與訓練》課程大綱 凡耀勝老師主講【課程對象】： 公司中、高層管理者，各部門經理、職位說明書編寫項目組成員【課程時間】：實戰(zhàn)1天，【課程目標】 ：通過學習本課程，您將實現以下轉變： ? 理解服裝崗位分析的特點 ? 能夠掌握工作崗位的內容 ? 掌握職位分析的方法 ? 使您更容易與你的上級和下屬進行溝通 ? 解答學員工作中的實際問題【課程大綱】：導言、關于
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《打造高績效的團隊》 —— 凡耀勝老師主講——【課程對象】： 企業(yè)高層、中層管理干部、管理人員、班組長、工程師【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】 ：通過學習本課程，您將實現以下轉變： ? 提升團隊管理能力 ? 高績效團隊的特征 ? 如何設定部門目標 ? 采取強有力的管控措施和諧解決團隊沖突 ? 激發(fā)人心的激勵機制
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《電子廠班組長管理能力提升與訓練》課程大綱 凡耀勝老師主講本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實際調查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果?！菊n程對象】： 公司基層班組長，人員【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于現場管理中溝通出現什么問題？管理中的工作態(tài)度有那些問題 每人提出
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《從技術走向管理》課程大綱 ——凡耀勝老師主講——【課程對象】： 技術主管，經理，中層管理干部【課程時間】： 1天【課程目標】：1、為專業(yè)技術出身的管理人員提升自身的管理能力2、完成從技術人員到管理者角色的轉換3、克服和預防角色轉換中常見的問題4、幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于管理方面的問題，如何目標管理、激勵技巧的難題？每
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【課程大綱】：章：運營管理簡介1、運營管理概念2、運營的分類和類型3、運營管理的歷史和發(fā)展第二章：運營戰(zhàn)略1、現代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運營戰(zhàn)略的內容運營戰(zhàn)略產品和服務的選擇、開發(fā)與設計生產運營系統(tǒng)設計練習第三章：產品設計1、研究與開發(fā)簡介2、新產品開發(fā)3、工藝設計與選擇4、并行工程產品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章：生產能力計劃1、生產能力計劃概述2、影響有效生產能力的主要因素3、生產能力計劃4、方案評估技術5、設備、勞動力數量的確定與學習曲線練習 ：第五章：設施選址在產品或服務決策完成之后，接著就要決定在何處建造生產或服務設施來制造產品或提供服務的問
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【課程大綱】 ：Course Syllabus導言、關于學習的效率及學習方法分析Introduction, about learning efficiency and learning method analysis頭腦風暴：您碰到哪些關于工作報告、工作方法等問題 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些問題作為案例，在整個課程中巧妙地分析、討論。Brainstorming: you encounter what about Measurement Systems Analysis , the problem such as method of Measurement Systems Analy