劉煒老師的內訓課程
新媒體傳播與網絡營銷【課程目標】1、熟悉并掌握互聯(lián)網在房地產業(yè)營銷中的應用2、掌握互聯(lián)網時代的媒體投放策略；3、熟悉并掌握房產微營銷4、掌握O2O電子商務模式及技巧5、結合自身企業(yè)特征建立數據庫，并用數據進行精準營銷【課程對象】公司高層管理者、部門經理、營銷人員【課程時間】1－2天【建議培訓人數】60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經驗分享等?！菊n程提綱】第一講 新媒體傳播和渠道建設一、新媒體特點1、海量、碎片傳播2、互動、分享、參與的特點3、用戶制造內容二、SNS社交平臺1、粉絲經濟特征 2、朋友圈傳播3、大V和意見領袖三、自媒體平臺建設1、官
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講互聯(lián)網商業(yè)模式與品牌創(chuàng)新定位一、互聯(lián)網時代商業(yè)模式的演變二、新媒體傳播特點1、海量、碎片傳播2、互動、分享、參與的特點3、大V和意見領袖三、品牌網絡營銷的屬性和特點1、口碑制造2、病毒傳播3、創(chuàng)意整合四、品牌定位策略1、品類的細分定位2、品牌卡位原理3、互聯(lián)網的長尾效應和傳統(tǒng)的二八定律案例解析：（1）黃飛紅為何定位為女人的“零食情人”？（2）努比亞手機為什么強調“可以拍星星”？第二講品牌的互聯(lián)網傳播策略一、從購買廣告到贏得關注1、RTB實時競價模式2、互聯(lián)網推廣的效果付費二、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網傳播特點2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式三、大數據時代商業(yè)行為的改變1、腦白
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講新媒體傳播特點一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網傳播特點2、傳統(tǒng)媒體的衰退和裂變3、《羅輯思維》的個人品牌媒體二、新媒體傳播屬性1、從精英傳播到大眾傳播2、從媒體發(fā)布到人際傳播3、從單向傳播到病毒式傳播三、自媒體的出現(xiàn)1、微博的媒體屬性2、微信：私密朋友圈平臺3、APP：掌中新聞互動終端四、大數據帶來的廣告模式改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣魑濉⑵髽I(yè)的媒體化屬性1、企業(yè)為什么要辦網絡平臺2、媒體角色的轉換所需要的路徑案例解析：（1）百事可樂“把樂帶回家”（2）龍潤茶莊的朋友圈傳播第二講新媒體傳播中SEO的運用一、建立搜索引擎品牌檔案1、百度百科2、百度知道3
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講大數據時代商業(yè)行為的改變一、商業(yè)環(huán)境的改變1、萬達廣場的O2O商業(yè)模式2、大數據里的百度遷徙應用3、微店對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊二、數據時代傳播模式的改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?、人們接受廣告模式的改變三、供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)新1、用戶體驗至上2、免費的商業(yè)模式3、價值鏈創(chuàng)新四、扁平化供應鏈組織創(chuàng)新1、信息官作用2、信息團隊組建3、數據管理和評估案例解析：1、IBM日本公司的經濟指標預測系統(tǒng)2、華爾街對沖基金對購物網站顧客評論數據分析與應用第二講數據庫技術和平臺創(chuàng)新一、企業(yè)數據庫組成1、ERP系統(tǒng)2、CRM客戶關系管理系統(tǒng)3、SCM供應鏈管理二、數據在企業(yè)中的應用1、產品開發(fā)
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網金融一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、BRT網站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機？四、中介模式的消失1、信息獲取成本更低2、信息更加對稱案例解析：（1）百度遷徙的商業(yè)服務（2）百事可樂“把樂帶回家”第二講互聯(lián)網金融的六大形態(tài)一、網絡銀行和手機銀行1、阿里銀行的業(yè)務模式2、浙江網商銀行的小存小貨模式3
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講互聯(lián)網時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網金融出現(xiàn)2、大數據出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機？案例解析（1）阿里巴巴的網絡銀行（2）百事可樂“把樂帶回家”第二講商業(yè)模式中的互聯(lián)網創(chuàng)新一、商業(yè)模式的核心是價值創(chuàng)造1、特斯拉是汽車還是電腦？2、小米為什么不做廣告？3、諾基亞之“死”說明