于海博老師的內(nèi)訓課程
《MTP中層管理者的八項修煉》課程大綱課程說明:沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果執(zhí)行，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的唯一路徑企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言打造團隊(特別是中層管理干部)的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造中層管理干部的執(zhí)行力，從而提升團隊整體的戰(zhàn)斗力全課程從陽光心頭出發(fā)，用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊，來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值
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前言：1.思考：如何實現(xiàn)目標2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題部分：陽光心態(tài)與角色認知一、陽光心態(tài)：積極面對人生，才能擁有幸福生活1.心態(tài)對人生的重要影響到;2.什么是陽光心態(tài)3.塑造陽光心態(tài)的十大工具;4.減壓的十個小偏方;5.陽光心態(tài)的四大內(nèi)涵;6.陽光領(lǐng)導的十大魅力。二、認識自己：我是誰我為誰工作如何做好工作1.職業(yè)生命曲線;2.中層干部的角色定位;3.中層干部的三個維度;4.中層干部的角色認知;5.中層干部的三大內(nèi)傷;6.打造你的管理。第二部分：如何提高執(zhí)行力三、目標管理：做好工作計劃和過程管控，是獲得績效的前提條件。1.為什么終的結(jié)果不是當初想要的2.目標管理
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《TTT培訓師培訓》——塑造企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師團隊前言1.學好TTT的四個重點2.成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師的前提3.趣味分組4.大蝦登場學員自我介紹5.培訓的概念與重要性6.培訓的時機7.中國培訓的四大盲點8.培訓的種類9.學員自我介紹章講師的角色與功能1.故事分享：培訓師與瘋狂的司機誰下地獄2.培訓師的職責3.培訓師的四大角色4.培訓師需要的三種訓練5.培訓師的四種基本類型6.講師需具備四種的條件7.培訓師應(yīng)有的特質(zhì)8.培訓師的四種境界9.培訓師的禁忌10.教學的三大原則第二章教學原理與學習心態(tài)1.從“路徑依賴法則”了解學員2.成人的學習特質(zhì)3.成人與兒童學習特點的比較4.成人學習的“四要”
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《基于目標的高效溝通》——讓每個人都成為溝通高手一、溝通概述1.溝通的意義;2.基于目標的溝通;3.溝通的四種基本形態(tài)。二、溝通的藝術(shù)和技巧1.有效的溝通：傳訊人受訊人;2.溝通障礙與應(yīng)對措施：溝通方、管道、接受方;3.口語溝通三要素;4.同頻溝通四同步;5.完美用語五少五多;6.傾聽的藝術(shù);7.有效互動;8.控制自己的情緒;9.影響溝通的三個因素;10.善用肢體語言。三、向上溝通的技巧1.下情不能上達的原因探討;2.上級如何促進下級向上進行溝通;3.下級對上級的表達技巧;4.和上級溝通的10大建議。四、平行溝通的技巧如何創(chuàng)造良好的溝通情境;平行溝通的技巧;平行溝通四做到。五、向下溝通的技巧1
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《績效管理技術(shù)(中級版)》——掌握績效管理技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系導言：企業(yè)為什么會失敗一、什么是績效1.名人說績效2.績效典故3.績效對于企業(yè)、客戶和員工的意義4.什么不是績效5.績效的四大因素二、為什么要推行績效管理1.什么是管理2.戰(zhàn)略規(guī)劃或工作計劃為什么失效3.如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標4.績效管理為我們帶來什么5.現(xiàn)場案例演練及分享三、為什么要考核1.什么是考核2.為什么要考核3.考核為什么要與獎懲掛鉤4.績效考核與績效管理的關(guān)系5.考核對于員工的意義四、績效管理常用的工具和方法1.平衡計分卡2.KPI關(guān)鍵指標3.現(xiàn)場演練和分享五、績效體系構(gòu)建：3 1卓越績效管理模式1.如何構(gòu)建卓越績效管
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《目標與計劃管理》課程大綱——理解管理的常識，實現(xiàn)公司既定目標一、管理概述1.什么是管理(管理沒有對錯，只是面對事實解決問題);2.什么是管理紅利(如何向管理要效益);3.管理的五個層次：計劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化;4.管理對組織績效的影響;5.活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。二、什么是目標1.什么是目標(目標是對未來的預(yù)測);2.目標不具有合理性;3.透過計劃管理實現(xiàn)目標;4.平衡長期目標、中期目標和短期目標;5.案例分析，現(xiàn)場演練。三、什么是責任1.什么是責任(責任就是如何實現(xiàn)目標);2.讓員工承擔相應(yīng)的責任;3.組織架構(gòu)對責任的影響;4.責任與職位的關(guān)系;5.視頻鑒賞，學員分享。四