《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模式》

一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？1.創(chuàng)業(yè)行為的特殊性O(shè)slash;姚勁波的58同城來(lái)看清創(chuàng)業(yè)行為的特殊性2.你具備創(chuàng)業(yè)精神嗎？Oslash;柴可的大姨嗎迭代記看創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的自我分析4.創(chuàng)業(yè)者必備的能力5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)哪些改變？1.四種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型Oslash;案例來(lái)認(rèn)識(shí)不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)2.火熱的C2C3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)行業(yè)4.扒一扒互聯(lián)網(wǎng)思維5.機(jī)會(huì)窗三、踏上夢(mèng)想之路1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源2.創(chuàng)業(yè)的四大階段3.選擇創(chuàng)業(yè)伙伴Oslash;新東方和攜程案例來(lái)看創(chuàng)業(yè)伙伴的相似性與互補(bǔ)性4.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.團(tuán)隊(duì)沖突管理技巧四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)1.產(chǎn)品定位策略O(shè)slash;“男人襪”與“

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《社會(huì)化媒體新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

一、社會(huì)化媒體與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)1.媒體時(shí)代演進(jìn)歷程2.社會(huì)化媒體時(shí)代特征3.社會(huì)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變4.社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析5.企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局二、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之微信1. 微信營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)2. 公眾賬號(hào)營(yíng)銷(xiāo)流程3. 獲取目標(biāo)客戶(hù)關(guān)注的方法4. 圖文信息寫(xiě)作八步法5. 提高圖文轉(zhuǎn)化率的3大核心技術(shù)6.個(gè)人賬號(hào)營(yíng)銷(xiāo)7. 個(gè)人賬號(hào)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)8. 個(gè)人賬號(hào)微信群營(yíng)銷(xiāo)三、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之微博1.微博對(duì)企業(yè)的價(jià)值2.正確的微博營(yíng)銷(xiāo)方法3.企業(yè)微博的內(nèi)功與外功4.微博目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四、企業(yè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)塑造1.互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造方法2.品牌信息預(yù)埋技巧3.視頻及事件傳播技巧...

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執(zhí)行就是走流程

員工的工作，是否按流程執(zhí)行，是否遵守制度，是執(zhí)行力的基本表現(xiàn)。很多公司的規(guī)模做大了，但競(jìng)爭(zhēng)力卻并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，原因就在員工的執(zhí)行基礎(chǔ)不扎實(shí)。本書(shū)從執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、按流程執(zhí)行的威力、如何提高執(zhí)行力、按流程執(zhí)行的要點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用幾個(gè)方面，闡述了怎樣養(yǎng)成凡事走流程的工作習(xí)慣。其中的方法、理念，既對(duì)員工提高效率、提升職業(yè)化水平有很大意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)具有深遠(yuǎn)的價(jià)值。一執(zhí)行不按流程走，等于沒(méi)有執(zhí)行力1流程執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2按流程執(zhí)行的威力3追求過(guò)程的卓越4創(chuàng)造價(jià)值比完成任務(wù)更重要二尊重流程才能有效執(zhí)行5相信秤，不要相信手感6抱怨流程不如改變自己三決定流程執(zhí)行力的4種素質(zhì)7

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一分鐘提高執(zhí)行力

一　提高認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力成就大事業(yè)　執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力　執(zhí)行力決定事業(yè)成敗　執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)　沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無(wú)本之木　沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力　沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的執(zhí)行力二　端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度　態(tài)度決定行動(dòng)　態(tài)度積極正確，執(zhí)行快捷高效　態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行一絲不茍　確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度　真抓實(shí)干，執(zhí)行才能到位　精益求精，執(zhí)行才會(huì)完美　開(kāi)拓創(chuàng)新，執(zhí)行才有奇跡　建立有敬業(yè)精神的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)三　完善制度：有規(guī)矩才能成方圓，制度是執(zhí)行的保證　制度是企業(yè)運(yùn)行的快軌道　制度是執(zhí)行的保證　完善制度，提高執(zhí)行力　有規(guī)必行，有禁必止　……四　強(qiáng)化目標(biāo)：有目標(biāo)才有執(zhí)行的方向五　明

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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)同步指引

天角色演變與團(tuán)隊(duì)管理一、為什么是我二、項(xiàng)目認(rèn)知三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理四、工作計(jì)劃制定第二天日常管理與溝通協(xié)調(diào)一、主持會(huì)議與參加會(huì)議二、溝通，架起成功的橋梁三、如何贏得下屬四、員工培訓(xùn)第三天項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與客服管理一、客服部基本功能與任務(wù)二、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)定位三、工作安排四、客戶(hù)檔案建立與管理五、客戶(hù)關(guān)系狀態(tài)控制六、客戶(hù)維護(hù)技巧七、客戶(hù)接待規(guī)程設(shè)計(jì)八、服務(wù)人員配備九、服務(wù)質(zhì)量控制十、突發(fā)事事件處理十一、客戶(hù)投訴處理十二、針對(duì)性服務(wù)作第三天工程服務(wù)與設(shè)備管理一、工程業(yè)務(wù)管理二、安全管理計(jì)劃與控制三、外包管理四、節(jié)能減排管理第四天環(huán)境及安全管理一、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全管理二、消防安全計(jì)劃與管理三、緊急情況的應(yīng)對(duì)與管理四、環(huán)境

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項(xiàng)目管理一分鐘提高執(zhí)行力

如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、完善制度、強(qiáng)化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細(xì)節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個(gè)方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，簡(jiǎn)明扼要，方便易學(xué)。它能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力。一　提高認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力成就大事業(yè)　執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力　執(zhí)行力決定事業(yè)成敗　執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)　沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無(wú)本之木　沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力　沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的執(zhí)行力二　端正態(tài)度：

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