5M1E管理培訓（6天）[課程名稱] 5M1E管理[課程對象]中高層管理者、部門經(jīng)理、各部門工程師、各部門技術員、基層管理者。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益] 1. 了解5M1E的概述 2. 掌握人力資源管理要求 3. 掌握機器工裝管理要求 4. 掌握物料和供應商管理要求 5. 掌握質量預防和控制管理要求 6. 掌握測量系統(tǒng)分析的管理要求 7. 掌握環(huán)境和6S管理要求[課程特色] ■ 案例分

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金牌班組長課程培訓大綱（3天）［課程名稱］金牌金牌班組長培訓［課程對象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管［課程目的］了解金牌班組長所承擔的角色和職責熟悉金牌班組長日常管理掌握金牌班組長的基本技能能夠打造優(yōu)秀班組團隊建設掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關系掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件了解金牌班組長的目標管理掌握基礎的問題解決方法［課程介紹］很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂產(chǎn)品品質不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理

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金牌班組長課程培訓大綱（5天）［課程名稱］金牌班組長培訓［課程對象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管［課程目的］了解金牌班組長所承擔的角色和職責熟悉金牌班組長日常管理掌握金牌班組長的基本技能能夠打造優(yōu)秀班組團隊建設掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關系掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件了解金牌班組長的目標管理掌握基礎的問題解決方法［課程介紹］很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂產(chǎn)品品質不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂

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零缺陷質量管理培訓（6天）[課程名稱] 零缺陷質量管理[課程對象] 老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益] 1. 總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢 2. 增強企業(yè)管理者的零缺陷質量意識 3. 掌握企業(yè)零缺陷質量運營模式 4. 掌握企業(yè)達成零缺陷質量的管理方法 5. 掌握企業(yè)零缺陷質量定位方法 6. 掌握企業(yè)資源管理工具 7. 理解產(chǎn)品零缺陷質量策劃與風險管控工具 8. 理

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零缺陷質量管理培訓（5天）[課程名稱] 零缺陷質量管理[課程對象] 老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。[學員收益] 1. 增強企業(yè)管理者的零缺陷質量意識 2. 掌握企業(yè)零缺陷質量運營模式DMAIC 3. 掌握企業(yè)達成零缺陷質量的管理方法 4. 能夠應用DMAIC流程實施改善。 5. 能夠應用常用的DMAIC改進工具。 6. 可應用統(tǒng)計軟件MINITAB 7. 形成應用DMAIC解

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防差錯培訓課程大綱（1天）［課程名稱］防差錯［課程對象］研發(fā)、質量、工程、生產(chǎn)、設備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。［課程時間］1天［課程目的］1. 理解防差錯的基本概念2. 正確認識錯誤和缺陷3. 掌握防差錯的十大原理4. 理解防差錯策略、原則、思路和方法5. 掌握常見的防差錯裝置6. 掌握防差錯實施流程7. 能夠推行企業(yè)防差錯體系8. 增強企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的文化。 [課程特色] ■ 案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學習。 ■ 注重實際應用：學員需親身參與項目應用，在應用中消化和解決問題。 ■

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