部分審計基礎萬丈高樓平地起，夯實基礎對于整個內部審計來說非常重要。有的企業(yè)內部審計實行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內部審計從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內部審計的基礎工作不扎實。適當?shù)穆毮芏ㄎ?、機構設置的獨立性和知名性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內部審計基礎的四大支柱，這些對于能否長期穩(wěn)固地促進企業(yè)內部審計事業(yè)向前發(fā)展是關鍵的。1.內部審計職能定位2.內審機構設置與職業(yè)要求3.內部審計準則4.審計程序第二部分實用文書無論是內部審計的高級人員，還是助理人員，面對的就是各種各樣的審計文書。據調查，現(xiàn)在內部審計文書有兩個比較突

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部分資金管理概述1.資金的概念2.資金管理涉及的主要風險3.資金管理的總體要求第二部分貨幣資金日常管理控制1.貨幣資金管理應重點關注的風險2.崗位分工與職責批準3.現(xiàn)金與銀行存款的控制4.票據與有關印章的管理第三部分籌資管理內部控制1.企業(yè)應當重點關注的籌資管理風險2.崗位分工與授權批準3.籌資決策控制4.籌資償付控制第四部分投資管理內部控制1.投資活動應重點關注的風險2.崗位分工與授權批準3.投資可行性研究、評估與決策控制4.投資執(zhí)行控制5.投資處置控制...

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部分采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關鍵特征3.采購的核心價值4.先進的采購管理系統(tǒng)5.采購組織設計與能力建設6.采購流程設計與流程優(yōu)化采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變。該部分內容的目標就是樹立學員先進的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導學員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實現(xiàn)采購的核心價值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內，認真設計采購組織，提升采購能力素質，同時注重采購流程的優(yōu)化。第二部分常用的采購技術1.采購人員必備的財務知識2.價值分析（VA）與價值工程（VE）、3.建立價格信息體系4.掌握成本分析的三個步驟5.其他常用的采

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模塊：戰(zhàn)略財務的理念1.公司戰(zhàn)略目標與財務目標的同質2.盈利模式的財務解讀3.為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏4.企業(yè)科學發(fā)展的“湯三角”框架設計5.戰(zhàn)略規(guī)劃中關鍵成功因素的財務實現(xiàn)第二模塊：戰(zhàn)略財務的制定1.在財務上的的投資預算增添“戰(zhàn)略”內涵2.多元化公司財務資源如何配置？3.融合財務戰(zhàn)略與全面風險管理4.中國民企的負債率：再低也不過分！5.用財務戰(zhàn)略儲備屏蔽戰(zhàn)略風險6.企業(yè)績效評價如何“戰(zhàn)略化”？第三模塊：戰(zhàn)略財務的落地1.導入“壓力測試”與企業(yè)的風險“體驗”機制2.在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計劃于預算？3.短貸為什么也可以長投？4.要讓會計報表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價值5.讓預算

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課程大綱：一、做個優(yōu)秀的財務總監(jiān)1.財務總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)2.財務總監(jiān)的角色定位3.財務總監(jiān)的職責權限4.財務總監(jiān)的任職要求二、企業(yè)戰(zhàn)略決策1.整合企業(yè)資源2.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三、建立內部控制體系1.內部環(huán)境2.風險評估3.內部控制體系四、財務流程優(yōu)化1.會計電算化2.企業(yè)資源計劃3.財務共享服務五、財務運營管理1.預算管理2.現(xiàn)金流管理3.投資與融資管理4.納稅風險管理5.戰(zhàn)略成本管理六、構建商務分析框架1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務分析4.前景分析5.財務分析報告的撰寫七、造就未來的財務總監(jiān)1.強化技能培養(yǎng)2.承受工作重壓3.重視溝通協(xié)作...

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一、財務風險防范綜述1.了解企業(yè)財務風險1.1企業(yè)財務風險的定義1.2認識財務風險形成的原因2.財務風險管理與防范2.1財務風險管理內容2.2財務風險管理職能2.3財務風險應對策略2.4財務風險防范與控制措施二、財務管理風險1.財務制度風險1.1剖析企業(yè)財務制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財務制度2.財務監(jiān)管風險2.1推行全面預算管理2.2強化企業(yè)內部結算管理2.3建立以風險控制為導向的內部審計三、內部控制1、內部控制定義2、內部控制五要素3、內部控制怎么做！四、企業(yè)防范風險三大招l(wèi)招有效的管理制度系統(tǒng)l第二招嚴謹?shù)臉I(yè)務流程系統(tǒng)l第三招顛覆性的財務內部管控報表系統(tǒng)...

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