《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班背景： 人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實(shí)操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實(shí)際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？ 博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實(shí)踐感悟，結(jié)合理論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精講，為您奉獻(xiàn)最具實(shí)用性和具有創(chuàng)造性應(yīng)用的九大方面HR常用工具、方法論與實(shí)際操作的技巧、工具與經(jīng)驗(yàn)的課程。（包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建、組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)、職位分析評(píng)估與崗位說(shuō)明

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《基于知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)工程檔案管理工作坊》課程背景： 知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了其檔案管理更具有挑戰(zhàn)性和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。然而，我們常常的事實(shí)是：項(xiàng)目越做也多，資料越來(lái)越多，越混亂，客戶資料、工程資料、銷售合同無(wú)從查找，不斷丟失等等或者是：文件撰寫格式、標(biāo)識(shí)不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時(shí)，查找困難，歸檔混亂，提取使用無(wú)效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，企業(yè)檔案管理的特點(diǎn)和工具方法論流程和操作實(shí)務(wù)等的

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開篇三部曲：上篇：新準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)智慧與思維引子：從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)思維章2013年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化涉稅事項(xiàng)解析案例與互動(dòng)：新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵回顧2.2新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能與責(zé)任及職業(yè)化意義案例與互動(dòng)：上市企業(yè)會(huì)計(jì)職能全圖解、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化綜合素質(zhì)圖下篇：新稅法企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的稅務(wù)管理與核算實(shí)務(wù)引子：“虛、假、錯(cuò)、漏”現(xiàn)象百態(tài)的背后章：新所得稅政策及其實(shí)務(wù)1.1企業(yè)新所得稅政策解讀1.2企

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課程大綱：引子：視頻一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理的困惑上篇：理論與理念篇章：第五代管理知識(shí)管理概述（★）1.1知識(shí)與知識(shí)管理1.2知識(shí)管理新理念現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念案例分享：企業(yè)知識(shí)分布圖第二章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理概述（★）2.1什么是檔案？企業(yè)檔案管理？2.2房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的涵義、特點(diǎn)、目的與意義2.3房地產(chǎn)企業(yè)檔案的類型及特點(diǎn)案例互動(dòng)：項(xiàng)目文件檔案鑒別第三章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)3.1房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理職能機(jī)構(gòu)的法定職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)3.2房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)、目標(biāo)案例互動(dòng)：檔案管理誤區(qū)、檔案管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)中篇：基礎(chǔ)實(shí)務(wù)篇第四章：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標(biāo)識(shí)

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引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？建立精益化動(dòng)態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動(dòng)：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別講：工程財(cái)務(wù)管理概述1.1工程財(cái)務(wù)管理的定義、、特點(diǎn)對(duì)象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)1.2工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及設(shè)定1.3工程財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1.4工程財(cái)務(wù)管理的基本原則1.5工程財(cái)務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容分享：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)圖互動(dòng)：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置第二講：工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

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上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言及其應(yīng)用案例與互動(dòng)：會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系圖、企業(yè)理財(cái)溝通模式第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)原理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理、目標(biāo)3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)角色：非財(cái)務(wù)主管的理財(cái)角色定位案例與互動(dòng)：非財(cái)

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