團隊目標與績效管理【課程收益】 ? 學習領導技術，學會人才識別，提升領導能力和領導魅力； ? 學習目標管理的具體實施方法，而不是只講要求； ? 學習執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力； ? 學習績效考核，掌握績效考評的方法與技巧； ? 通過學習，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】 引言 ? 學習的五個層次1. 領導能力與領導魅力修煉 ? 什么是領導？關于領導與管理 ? 分享:功當其事，事當其言 ? 卓越領導者的特質(zhì) ? 五行性格與人格特質(zhì) ? 不同角色特征與作用分析 ? 不同角色對組織的貢獻

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激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行【培訓方式】：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動【課程收益】： ? 幫助學員加強自身的心靈修煉，提升對自我價值的認可； ? 幫助學員養(yǎng)成正面積極思考習慣，激發(fā)工作熱情，增強工作責任感； ? 通過職場案例解讀與剖析，幫助學員提高做事標準，增強工作執(zhí)行力； ? 增強學員凝聚力，樹立“與企業(yè)共命運”的決心，建立員工忠誠度?！九嘤栵L格】： ? 實用有效，著重可操作性和可復制性；帶領學員透過現(xiàn)象探究本質(zhì)，找出行之有效的 解決方法； ? 互動性強，注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考。課程通過讓學員動手、動身、動心 ，

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高績效團隊的七項修煉 “功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。 韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統(tǒng)一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移植到

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高效管理溝通【課程概述】 日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通。”溝通在我們的工作和生活中無處不在，管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。 溝通的秘訣不僅僅在于聽和說，關鍵是要達成“通”的效果，這意味著溝通的結(jié)果既不是你說服了我，也不是我說服了你，而是我們共同找到一個新的答案，一個大家真心認同的共識。這不但要求溝通者有成熟的心態(tài)，還要有良好的溝通習慣，例如：開放的心，愿意承擔責任的姿態(tài)，能說清楚自己想表達的事物，能觀察對方的反應并調(diào)整表達方法等等?！菊n程目的】 ? 了解溝

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《法家思想與團隊建設》 “功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿遥谟谖覈鴳?zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。 韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統(tǒng)一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移植

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《法家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理》 “功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。 韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統(tǒng)一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移

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