王家堯老師的內訓課程
課程大綱：部分：供應商開發(fā)供應商選定：1、推薦2、考察3、評定4、合格供方名錄5、供應商體系開發(fā)第二部分：供應商質量保證管理：1、供應商代表指派及零件風險評估2、供應商質量保證進度計劃3、二三級供應商的質量保證標準：1、工程標準2、設計失效模式及后果分析DFMEA 3、零件標識、可追溯性和包裝及發(fā)運規(guī)范4、關鍵過程與產品特性5、零件檢驗標準6、邊界樣品和外觀批準過程質量保證:1、過程流程和過程失效模式及后果分析PFMEA；操作者作業(yè)指導書和操作者培訓2、防誤防錯3、工裝、設備與量檢具；預防性維修保養(yǎng)4、過程能力研究5、控制計劃：進出料計劃；樣本大小和試驗頻次6、糾正措施程序7、過程監(jiān)控和逐層過
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課程大綱：一、現(xiàn)代采購與供應（商）管理理念的變革1.采購與供應（商）管理的意義2.當代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 3.對采購管理的6R4.采購與供應商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質區(qū)別6.采購管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應商的選擇1.供應商的選擇原則2.采購物料成本降低工程3.如何應對供應商的漲價4.供應商選擇的步驟與與方法5.對單一供應商的選擇三、供應商績效管理與評估體系1.確立對供應商的績效評估內容2.建立對供應商的績效評估標準3.設置對供應商的采購組織4.供應商的績效評估流程5.供應商績效評估結果的跟蹤處理6.對AVL供應商的定期資格審查7.AVL供應商信息庫的維護8.建立供應商績效
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課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產的期望 2.精益生產 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國企業(yè)推行精益生產30年心得 2.中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識。 3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現(xiàn)場管理理念的提升 1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經營管理模式 2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本 認識浪費：生產現(xiàn)場的八大浪費 3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率 4.現(xiàn)場管理要能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 5.現(xiàn)場管理是現(xiàn)地現(xiàn)物的改善，不是空洞的理論 三精益生產的十五個利器和改善案例 1.抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)
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課程大綱：一 精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認識精益化管理6.對精益化管理的誤讀 7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關鍵11.精益化管理與人力資源管理二 精益化管理的十一個工具1.PDCA循環(huán)—決策的保證2.企業(yè)文化—沒有任何借口3.團隊建設— 整體效率大于個體效率4.流程優(yōu)化—企業(yè)發(fā)展的根基5.5S管理—企業(yè)管理之本6.8D手法—管理改善的方法7.標準化—質量保證的利器8.5W —發(fā)掘問題的能力9.價值流分析—降低成本
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課程大綱：一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎原則二、談判的準備階段1.如何確定談判目標2.怎樣對談判對手進行評估3.談判團隊的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進行談判2.如何解讀對方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應對方的提議5.打破談判僵局三個方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對方戰(zhàn)術的八個技巧6.如何應對四種不同類型的談判對象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢8.如何削弱對方的談判優(yōu)勢五、談判的評估和
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1.為什么要進行公司治理 2.打造具有自身特色的核心競爭能力 公司結構性治理要過的六個坎 公司治理與戰(zhàn)略的六個互動 案例：《亮劍》——李云龍的獨特核心競爭力 形成獨特核心競爭力的五個標準3.創(chuàng)造高附加值的產品和服務 衡量公司績效的“價值鏈” 案例：《大腕》——產品的魅力屬性 量本利經濟利用的數(shù)學模型 創(chuàng)新流程圖 二十一世紀的新學習觀念如何進行有效的反思4.構建高效率的公司運營模式 公司運營的兩個翅膀 公司運營的四個基本模式 公司運營的四個要素 從方法論上理清管理的指導思想 大組織病的七個癥狀 如何從三個維度進行公司經營 公司經營的八條管理口訣 案例：《英雄兒女》——矩陣式組織架構 現(xiàn)代企