胡八一 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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部份 為什么不能有效貫徹與執(zhí)行 1.0從案例分析開始 ◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行 ◆案例二：停機(jī)待料，這是采購(gòu)部造成的原因，我也沒辦法 2.0從案例中總結(jié) ◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？ ◆結(jié)論一：自上而下的原因 ◆結(jié)論二：自下而上的原因 3.0為什么會(huì)貫徹不當(dāng) ◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治觥 粲懻撘唬耗男┬袨樘卣鞯娜巳菀棕瀼夭划?dāng)？為什么？有何對(duì)策 ◆討論二：哪些事制度和流程容易貫徹不當(dāng)？為什么？有何對(duì)策 4.0為什么會(huì)執(zhí)行不力 ◆執(zhí)行不力的六大原因分析 ◆討論一：哪些行為特征的人會(huì)執(zhí)行不力？為什么？有何對(duì)策？
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一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。他把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”，各個(gè)阿米巴組織獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴“巴長(zhǎng)”，并給予授權(quán)，委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，目的就是讓人人都成經(jīng)營(yíng)者。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，都是利潤(rùn)主體。與市場(chǎng)直接聯(lián)
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一、建立員工正確的人生哲學(xué)稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學(xué)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起點(diǎn)，他給出和答案就是：作為人，應(yīng)該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠(chéng)實(shí)等基本品德。記住，這是普遍人的基本品德，而非特指優(yōu)秀員工、優(yōu)秀企業(yè)的高要求。其實(shí)這與中國(guó)傳統(tǒng)倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如出一轍。本來就是嘛，中國(guó)人也是人，日本人也是人（拋開政治因素），何況日本文化深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想的影響，而稻盛和夫尤其推崇大儒王陽(yáng)明，所以他提出“作為人，何為正確”的答案，自然與中國(guó)傳統(tǒng)倫理幾乎完全一致?！白鳛槿?，何為正確”是否具有普世認(rèn)同的答案或者標(biāo)準(zhǔn)？看完?yáng)|方哲學(xué)，我們?cè)?
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壓力帶來什么？ 目的：引發(fā)學(xué)員對(duì)壓力問題的關(guān)注，并分析自己面臨的壓力問題?！ 毫淼呢?fù)面感受 壓力帶來的消極后果： 影響工作 影響心理健康 影響身體健康 壓力診斷測(cè)試 壓力帶來的積極感受和作用 壓力與績(jī)效的關(guān)系 目的：了解ASP壓力曲線，學(xué)會(huì)駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?！ 毫^低對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 壓力過高對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 ASP壓力曲線 壓力與幸福感 壓力管理的目的：舒適壓力區(qū)間的經(jīng)營(yíng) 壓力心理過程解析 目的：了解產(chǎn)生壓力心理過程和壓力源，清楚看到壓力是如何影響人的心理和生理狀態(tài)的?！ ?yīng)激：面對(duì)－逃避 反應(yīng) 壓力是矛盾力量
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時(shí)間管理之“道” 管理時(shí)間的實(shí)質(zhì) 時(shí)間管理的目的 花時(shí)間提升時(shí)間的價(jià)值 時(shí)間管理的難點(diǎn)——自我管理 時(shí)間與價(jià)值觀 算一算時(shí)間的價(jià)值 效率與效能——做對(duì)的事和把事情做對(duì) 重要的事和緊急的事 80/20法則 重要的事 經(jīng)理人時(shí)間管理的特性 個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的差異 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間價(jià)值評(píng)估 高效能團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)籌 時(shí)間管理之“術(shù)” 找出時(shí)間的盜賊——時(shí)間記錄表 常見的時(shí)間盜賊 許多想過、做過但沒有結(jié)果的事 不該做、非本職的事 容易吸引注意，但毫無價(jià)值的事——無關(guān)的電話、閑聊、信件、email和上網(wǎng) 找啊，找啊…… 被別人浪費(fèi)的時(shí)間——等待（遲到、中斷
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內(nèi)容簡(jiǎn)介 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)公式解決兩千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？ 部份績(jī)效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用 1. 因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目（KPP） 1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP ◆職責(zé)的見證行為 ◆描述項(xiàng)目的三個(gè)維度 ◆選擇KPP的四大原則與方法 1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中歸納KPP ◆七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP ◆同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP 1.3如何從工作計(jì)劃中歸納KPP ◆工作行為的KPP ◆工作目標(biāo)的KPP 2. 因素二(數(shù)理法)：如何列出項(xiàng)目的計(jì)算公式 ◆比例型計(jì)算方式及其運(yùn)用 ◆統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其運(yùn)用 ◆倒扣型計(jì)算方式及其運(yùn)用 3.