CGO※首席增長官師資認證班——像咨詢師一樣思考，像頂級CEO一樣決策——主講專家：王京剛 博士11月 青島開班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長及業(yè)務創(chuàng)新的經(jīng)營方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營銷高管：期望具備設計市場增長戰(zhàn)略藍圖的能力；在市場上能夠找到正確戰(zhàn)場；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達增量任務，制定增量預算，落實增量績效；●您是供應鏈經(jīng)理：期望降本增效，實現(xiàn)觸達與交易效率的提升，遵循正確的流程；●您是產(chǎn)品經(jīng)理：希望管理公司的新產(chǎn)品策略以及研發(fā)，使用正確的武器；●您是財務經(jīng)理：希望融入業(yè)務場景，實現(xiàn)業(yè)財人一體化，構(gòu)建客戶資產(chǎn)的杠桿性增長 ……那么——歡迎有志

 王京剛查看詳情

《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》—全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術/資本等）對接—主講專家：王京剛 博士11.0311.05 山東·濟南▍沙盤劇本背景：一家 2B 業(yè)務的企業(yè)，業(yè)績增長艱難，CEO面臨巨大壓力，市場份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。年年難過，年年過。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，業(yè)績才能逆勢翻盤？角色設定： 1.CEO:企業(yè)運營執(zhí)行官，肩負著企業(yè)增長的重任，面臨巨大壓力。存在問題：對于該去哪里找機會，在戰(zhàn)略機會點上沒有共識，各部門各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)資源無序耗散，業(yè)績與利潤雙降。2.市場部經(jīng)理：負責市場調(diào)研和分析，對客戶

 王京剛查看詳情

紅色戰(zhàn)略領導力主講：王京剛博士（1天）課程背景：在當今社會，細節(jié)的把握往往決定了事情的成敗，而戰(zhàn)略思維則是決定領導者在商場、戰(zhàn)場等各個領域能否取得成功的關鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地闡述了這一觀點。只有具備高超的戰(zhàn)略思維能力的領導者，才能審時度勢，做出符合當前形勢的正確決策。教員是中國當代歷史的超人，學習和領會他高超的戰(zhàn)略指揮藝術，無論在商場還是戰(zhàn)場，都能無往而不勝。課程收益：講座的目標是幫助參與者學習紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉(zhuǎn)折、更大勝利的決策。課程對象：主要是企業(yè)中高管、黨

 王京剛查看詳情

紅色組織領導力培訓對象：黨政機關、央國企管理干部時間：1天（6小時）課程內(nèi)容：一、綱領是基于偉大使命的愿景綱領，是一個組織的基礎，它以最簡潔的方式，描述了一個組織的未來目標、歷史使命以及核心價值。它為組織提供了一個明確的方向，讓每一個成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標。綱領的重要性在于，它回答了三個關鍵的問題：我們追求什么？我們?yōu)檎l追求？我們?nèi)绾巫非螅窟@三個問題，是每個組織都必須面對和回答的。綱領以其清晰、持久、獨特的特性，給出了這些問題的答案，同時也揭示了組織存在的目的和理由。在我國，中國共產(chǎn)黨清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線。每一個黨員都對黨的“使命”、“愿景”、“價值觀”有著深入的理

 王京剛查看詳情

一、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟的雙重挑戰(zhàn)2、近兩年工程與建造業(yè)的關鍵指標趨勢分析3、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)1) 勞動力人口減少，技術人才短缺2) 生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關行業(yè)經(jīng)驗和培訓，導致許多建筑崗位的工作效率下降3) 利潤低迷：利潤處于各行業(yè)最低水平4) 工程：勞動力、范圍、計劃、融資、延遲、整個工程低估5) 數(shù)據(jù)透明度：缺乏及時且準確的數(shù)據(jù)4、雙碳經(jīng)濟的挑戰(zhàn)1) 節(jié)能減排、環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)升級2) 國外綠色基建發(fā)展趨勢5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇1) 數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財務收益2) 基于算法的建筑信息模型改變工程周期3) 以數(shù)據(jù)驅(qū)

 王京剛查看詳情

新增長：數(shù)字化營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場環(huán)境中，下一個戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么—主講：王京剛 博士 ▍課程背景:經(jīng)濟蕭條，數(shù)字化沖擊，盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。B2B領域的客戶購買行為在不斷變化，需求波動較大、容易發(fā)生變化，客戶應用場景愈加復雜——涉及客戶的行業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略動機，主要工作任務KPI指標，管理與操作流程；同時，B2B項目金額大，客戶決策結(jié)構(gòu)涉及人員多，決策流程長，使得銷售場景更加復雜。在B2B市場不斷變化的背景下，為了適應這一變化，企業(yè)要創(chuàng)新固有的商業(yè)設計，從客戶需求、價值共贏的維度出發(fā)，為盈利模式設計出清晰的落地計劃和保障機制，掌握數(shù)字化時代的盈利模式新方

 王京剛查看詳情