一、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ) 1．房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成2．房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點(diǎn)3．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算程序4．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算方法5．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度6．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題 二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理 1． 項(xiàng)目成本預(yù)算存在問題2．項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法 3．項(xiàng)目成本編制預(yù)算準(zhǔn)備 4．主要成本項(xiàng)目預(yù)算編制實(shí)例 5．項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi) 6．項(xiàng)目成本預(yù)算審批 7．項(xiàng)目成本預(yù)算分析 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法 1．量本利分析法的應(yīng)用 2．標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用 3．目標(biāo)成本法的應(yīng)用 4．價值工程分析法的應(yīng)用 5．質(zhì)量成本法的應(yīng)用 6．偏差分析控制法的應(yīng)用 7．項(xiàng)目流程控制法的應(yīng)用 四、

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一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述 1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和類型2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程 1. 風(fēng)險(xiǎn)初始信息搜集2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估4. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣三、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制 1．企業(yè)資本運(yùn)營規(guī)律2．企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制3．項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制4．企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)控制5．企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制 四、經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 1．營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制 2．收入增長風(fēng)險(xiǎn)控制 3．成本降低風(fēng)險(xiǎn)控制 4．盈利模式風(fēng)險(xiǎn)控制 5．現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制 五、財(cái)稅舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制 1. 常見財(cái)稅舞弊問題2. 會計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制3. 業(yè)

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一、 上市之前的準(zhǔn)備工作 1. 上市公司基本條件2. 上市前企業(yè)重組3. 上市前資產(chǎn)評估4. 上市前審計(jì)和盈利預(yù)測5. 規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6. 上市前輔導(dǎo)工作二、 上市公司法人治理規(guī)范化 1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、 上市公司資本運(yùn)營 1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上市公司資產(chǎn)重組運(yùn)作5．上市公司并購運(yùn)作四、 上市公司業(yè)績增長 1．上市公司業(yè)務(wù)增長2．上市公司成本戰(zhàn)略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持續(xù)發(fā)展5．上市公司股東價值增長五、 上市公司內(nèi)部控制 1．內(nèi)部控制及構(gòu)成要素

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一、 項(xiàng)目成本管理概述 1. 項(xiàng)目含義和類型2. 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和優(yōu)化3. 項(xiàng)目成本內(nèi)容和特點(diǎn)4. 項(xiàng)目成本的影響因素5. 項(xiàng)目成本管理模式6. 項(xiàng)目成本管理面臨的問題 二、項(xiàng)目論證和資源計(jì)劃 1. 項(xiàng)目生命周期規(guī)律2. 項(xiàng)目可行性分析和評價3. 項(xiàng)目可行性論證實(shí)例4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)5. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制方法6. 項(xiàng)目資源平衡技術(shù)三、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制 1. 項(xiàng)目成本估算及學(xué)習(xí)曲線2. 項(xiàng)目成本估算方法和技術(shù)3. 項(xiàng)目成本估算實(shí)例4. 項(xiàng)目成本預(yù)算及關(guān)注問題5. 項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法6. 項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)例 四、項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用 1. 項(xiàng)目成本決策控制2. 項(xiàng)目價值工程分析3.

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合素質(zhì)構(gòu)成 1．財(cái)務(wù)人才的幾種類型 2．財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu) 3．財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本能力 4．財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力 5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維能力 1．思維能力分類 2．目標(biāo)導(dǎo)向思維能力 3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實(shí)例分析四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通能力 1．企業(yè)溝通的障礙 2．人際溝通的心態(tài) 3．溝通的渠道和方式 4．溝通的藝術(shù) 5．實(shí)例分析五、財(cái)務(wù)總監(jiān)的

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一、 采購管理目標(biāo)與成本控制 1．企業(yè)采購管理目標(biāo)2. 企業(yè)采購管理組織優(yōu)化3．采購成本面臨的挑戰(zhàn)4．采購管理與成本控制5．采購成本管理發(fā)展趨勢二、企業(yè)采購策略與成本控制 1. 降低成本的采購策略2. 企業(yè)集中采購3. 目標(biāo)成本與價值分析4. 準(zhǔn)時制采購與一體化供應(yīng)5. 供應(yīng)鏈管理 三、采購計(jì)劃與采購預(yù)算 1. 訂單驅(qū)動/MRP系統(tǒng) 2. 采購計(jì)劃與預(yù)算編制依據(jù) 3. 采購數(shù)量預(yù)算 4. 采購價格預(yù)算 5. 采購行動計(jì)劃 四、采購內(nèi)部控制與成本管理 1. 采購業(yè)務(wù)失控面臨的問題 2. 內(nèi)部牽制與授權(quán)批準(zhǔn) 3. 請購與審批環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 4. 采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 5. 付款環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制

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