史俊老師的內訓課程
一線管理的核心要素 1、一線管理人員的職責和角色認知2、生產管理的核心要素：4M1E3、生產管理的產出：PQMCDSF4、以小投入產生大產出5、生產管理的鐵律與基本原則6、一線問題解決:意識、工具、方法與步驟7、管理利器：PDCA與8D手法8、協(xié)調利器：“報聯(lián)商”一線管理者素養(yǎng)與技能 1、基本職業(yè)意識與素養(yǎng)2、時間、效率與精力管理3、情商與壓力管理4、溝通技能與團隊意識5、人際關系與沖突處理6、做計劃與目標，寫報告與總結7、職場禮儀與處事要則8、職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)場與改善 1、現(xiàn)場的概念與重要性2、五原主義與現(xiàn)場管理的“金科玉律”3、把握事實的管理4、改善的概念與重要性5、現(xiàn)場改善的基本原則6、現(xiàn)
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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧 1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？ 案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案2、好戰(zhàn)略的典型特征 案例：SWATCH反敗為勝 3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？ 4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？ 案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導原則 案例：本田摩托進入美國市場6、總結：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成 二、從價值鏈看商業(yè)模式重塑 1、怎么正確看待您的行業(yè)？ ü行業(yè)定義、邊界ü行業(yè)生命周期怎么判斷？案例：某民企的實際經(jīng)驗ü五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？ü理解競爭和客戶2、理解商業(yè)模式的四個重要概念 ü規(guī)模經(jīng)濟ü范圍經(jīng)濟ü學習曲線ü網(wǎng)絡經(jīng)濟3、智、本融合的時代 ü兩種競爭優(yōu)勢打造ü重資產與輕資產
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一、領導與領導力基本概念 1、什么是領導力？ 2、領導力的要素 3、關于領導力的神話和誤區(qū) 4、權力和影響力的來源 （1）領導力和權力 （2）權力獲得的途徑 案例：曾國藩的話題（3）走出權力的迷思 （4）怎樣才能擁有影響力？權力和影響力的區(qū)別評測：你有影響力嗎？獲得影響力的核心策略與輔助策略案例：神通廣大的“小人物”5、從管理者蛻變?yōu)轭I導者的本質變化 （1）領導和管理的相同點和不同點 （2）“左腦”到“右腦”的革命 （3）從管理者向領導者華麗轉身 二、選擇、形成自己的領導風格：情景領導 1、領導力劇場：劇本、場景、演員 （1）時勢與領導 （2）下屬與領導 （3）演員、導演還是劇作家？ 案例：李
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1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景 （1）目光遠大的領導者 （2）愿景使命的概念和作用 （3）形成共同愿景的一般過程 案例：知名組織的愿景和使命（4）好愿景的特征 （5）讓愿景照見現(xiàn)實 （6）領導戰(zhàn)略思維能力的形成 2、價值觀引導，以身作則 （1）什么是價值觀 （2）價值觀重要 從規(guī)則到價值觀變動時期的指南針價值觀具凝聚力（3）了解、形成、傳達自己的價值觀 沒有原則的領導是可怕捍衛(wèi)自己的信念（4）了解下屬的價值觀，善加引導 （5）形成維護共同的價值觀 什么樣的人可以上船？樹立榜樣領導就是表率3、系統(tǒng)思考，見“葉”見“林” （1）組織是一個生態(tài) （2）系統(tǒng)思考的模式 戴明的貢獻與啟示（3）知乎輕重 “舉重若
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一、別讓優(yōu)秀的員工離開 １、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內容 １、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內容ü職級序列設計ü人才結構規(guī)劃ü人才招聘、調動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內容三、人才結構分析 １、人才結構分析的常用方法２、人才結構組合分析３、人才結構比例隱含的意義４、人才結構調整的基本方法案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結構分析四、人才分類與鑒定 １、確定關鍵崗位２、確定核心人才３、不同人才不同的管理方法案例：GE公司
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一、人力資源規(guī)劃 １、人才盤點與結構分析２、人才分類與針對性管理３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內容崗位編制與職級序列、調動升遷及減員計劃、招聘計劃、人才梯隊規(guī)劃、培訓開發(fā)計劃、薪資激勵計劃等４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序５、人才需求預測與內外供應分析６、形成人力資源隊伍建設方案二、招聘前期 １、招聘的一般程序和原則２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇 內外招聘的優(yōu)劣比較３、招聘工作的分工、職責和權限４、招聘廣告發(fā)布與簡歷篩選技巧５、招聘面試標準確定崗位計分卡６、招聘面試策劃與安排７、面試前的溝通與面試通知８、招聘前期過程中常犯的錯誤三、面試錄用 １、面試的各種類型與確定２、面試前的準備３、面試