讓客戶無法抗拒！ 中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去十年以來，我們中國的企業(yè)家們已經開始明顯地感覺到業(yè)績增長正在變得越來越難。為什么會這樣呢？除了好戰(zhàn)略缺失之外，不懂如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會一味的模仿別人是中國企業(yè)深陷增長困局的重要原因！因此，破局的關鍵，必須從“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！在此背景下， 這門“十年磨一劍”

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重啟企業(yè)增長引擎基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一課主講人：劉長【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關于這個問題，每個企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因為對于一家企業(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績增長問題可謂我們中國企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機遇”的改革開放前30年，確實有很多沒戰(zhàn)略的企業(yè)，曾經憑借巨大的市場紅利獲得了高速增長，并獲取了巨大的利潤。但是，從2010起中國經濟進入新常態(tài)后，越來越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“四面出

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重啟企業(yè)增長引擎！中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經營模式……然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的

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重啟企業(yè)增長引擎中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關于這個問題，每個企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因為對于一家企業(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績增長問題可謂我們中國企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機遇”的改革開放前30年，確實有很多沒戰(zhàn)略的企業(yè)，也曾經憑借巨大的市場紅利獲得了高速增長，獲取了豐厚的利潤。但是，從2010起中國經濟進入新常態(tài)后，越來越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“四面出擊、

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重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！中國企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略實戰(zhàn)第一課 主講人：劉長【課程背景】2020年，新冠疫情的大流行，是1918年西班牙大流感之后最嚴重的全球性公共衛(wèi)生危機，這場百年一遇的疫情在改變個人的生活方式，也對社會和經濟產生了重大影響。2023年，伴隨著抗疫三年的結束，我們發(fā)現(xiàn)，在所有的變化當中，有一個趨勢正在變得越來越明顯，也越來越不可逆，那就是數(shù)字化。事實上，數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)的新趨勢，它是過去幾十年技術創(chuàng)新的延續(xù)，從自動化到信息化，從互聯(lián)網到人工智能，都是數(shù)字化不斷演進的體現(xiàn)。國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要也明確提出，要實施“上云、用數(shù)、賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產業(yè)鏈協(xié)同轉型。

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持續(xù)迭代，持續(xù)精進！——中國企業(yè)戰(zhàn)略復盤實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】“復盤”是圍棋術語，其本意是指對弈者下完一盤棋之后，把對弈的過程重新擺一遍，進行還原并且研討分析得失利弊的過程。事實上，復盤的實質就是從經驗中學習，是成年人最重要的學習方式之一，正如聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生所言：所謂復盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來把當時的這個事情，我們預先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到，把這個要理一遍，下次再做的時候，自然這次的經驗教訓就吸收了。因此，具體到用于企業(yè)管理的場景，復盤指的是從過去的經驗、實際工作中進行學習，幫助人們有效的總結經驗

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