課程大綱： 　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵 　　3、全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制 　　4、全面預算管理的特征與作用 　　5、全面預算管理的組成內(nèi)容 　　6、保障全面預算管理成功的因素 　　7、組織機構(gòu)保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 　　案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構(gòu) 　　第二講：各預算責任單位預算指標的確定與分解 　　1、預算目標的確定原則 　　2、預算目標的確定、分解方法（1小時） 　　3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門

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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)l中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀l房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）l房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系l目標管理對

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企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)l中國企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀l企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）l企業(yè)目標管理的思想、流程與體系l目標管理對企業(yè)提出的管理要求l企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境）l企業(yè)總經(jīng)理/部門

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議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關系¨房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析¨微利時代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團全面預算系統(tǒng)¨全面預算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀¨國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識¨全面預算管理的內(nèi)涵¨全面預算管理的――計劃管理功能¨全面預算管理的――內(nèi)部控制管理功能¨全面預算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能¨全面預算管理的――激勵約束管理功能¨全面預算管理的核心價值

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一、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理的本質(zhì)和營銷觀念的變化n房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的特點和市場前景展望n家養(yǎng)的和野生的銷售團隊n吃草和和吃肉的銷售團隊n高績效銷售團隊人力資源管理的本質(zhì)n銷售團隊管理的模型n案例分析銷售經(jīng)理的的困惑n銷售經(jīng)理角色、職責和職業(yè)素養(yǎng)n做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一、房地產(chǎn)營銷管理的基礎：產(chǎn)品n產(chǎn)品設計的內(nèi)涵和全面產(chǎn)品的認知n核心產(chǎn)品、期望性產(chǎn)品、擴增性產(chǎn)品和潛在性產(chǎn)品n市場營銷成功的戰(zhàn)略性舉措：產(chǎn)品定位n客戶認知的三種產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：成本領先、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意n產(chǎn)品策劃定位未來的四種趨勢n產(chǎn)品策劃展望一：人文建筑和空中四合院n產(chǎn)品策劃展望二：低碳建筑n產(chǎn)品策劃展望三：客戶關懷和百年建筑n產(chǎn)

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一、認識高效執(zhí)行力目前房地產(chǎn)企業(yè)目標、環(huán)境和管理的關系卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)房地產(chǎn)市場環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力執(zhí)行力認知商界“領軍人物”談執(zhí)行力功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛羅文：執(zhí)行的佳典范管理團隊執(zhí)行力誤區(qū)員工執(zhí)行能力的誤區(qū)關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功執(zhí)行力幾個故事的啟示執(zhí)行力的構(gòu)成要素二、管理團隊高效執(zhí)行力的根基認識管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索管理者的迷思企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進階：案例分析：王剛的煩惱經(jīng)理人角色優(yōu)秀經(jīng)理人的職責優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造情景模擬練習高級經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設中的責任三、管理團隊執(zhí)行力建設核心做正確的事情

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