賀禮老師的內(nèi)訓課程
講 IE工業(yè)工程的精義 一、傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展 1．1911年科學管理之父泰勒大師的實驗——工具改善 2．1920年工業(yè)工程之父吉布耐斯的改善——流程設計 3．1925年過程管理創(chuàng)始人費堯長遠貢獻——計劃管控 二、IE成長發(fā)展三階段 1．傳統(tǒng)IE（O）——動作經(jīng)濟改善等技術（19001950） 2．流程IE（P）——計劃評核術（PERT）等流程設計技術（19501970） 3．調(diào)配IE（N）——作業(yè)研究（OR）等佳化調(diào)配技巧（19702000） 第二講 IE工業(yè)工程的應用 一、IE應用及IE七（手法）精神 1．IE（基礎）第1精神——工作分析拆解（JA=Job Analysis） 2．IE
賀禮查看詳情
DOE自1950年后分成三支派——派是日本人田口玄一（Taguchi）堅持不用統(tǒng)計而用聲學中的S/N比做量測；第二派是謝寧以簡易七步驟再輔以4項多因子分析設計，再加上品管七手法中的散布圖Scatter Plot做曲線分析；第三派是ISO9001/TS16949中要求的新式卻又簡化的DOE以Minitab軟件導入并使用Ftest與直交式Y表分析，才能廠商要求達到供應商要求。 舊謝寧DOE在企業(yè)界市場上已沒落式微了2030年，它不是一套新技術，只是有簡易合邏輯的七步驟手法，近年來「新謝寧DOE興起」，它取謝寧在197080年間提創(chuàng)的七步驟，再結合現(xiàn)代化「電腦化軟件結合直交式Y表示（Yates技術）