講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類別有哪些五種庫(kù)存類別的比較銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎同一庫(kù)存物品包括哪些成分如何界定各個(gè)庫(kù)存成分如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫(kù)存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例兩種計(jì)算法的比較庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面盤點(diǎn)的工作流程如何

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講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理 第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早時(shí)間”第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“遲時(shí)間”第四步：推算“早時(shí)間”與“遲時(shí)間”的時(shí)差第五步：對(duì)“初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整第六步：原始計(jì)劃的優(yōu)化第七步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖第六講：JIT生產(chǎn)管理第七講：如何發(fā)揮VMI的作用？第八講：如何防止交期

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講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績(jī)效考核體系建立物流管理績(jī)效考核體系的難度倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？為

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講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？ 什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)為什么不能按時(shí)交貨？第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？ 訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)第二步：編

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講：工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷的概述 1.市場(chǎng)的分類 2.工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的對(duì)比3.營(yíng)銷管理思想的變化4.市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值鏈5.動(dòng)態(tài)市場(chǎng)營(yíng)銷 第二講：市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.競(jìng)爭(zhēng)力－核心競(jìng)爭(zhēng)力－核心產(chǎn)品3.市場(chǎng)的類型4.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分5.市場(chǎng)選擇的依據(jù) 6.市場(chǎng)細(xì)分的可識(shí)別原則7.市場(chǎng)細(xì)分的步驟 8.工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分的要素 第三講：競(jìng)爭(zhēng)分析1.博奕理論 2.囚徒的困境 3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“三四律”4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟5.SWOT分析的步驟6.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱項(xiàng)比較 7.市場(chǎng)環(huán)境PEST分析 8.競(jìng)爭(zhēng)五力的分析第四講：工業(yè)品的購(gòu)買行為 1.工業(yè)品客戶的類別及特點(diǎn) 2.工業(yè)品客戶對(duì)采

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