張璽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
決勝廳堂:流量客群的營銷提升與工具制作課程背景: 作為零售網(wǎng)點第一代轉(zhuǎn)型的核心,“廳堂制勝”的理念早已經(jīng)深入人心。即使到了今天,零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)推進(jìn)到第三代、第四代,廳堂的重要性不僅沒有被削弱,反而進(jìn)一步得到凸顯。究其原因,一方面是受互聯(lián)網(wǎng)金融及銀行自助渠道分流的影響,到物理網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶逐步減少,因此對能夠主動上門的這部分客戶資源必須做好充分開發(fā);另一方面,廳堂是銀行網(wǎng)點營銷的“主場”和“陣地”,廳堂營銷可以非常好地幫助銀行營銷人員培養(yǎng)銷售習(xí)慣,形成聯(lián)動營銷的團(tuán)隊氛圍,有助于夯實營銷隊伍成長的基礎(chǔ)。因此,“廳堂制勝”可謂是提高銀行基層零售網(wǎng)點經(jīng)營能
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熱點專題:爭分奪秒,ETC營銷實戰(zhàn)寶典課程背景: 自1996年啟動研究和試驗,2007年制定GB20851系列國家標(biāo)準(zhǔn),ETC在國內(nèi)的推廣已有二十余年,圍繞它的爭議也始終沒有停過。但像今天這樣,變成社會各方矚目的焦點。更沒有人想到,ETC會成為各大銀行營銷工作的競技場與試金石。借用一位行里領(lǐng)導(dǎo)的話說:ETC已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)品或服務(wù),而是當(dāng)前銀行營銷界最火的現(xiàn)象! 朋友圈里的段子狂歡,各大銀行、各個層級,都在編寫、轉(zhuǎn)發(fā)ETC營銷的相關(guān)內(nèi)容,全員營銷的氛圍空前熱烈。而與之形成鮮明對比的,是營銷過程的踟躕迷亂,是基層員工的痛并快樂、難并努力
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2020開門紅:立足“大、速、聚”,攻克“小、散、慢” ——銀行零售開門紅整體核心經(jīng)營策略課程背景: ETC戰(zhàn)火紛飛,硝煙正濃;開門紅悄然而至,啟動在即?;仡櫘?dāng)下,ETC業(yè)務(wù)推動中暴露的種種問題,讓各家銀行平添諸多煩惱與擔(dān)憂。階段性、單產(chǎn)品、高目標(biāo)的ETC營銷推動,恰如一場綜合科目的“期中考試”,一考整體運籌帷幄,二考隊伍上下同欲,三考客戶關(guān)系經(jīng)營,四考前線產(chǎn)品攻堅,五考后勤糧草供應(yīng)。成效幾許?過程如何?如人飲水,冷暖自知。 展望未來,開門紅的重要性無需多言,其經(jīng)營效果既事關(guān)全年的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成,也影響隊伍的精神面
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2020開門紅:七大關(guān)鍵詞,贏戰(zhàn)開門紅 ——銀行零售開門紅網(wǎng)點核心營銷動作課程背景: ETC戰(zhàn)火紛飛,硝煙正濃;開門紅悄然而至,啟動在即?;仡櫘?dāng)下,ETC業(yè)務(wù)推動中暴露的種種問題,讓各家銀行平添諸多煩惱與擔(dān)憂。階段性、單產(chǎn)品、高目標(biāo)的ETC營銷推動,恰如一場綜合科目的“期中考試”,一考整體運籌帷幄,二考隊伍上下同欲,三考客戶關(guān)系經(jīng)營,四考前線產(chǎn)品攻堅,五考后勤糧草供應(yīng)。成效幾許?過程如何?如人飲水,冷暖自知。 展望未來,開門紅的重要性無需多言,其經(jīng)營效果既事關(guān)全年的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成,也影響隊伍
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打通營銷成功之路的最后一公里 ——如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷課程背景: 隨著資管新規(guī)等各項監(jiān)管要求密集出臺,利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈,銀行網(wǎng)點的實戰(zhàn)營銷能力必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 理念溝通、需求引導(dǎo),豐富多彩的營銷技巧,面對階段集中爆發(fā)的資金回流、客戶回歸,如何能夠轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)力?識別轉(zhuǎn)介、精準(zhǔn)營銷,看似簡單的營銷要求,如何能夠讓網(wǎng)點各個崗位都能夠準(zhǔn)確理解并嫻熟運用?這些目標(biāo)的實現(xiàn),既需要銀行各層級上下一心,以“白加黑日夜奮戰(zhàn)、五加二全程無休”的決心和勇氣全情投入,更