王磊老師的文章
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中國藝術向來有技、藝、道三重境界的說法，技、藝、道是自下而上的過程，在技法完備、表現(xiàn)自如的前提下，加入自家的藝術理解，使之更具時代性和個人風格，在藝術與哲學相融為一的時候，我們認為這是一切藝術的終極狀態(tài)，即道的境界。 一般來說，技、藝、道是循序漸進、由淺入深的，沒有技術性的積累，就談不上藝術性...
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美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影，以往成功的經(jīng)驗已不足以借鑒。 中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。 面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造...
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世間的任何事情，一旦你掌握了其存在及發(fā)展的規(guī)律，做起來就會輕松的多。這一點，對想建立自己品牌的企業(yè)同樣也不例外。因為品牌相對于企業(yè)的實質(zhì)是始終相同的，它或者是企業(yè)與消費者之間的一種關系，或者是一種有價值的標識及價值系統(tǒng)，或者是企業(yè)依據(jù)自身的內(nèi)在屬性在外部環(huán)境創(chuàng)建起來的一種使企業(yè)長期生存的資源，萬...
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品牌是建立在消費者心目中的，是產(chǎn)品與消費者之間的一種關系和紐帶，成功的品牌能抓住消費者的心，使企業(yè)成為市場競爭中的佼佼者，現(xiàn)階段，市場從社會營銷發(fā)展進入到品牌營銷時代，品牌資源已成為商戰(zhàn)中最重要的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。 一談起品牌，人們都會不約而同地談起品牌的知名度、美譽度、忠誠...
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據(jù)我了解，大多數(shù)企業(yè)在進行品牌運營時，非常希望顧客對自己的品牌忠誠。老實說，要100的做到這一點幾乎不可能。消費者在選購品牌時于很大程度上依賴于他們對品牌價值的認同。品牌有一個很大的作用就是對顧客傳達著一系列的信息，而消費者對這些信息的認同程度決定了他們的購買行為。比如，百事可樂對人們散發(fā)著青春洋溢...
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企業(yè)人力資源的實踐工作即是對企業(yè)的人力資源進行有效適當?shù)囊?guī)劃開發(fā)、任用、管理、激勵提升和評估調(diào)整，以期提升企業(yè)競爭力的系統(tǒng)管理工作。因企業(yè)所處的行業(yè)特性、企業(yè)性質(zhì)、狀況及發(fā)展方向不同，其實踐工作也各有側(cè)重點。但一般都涵蓋了人才的招聘、選拔、安置任用、員工培訓教育、工作績效考評、激勵獎懲實施、薪資福利...
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(一)愛與溫情 任何負面的情緒在與愛接觸后，就如冰雪遇上了陽光，很容易就水融了。如果現(xiàn)在有個人跟你發(fā)脾氣，你只要始終對他施以愛心及溫情，最后他們便會改變先前的情緒。 ?？怂拐f的好，只要你有足夠的愛心，就可以成為全世界最有影響力的人。 (二)感恩 一切情緒之中最有威力的便是愛心，但它以不同的面貌呈現(xiàn)出...
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1.管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 2.管理者出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 3.制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 4.執(zhí)行的過程過于煩瑣、不...
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許多上班族非常努力，夢想總有一天可以成為小主管，更進一步，甚至成為專業(yè)經(jīng)理人。然而，在轉(zhuǎn)換到你夢寐以求的職位前，上班族必須知道，主管和專業(yè)經(jīng)理人，可不是一個好當?shù)穆毼弧? 隨著時代的變遷，主管和專業(yè)經(jīng)理人必須早日開始學習所謂的有效的面對面管理方式。學習的方式不外是觀察你所景仰的管理者，及閱讀坊間的...
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領導者的基本素質(zhì)：智將手下無弱兵 要想真正成為一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質(zhì)。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的德，而且也是指同樣重要的智。領導者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)，正所謂：愚將手下無強兵，智將手下無弱兵。這個問題至...
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一、知識的獲取方式 兩種獲得知識源泉的途徑，一是傳授獲得，一是體驗獲得，兩者不具有替代性，例子，沒有經(jīng)過游泳實踐的人，只學習游泳理論不能夠?qū)W會游泳。 靠體驗獲得的知識（技能）與傳授得到的不同，體驗獲得的知識是終生不忘的，而傳授不同，例如微積分。 二、當眾講話的幾個看法 A．敢說卻說不好，有一個誤區(qū)，...
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很多企業(yè)都在實施差異性年終獎金制度。在實施的過程中，不少企業(yè)遇到了問題。針對實施差異性年終獎金制度的企業(yè)遇到的各種問題，我們談一下我們的看法，作為參考。 籠統(tǒng)而言，實施差異性年終獎金制度通常比不實施好。其好處是：首先，公司向每一位員工傳遞一個信息是mdash;mdash;mdash;做高效的員工，你...
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提高實物薪資自然皆大歡喜，但對于因?qū)嵙Σ粷Σ粡男牡闹行∑髽I(yè)來說，精神薪資同樣也能達到良好效果，記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿受你驅(qū)遣一輩子。 一分鐘贊美。給員工一分鐘贊美比批評員工10分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田；贊美是潤滑劑，融...
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廣東今日集團，從1989年伊始，創(chuàng)業(yè)9年時間，銷售收入從當年的不足30萬元到1998年的14億元，其增長速度令人嘆為觀止。那么，今日集團是如何在今天的商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券呢？ 一． 定位quot;第一quot;戰(zhàn)略 力爭第一，不一定是在所有領域長時間地保持第一，而是針對某一部分市場，某一...
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與監(jiān)督機制相比，激勵機制是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時，也會激勵職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標作為自己內(nèi)在的追求。無論是對職業(yè)經(jīng)理，還是對企業(yè)來說，這都是一個令他們滿意的結果，是一種雙贏策略。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權和經(jīng)營權相分離，與企業(yè)有著直接利益關系...
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聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候，人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞靜態(tài)的職責+...
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追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實達告訴我們，縱使是世界頂級的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國講管理哲學...
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態(tài)度決定一切。這是帶領中國足球隊沖進世界杯的米盧老先生嘴邊經(jīng)常掛的一句話。闖蕩江湖幾十年的米盧都把這句話當做自己的圣經(jīng)一樣，那它肯定有它的道理。 有人可能要問了，這個態(tài)度是個什么東西？既看不見也摸不著，它能決定一切嗎？ 我們來看看在我們銷售工作中經(jīng)常會發(fā)生的一些事情： 當你被一個顧客拒絕...
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自從神奇教練米盧登陸中國后，態(tài)度決定一切這句話就常常出現(xiàn)在我們的耳邊。不錯，態(tài)度真的決定一切，可是什么樣的態(tài)度將決定什么樣的一切。態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結果，而不好的態(tài)度也會產(chǎn)生不好的驅(qū)動力，注定會得到不好的結果。...
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一、謀事不傳事 腦筋要多動，嘴巴要少用，這是當好領導秘書的第一要訣。腦筋要多動就是要為領導決策收集信息，提供情況，當好參謀，出好主意。養(yǎng)成勤于思考的習慣，把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議提供給領導，超前地、有效地為領導當好參謀。 嘴巴要少用，就是說領導秘書說話必須要保持謹慎，克...
290查看全文
1.提煉綜合 日常工作中，常?？梢钥吹竭@樣的情況： 有的公務人員聽取了下面幾個單位的電話匯報或參加了一個座談會后，很快把大家的意見（想法）理出了一二三，形成了一個成都可以接受的材料（公文）。有的同志卻不是這樣，要么是理不出來，要么是理出來的東西雜亂無章。講話、辦事也常常會有這種情況。有...
170查看全文
有時我們還有可能接到一些出乎意料的電話，如一位怒氣沖沖的同事或者不知所云的人打來的電話，這些情況要求我們采取最佳的處理方案。下面所提及的便是應付這類電話的技巧。 1、當你難以及時回答對方時 無論你接電話前精力如何集中，總有些時候，當你拿起電話時，即發(fā)現(xiàn)總有這樣或那樣的原因讓你需要更長一點...
177查看全文
一、人事管理者的心理障礙 人事管理者的心理障礙,在工作中經(jīng)常發(fā)生,它影響人事工作的科學性,有必要對人事管理者的心理障礙進行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一咱變態(tài)心理，是一種想排除他人優(yōu)越地位或想破壞他人形成優(yōu)越才能的環(huán)境，包含憎恨的情緒，是一種難于發(fā)覺，又不愿被人發(fā)覺，不愿表面化的情感。在人事決策中，...
193查看全文
活動目標： 1.協(xié)助學生澄清自己的價值觀。 2.協(xié)助學生了解自己的個性對行動力的影響。 活動程序： （一）活動前教師先制作「價值觀項目表」（如附錄一），并將這些項目另書寫于墻報紙上。 （二）教師發(fā)給每位學生一張「價值觀項目表」及一張A4影印紙。 1.教師請學生將A4影印紙做成總金額為一萬元的紙鈔，面...
170查看全文
由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)人的管理和事的管理，因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法： 一、調(diào)查問卷法 調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一，即通過設計問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的，可以設計出調(diào)查對象不同、結構不同、...
191查看全文
楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財。 現(xiàn)代企業(yè)有多少領導，用人能像這位...
219查看全文
在雁群的飛行過程中，會發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動翅膀的同時會本能的成人字形隊列；同時位于隊形后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴隊群會自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊形，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡；領雁并非一只貫穿飛行始終，當領雁疲倦時，便會自動退到隊伍之...
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一切的行為來自于認知，那我們應該怎樣來認知團隊呢？ 團隊是新時代最具生命力的組織形式。在過去的中國，比較強調(diào)集體主義。其實，那也是一種團隊精神，只是沒有現(xiàn)在市場化形勢下運作得這么成熟和系統(tǒng)。 團隊是一組個體成員為實現(xiàn)一個共同的目標而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實現(xiàn)這一共同目標而共同努力。從字面上...
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孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，勢必乘風破浪。員工與企業(yè)緊緊相連，同命運共發(fā)展，就會形成一股無比強大的力量。 1、個人力量有限 一滴水，不融入大海就會永遠枯竭；一個人，不融入團隊很難贏得發(fā)展、變得強壯。每人都存在短板問題，每人的時間、精力、智慧及能力都是有限的，若單靠個人力量，即便個...