王雷老師的文章
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“老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板,機(jī)關(guān)單位管一號首長也叫老板,國有企業(yè)廠長也叫老板,老板成了尊稱。然而想作個好老板也真不容易,因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競爭愈來愈激烈,欲作一位有作為的老板,必做好自己的修煉,時(shí)常檢視自己,“每日三省吾身”,歷經(jīng)坎坷方能修成正果...
董栗序 248查看全文
最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營與管理,與大家分享?! 」适麓笾虑楣?jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死前淚汪汪囑咐妻子水道婆把家業(yè)撐下去。她該怎么辦呢?是離開這傷心地,還是重整旗鼓?水道婆決定帶著兒子小...
董栗序 197查看全文
有句古語:“良臣擇主而侍,良禽擇木而棲,”這句話有很深刻的含義?! ∫粋€年輕人踏上職場,開始了自己幾十年的職場、商場旅途,第一要知道到哪里去,目標(biāo)明確清晰,第二要乘一艘好船,共同與大家齊心協(xié)力劃槳,才有可能達(dá)到大海的彼岸?! 牧硪唤嵌戎v,一是要做自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,二是搭借一個好的載體、組織,來...
董栗序 160查看全文
商人不同于企業(yè)家?! ‰m然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)領(lǐng)域,生產(chǎn)出市場需要的商品,通過許多中間環(huán)節(jié)或直銷賣給消費(fèi)者,換取相應(yīng)得利潤?! ∩倘说撵`活性多些,...
董栗序 168查看全文
前些天到內(nèi)地講課,聽出租車司機(jī)講了件真實(shí)的“趣事”?! ?nèi)地某市所有出租車罷行三天,并堵住了某政府職能部門的大門要個說法。具體的緣由為市交警支隊(duì)最近新買了六輛雷達(dá)測速車,專門流動在各干道查超速車輛。司機(jī)按照交通規(guī)定行駛,違章罰款,本來是合章合法、合乎情理的事,為什么會造成出租司機(jī)罷行三天并堵住有關(guān)部...
董栗序 138查看全文
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車120公里/小時(shí),大車80公里/小時(shí),最低60公里/小時(shí),車距200米等等,否則亂套,交通事故頻發(fā),...
董栗序 124查看全文
安徒生有篇童話:從前有一個小女孩,非常喜愛跳舞。因?yàn)榧依餂]有錢,無法去學(xué)跳舞,然而她心中強(qiáng)烈渴望著一雙紅色的舞鞋。有一天她碰到一個女巫,送給她一雙美麗的紅舞鞋,她很高興的穿上,舍不得脫下而一直跳,一直跳,一直到她發(fā)現(xiàn)紅舞鞋無論如何都脫不下來了。紅舞鞋變成自動的跳舞機(jī)器,不管她有多累,多后悔,那雙紅...
董栗序 161查看全文
一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶?,在一個寫字樓的電梯里見到《第一財(cái)經(jīng)報(bào)道》的形象廣告,上面一只蝴蝶在飛翔,題目叫“羽化”,意思為一只毛...
董栗序 168查看全文
前段到內(nèi)地某市講課,聽起朋友說起一件“新聞”。說是某月某日被市政府定為“無車日”,市政府各部門領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車,而是乘公交車上班,以節(jié)省開支。本來是件好事,節(jié)省開支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車的盡量不坐專車,不公車私用,但有件新奇的事出現(xiàn),成為新聞中的“新聞”。在城市北部某區(qū),有幾位市領(lǐng)導(dǎo)在那里...
董栗序 153查看全文
韓劇里面有幾部好的勵志型片子,《大長今》、《商道》、《醫(yī)道》等,其中《商道》對于商場中的生意人尤其值得一看,耐人尋味,發(fā)人深思?!渡痰馈肥歉鶕?jù)真人真事改編拍攝的。寫的是韓國第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長史?!渡痰馈返闹魅斯稚形?,自小在父親嚴(yán)厲教導(dǎo)下,就學(xué)習(xí)中文,一心想完成父親的心愿,成為朝鮮“第一譯官”...
董栗序 186查看全文
有一個感人的故事,對筆者的觸動很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長會,幼兒園的老師說:“您的兒子有多動癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞?,兒子問她老師都說了些什么,她鼻子一酸,差點(diǎn)流下淚來。因?yàn)槿?0位小朋友,惟有他表現(xiàn)最差;惟有對他,老師表現(xiàn)出不屑,然而她還在告...
董栗序 153查看全文
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?! ∑髽I(yè)是個有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管,通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。一、沒...
董栗序 161查看全文
由于市場競爭越來越激烈,隨之而來的是培訓(xùn)也越來越攆時(shí)髦,好象誰要不參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)充電誰一定要落伍,被時(shí)代所淘汰。除社會上培訓(xùn)咨詢公司開的公開課外,北京、上海等著名高校的工商管理課程研修班應(yīng)運(yùn)而生,象雨后春筍般破土而出。各企業(yè)老總見面的招呼也成了“您培訓(xùn)了嗎?”于是,各企業(yè)老總紛紛欲趕上末班車,到各種...
董栗序 146查看全文
一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大? 這里聯(lián)想到一個動物的故事?! ±销検鞘澜缟蠅勖铋L的鳥類,它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命,它在...
董栗序 167查看全文
曾經(jīng)看過一個有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來,一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉,其他猴子便暴打它一頓,到最后幾乎所有的猴子都被打過,大家一...
董栗序 361查看全文
最近一段出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)管理界也象歌壇一樣趕時(shí)髦,或患“流行病”。個別講師變成明星,受到人們的追崇。其實(shí),歌星與講師、管理界與歌壇是風(fēng)馬牛尾不相及的事?! 「枨餍械独堑摹?002年的第一場雪》、楊臣剛的《老鼠愛大米》;企業(yè)管理界流行成功學(xué)、魔鬼訓(xùn)練、潛能激發(fā)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行、細(xì)節(jié)...
董栗序 138查看全文
這是一個真實(shí)的故事。這是一部由張藝謀導(dǎo)演的繼《英雄》、《十面埋伏》之后“回歸真實(shí)”中的一部好影片。影片中主人公在麗江確有其人,幾個演員由真人扮演,據(jù)說老謀子是無意間獲悉這個故事,被這個故事感動,所以才決定將它搬上影幕。故事描述的是日本先生(高倉健扮演)因?yàn)槟承┰蚝妥约旱膬鹤痈咛锝∫皇畮啄隂]說過話,...
董栗序 144查看全文
企業(yè)管理沒有最好的模式,只有合適不合適。 由于企業(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們,只能有好的東西借鑒摸索,選擇一條適合自己走的路?! 」芾淼淖罡呔辰缇褪遣挥霉芾?..
董栗序 140查看全文
周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機(jī)構(gòu)參加音樂課,一個小時(shí)的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道?! ∑鋵?shí),管理員工有時(shí)和帶孩子一樣有許多相同之處。 我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵,而往往忽視給員工“精神薪資”,給予精神上的愉悅付出...
董栗序 155查看全文
隨著市場競爭激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報(bào)不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)?如何建立自己科學(xué)的培訓(xùn)體系,使其真正起到為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)服務(wù)的目的? 一、企業(yè)培訓(xùn)的誤...
董栗序 282查看全文
美國羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺做夢都想著客戶的事,得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認(rèn)可。有職場人士開玩笑說有兩個行業(yè)最鍛煉人:一...
董栗序 159查看全文
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),企業(yè)的平均壽命3﹒5年,企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立,每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn),各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年,然后杳無音訊,再也找不到它的蹤跡?! ∑髽I(yè)如何才能“長命百歲”? 企業(yè)經(jīng)營惟一永恒的主題是變革,只有不斷變革、創(chuàng)新,才能永續(xù)經(jīng)營,永?;盍??!?..
董栗序 144查看全文
很多人都在做老板夢,把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多數(shù),并不是每個老板都能賺錢?! ∫雱?chuàng)業(yè)投資,除向成功人士學(xué)習(xí)外,更重要的要學(xué)會向失敗的人學(xué)習(xí),剖析...
董栗序 183查看全文
2009年11 月自稱“首位心系太平洋的總統(tǒng)”奧巴馬在上臺后亞洲之行的第一站——日本東京發(fā)表了他的亞洲政策的基調(diào)演講,全面闡述了美國新政府對亞洲的外交、安全與經(jīng)貿(mào)政策,重新宣告美國對東亞的“回歸”。反映到與東盟的關(guān)系上就是更注意照顧東盟及其成員國的愿望與利益, 政策更具柔軟身段。美國首次派駐東盟大使...
馮濤 160查看全文
△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能,用來影響別人,讓他們?nèi)耐度?,為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈?!黝I(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿?!骼习褰⒐揪褪墙ㄒ粋€平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想?!髂阋獙T工的成長負(fù)責(zé),看員工跟你三年能混到什么程度?!鹘鉀Q問題就是承擔(dān)責(zé)...
馮濤 153查看全文
系列專題:2009中國營銷 2009年是一個極不平凡的年度,世界金融危機(jī),H1N1流感的蔓延,給全世界帶來的壓力好像遍布了中國的大江南北,各行各業(yè),就連老百姓都知道危機(jī)來了,可想而知這場比想象當(dāng)中的危害還大的災(zāi)難什么時(shí)間才可以從我們的身邊消散,而恰是這場災(zāi)難讓我們酒類市場承受著巨大的壓力,就現(xiàn)在的...
馮濤 137查看全文
一、國際問題1、次貸危機(jī)美國此次次貸波及面比較大,尤其是對歐美等國家,影響非常廣泛,對中國除了一部分銀行由于購買美國的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來自于美國次貸的間接影響。2、高油價(jià)油價(jià)已經(jīng)超過138美元,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。曾記得在2004年時(shí),油價(jià)還僅僅30美元,短短4年時(shí)間油價(jià)已經(jīng)翻了...
馮濤 148查看全文
說明:最近由于家里添丁,所以博克的更新速度有些放緩,我將盡力擠時(shí)間多寫些文章,以回報(bào)一直支持我的廣大博友們。央行宣布加息0.27,許多投資者非常擔(dān)心,不知道對大盤到底會有多大影響?從理論上來說,加息對股市的影響是負(fù)面的,原因主要有三個:1、 降低資金投入。股市其實(shí)也是一個供求市場(就像大白菜供求市場...
馮濤 157查看全文
終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域市場提價(jià)的成敗,給是企業(yè)走出困境和在激烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中自我救助和崛起的重要轉(zhuǎn)折?! ∫唬K端零售是決定...