管理資源網(wǎng)
張小明老師
張小明 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:股權(quán)頂層設(shè)計 股權(quán)投融資 股權(quán)激勵設(shè)定 企業(yè)法律風(fēng)險防控
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
張小明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張小明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張小明

掃一掃,關(guān)注公眾號

張小明

張小明老師的文章

跳槽對人才的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作,會不利于專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累。但是在一些情況下,跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。問題的關(guān)鍵在于如何科學(xué)地評判跳槽帶來的風(fēng)險。  畢業(yè)后五年內(nèi):跳槽等于自貶身價  在人事部主管眼中,大學(xué)畢業(yè)后第一個5年中出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己...

張小明 2022-10-25查看全文


所謂創(chuàng)新人才,就是異質(zhì)性創(chuàng)新知識的擁有者。這里的異質(zhì)性創(chuàng)新知識,通常表現(xiàn)為個人所擁有的獨特經(jīng)驗、技能和心智模式。創(chuàng)新人才:異質(zhì)性、獨特心智模式對創(chuàng)新人才而言,資本資源不僅不能替代,反而還須仰仗于創(chuàng)新人才的加入才能發(fā)揮作用。全球各國大公司、各中小企業(yè)普遍認識到經(jīng)濟實力的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。為了吸引...

張小明 2022-10-25查看全文


被《環(huán)球時報》報道的通過研究《道德經(jīng)》煥發(fā)新活力的英國小公司———法雷利設(shè)備工程公司是一個典型的家族式小企業(yè),苦心經(jīng)營十余載,但一直業(yè)績平平。幾年前,老板的弟弟杰里讀了《道德經(jīng)》等東方哲學(xué)書籍,書中提倡的仁愛與和諧的思想給他帶來了靈感。杰里覺得只有讓員工心情愉快,才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。...

張小明 2022-10-25查看全文


張小明 今天去網(wǎng)上的找工作,那才叫多、快、好、省。打開電腦,撥號上網(wǎng),想找什么類型的公司,想做什么職業(yè),期望多少收入,選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時,把你的簡歷和求職信通過E-mail發(fā)過去就是了。稍后,看看自已的信箱,便會有好幾家公司回信。網(wǎng)上...

張小明 2007-08-09查看全文


新經(jīng)濟的出現(xiàn)導(dǎo)致了經(jīng)商方式的變化,這種變化給越來越多的美國公司提出了新挑戰(zhàn):知識愈來愈重要,同時也愈來愈脆弱mdash;mdash;折舊率提高,更新速度加快,因此,沒有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn),沒有任何企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家可以不重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正如美國未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特所說:在這個時期...

張小明 2006-12-06查看全文


溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起,以實現(xiàn)共同目標的手段。有關(guān)研究表明:管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。可見,管理離不開溝通,溝通滲透于管理的各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財、物中,人是擺在首位的,作為人力資源經(jīng)理來說,溝通更是一門必修課,一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理,必須構(gòu)建好三級溝通網(wǎng)絡(luò)。   與董...

張小明 2006-12-06查看全文


網(wǎng)絡(luò)求職,何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作,那才叫多、快、好、省。打開電腦,撥號上網(wǎng),想找什么類型的公司,想做什么職業(yè),期望多少收入,選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時,把你的簡歷和求職信通過E-mail發(fā)過去就是了。稍后,看看自已的信箱,便會有好幾...

張小明 2006-12-05查看全文


求職技巧:善用數(shù)字語言書寫簡歷   在眾多的簡歷中,任何人都想成功地描述過去的工作成果,這里有個含水量與含金量的區(qū)別,不少人寫簡歷喜歡采用一些華麗詞藻進行描述,給人的印象是華而不實,令人生疑;相反,采用具體實在的精道陳述,就會讓人感到信服。求職者要學(xué)會使用數(shù)字語言,以提高簡歷的含金量。   簡歷要有...

張小明 2006-12-05查看全文


很多人由于自己的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)不到位而使職業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。與企業(yè)選拔人才時一樣,在受到裁員危機的波及時,職業(yè)素養(yǎng)的好壞也往往成為裁員時考量的標準之一。在面試時,用人單位往往通過一些細節(jié)來觀察應(yīng)聘者的職業(yè)修養(yǎng),很多人由于自已不拘小節(jié)而慘遭淘汰。   假幣面試   某超市需要招收一名合格的收銀...

張小明 2006-11-22查看全文


俗話說,三個臭皮匠賽過諸葛亮!試問臭皮匠們?nèi)绾蝿龠^足智多謀的諸葛亮呢?只因為三個或更多的皮匠們相互協(xié)作的結(jié)果。一個高效團結(jié)的團隊是如今這個日漸復(fù)雜的商業(yè)社會所必需的。對創(chuàng)業(yè)者來說,在一 個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候,唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)才能的工具就是他是否能夠組織起一個高效團隊。 能力結(jié)構(gòu)...

張小明 2006-10-19查看全文


  揚長避短似乎是用人的一條金科玉律。細究起來,揚長無可厚非,問題就在避短上。避者,有兩種解釋:一是回避,避而不談,對人才之短之所以如此就在于不認同、不認可;二是改正,克服短處,之所以要改正克服,就在于認為短處就是缺點。筆者認為,人無完人,短處是每個人的客觀存在,完全沒有理由去避之,而應(yīng)像包容長處那...

張小明 2006-10-18查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有