黃登平 老師
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上面闡述了支付調(diào)整及其對(duì)人員重置的作用，然而只要通過支付調(diào)整就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)支撐的作用嗎？答案是否定的，當(dāng)人員功能發(fā)生改變的時(shí)候，人員的能力需求就發(fā)生了改變，為了滿足這種能力需求，除了員工開發(fā)之外，最首先需要做的其實(shí)是嚴(yán)格科學(xué)的甄選人員，需要去評(píng)估人員是否有潛力來適應(yīng)新的要求，不論是老員工還是新員...
鄭軼凡 178查看全文
在介紹“組織績效斜拉橋模型”雙索塔之一的“運(yùn)營之塔”時(shí)，曾提到在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付的目標(biāo)時(shí)，運(yùn)營的改變可能由于人力資源的支持不足而夭折，那么這中間可能碰到哪些“人”的問題以及如何解決呢？ 在前面我也曾闡述到：支持流程改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)是人員重置，人員重置包含了工作多樣化、豐富化等，要求員工成為多面手，那...
鄭軼凡 144查看全文
今年年三十安裝的櫻花熱水器這幾天莫名其妙地會(huì)偶爾打不了火，昨天廠家派人過來檢查，那位師傅來到后聽了我的描述，第一個(gè)判斷就說是水壓不足問題，在被我質(zhì)疑后，他打開熱水器開關(guān)運(yùn)行，立即就肯定的判斷說，是煙道有些問題，煙沒法排出去，并將煙道接口打開，然后試水說：看，現(xiàn)在沒有問題了。然而，很快就又被我質(zhì)疑...
鄭軼凡 142查看全文
平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么？是績效評(píng)估嗎？很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績效評(píng)估指標(biāo)的工具，但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個(gè)績效評(píng)估的工具，它是一個(gè)會(huì)讓人著迷的管理工具?！ ∥艺J(rèn)為，平衡計(jì)分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準(zhǔn)。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅(qū)動(dòng)因果關(guān)系和保持組織內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略框架...
鄭軼凡 284查看全文
百分之百的招聘保留！是奇跡嗎？其實(shí)不是，似乎很難，但其實(shí)很簡單，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就講一個(gè)關(guān)于開發(fā)招聘流程過程的故事?！ ∵@是一家服務(wù)性企業(yè)，有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當(dāng)我接觸這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說，招不到足夠的人手應(yīng)付快速增長的業(yè)務(wù)。其實(shí)...
鄭軼凡 130查看全文
上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情，同時(shí)還非常好學(xué)，他們都會(huì)在課間休息以及課后主動(dòng)與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平，公司董事長是一位技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)人，年齡看上去已經(jīng)有50來歲，...
鄭軼凡 136查看全文
當(dāng)我接到“護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個(gè)課題時(shí)，一開始有些撓頭，有朋友說：“護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年，然后找個(gè)好老公。”雖然護(hù)士有著“白衣天使”這個(gè)美好的名字，但現(xiàn)實(shí)中人們又對(duì)護(hù)士工作有著許多負(fù)面的看法，包括許多護(hù)士自己也會(huì)被許多非理性的信念所糾結(jié)。 隨著對(duì)護(hù)士工作的了解，慢慢的，除了知道護(hù)...
鄭軼凡 166查看全文
在股票操作中常常會(huì)有這樣的情況，當(dāng)你瞄上某只股，但猶豫了一整天卻沒有下定決心買進(jìn)，結(jié)果在你猶豫之后，它突然凌厲起飛，把所有的后悔和遺憾統(tǒng)統(tǒng)扔給你。在股票市場(chǎng)上，我們經(jīng)?？梢钥吹綑C(jī)會(huì)，但卻很難抓住，往往會(huì)因?yàn)閾?dān)心下跌而失去良機(jī)?！ ∪祟愄焐兄鴮?duì)未知的恐懼，因?yàn)槊半U(xiǎn)的結(jié)果并不明確，所以膽怯而不...
鄭軼凡 138查看全文
每一個(gè)買股票的人都想發(fā)財(cái)，發(fā)大財(cái)?？粗切┕墒猩系纳裨?，許多人就抱著這樣的夢(mèng)想沖了進(jìn)來。然而，很多人的“夢(mèng)想”被現(xiàn)實(shí)無情地?fù)羲?，幾多歡喜幾多愁，有人真的發(fā)了大財(cái)，而有的人卻傾家蕩產(chǎn)乃至跳樓。每一輪股災(zāi)之后仍然有人鍥而不舍，也會(huì)有更多的股民抱著更偉大的夢(mèng)想前仆后繼。 在我們生涯發(fā)展的進(jìn)程中，許多...
鄭軼凡 126查看全文
在咨詢的過程中，常常有來詢者認(rèn)為必須要確定唯一的職業(yè)目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)是不應(yīng)該改變的，因?yàn)橹挥袌?jiān)持在一條職業(yè)發(fā)展路徑上才能夠做得專業(yè)或者取得更好的發(fā)展。人們也常常習(xí)慣于鼓勵(lì)他人堅(jiān)持既定的目標(biāo)，不論發(fā)生什么都要堅(jiān)持自己的計(jì)劃?？墒牵诖_定了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后就真的不能再進(jìn)行更改了嗎？讓我們想想，你是...
鄭軼凡 143查看全文
在本系列的第一篇文章中，我介紹了“組織績效斜拉橋”模型的結(jié)構(gòu)和思考起點(diǎn)，接下來這部份將介紹斜拉橋的第一個(gè)構(gòu)成：“運(yùn)營之塔”。 管理學(xué)家常常強(qiáng)調(diào)員工滿意有助于組織效率的提升，所以要讓員工滿意，但在管理實(shí)踐中，站在股東的立場(chǎng)，他必須確認(rèn)這種讓員工滿意的投入能產(chǎn)生一定水平的利潤，否則虧本的買賣是不...
鄭軼凡 148查看全文
當(dāng)金融危機(jī)起始，且由于《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使得人們對(duì)企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本和利潤之擔(dān)憂沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，我第一次在網(wǎng)絡(luò)中分享出源于自己企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)《提升20生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略路線圖—生產(chǎn)運(yùn)營管理與人力資源管理的結(jié)合》，寄望于幫助更多的企業(yè)渡過經(jīng)營之難關(guān)，為了使讀者能夠更好的理解便將典型案例《...
鄭軼凡 138查看全文
人們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或危機(jī)時(shí)，常常會(huì)受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業(yè)生涯，很多人會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會(huì)感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢？ 當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時(shí)，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東...
鄭軼凡 115查看全文
任何的組織變革都是一個(gè)痛苦和艱難的過程，無論任何組織，當(dāng)決定并開始實(shí)施變革時(shí)，總會(huì)遭到反對(duì)和不理解，還有很多人是采取旁觀的策略，一開始支持變革的人經(jīng)常是只占少數(shù)，即使變革是一種循眾的要求。如果不能了解變革過程中組織成員的心理變化，將會(huì)對(duì)變革的成功產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致混亂，而如果恰當(dāng)把握這種變化，...
鄭軼凡 154查看全文
Candy是一位三十來歲的職業(yè)女性，現(xiàn)在面臨著一個(gè)職業(yè)困境：她已經(jīng)結(jié)婚幾年，隨著年齡日漸增長，最近打算要孩子，但是現(xiàn)在競爭壓力那么大，她又擔(dān)心生孩子和哺乳期加起來是相當(dāng)長的一段時(shí)間，如果要孩子她可能不得不離開現(xiàn)在的職位去專心準(zhǔn)備，她擔(dān)心等休完產(chǎn)假后再上班不知面臨著怎樣的一個(gè)職業(yè)環(huán)境，自己是否還有能...
鄭軼凡 121查看全文
Andy原來是跨國公司MA的區(qū)域銷售經(jīng)理，MA是一家全球知名的電子商務(wù)公司。Andy剛進(jìn)MA時(shí)只是一名普通銷售代表，憑借每年的優(yōu)異業(yè)績，7年后他終于一步步晉升為區(qū)域銷售經(jīng)理。Andy在MA公司的上司是這么評(píng)價(jià)他的：具有超強(qiáng)的執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)，不論公司的銷售策略發(fā)生怎樣的變化，他都能夠在這個(gè)策略框...
鄭軼凡 189查看全文
書上有很多保持積極心理的方法，這里介紹幾個(gè)本人親自嘗試過的簡單方法，只要你去做就會(huì)有驚人的效果： 1.每天寫下好的3件事情。這3件事情不論大小，只要是你覺得好的進(jìn)展就好，例如可以是看到某人的微笑，又或者是工作計(jì)劃的順利推進(jìn)。這個(gè)方法在挫折和沮喪期非常有效?！ ?.避免消極的情境。例如，當(dāng)你失戀...
鄭軼凡 194查看全文
不時(shí)會(huì)有人力資源管理工作者詢問關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，尤其是關(guān)于未來的發(fā)展方向?！ ∧敲碒R工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢，我認(rèn)為在專業(yè)上需要關(guān)注兩點(diǎn)： 第一是專業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于HR工作者來說，未來的發(fā)展方向主要有：高管、內(nèi)部專家、專業(yè)顧問、轉(zhuǎn)任4個(gè)方向。 1.高管，是指擔(dān)任通用管理類別的人力...
鄭軼凡 185查看全文
好久沒來寫博了，星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊，大家的分享讓我自己也獲益良多（分享我隱去了名字），最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊(cè)：W：6月21日的課程很豐富，鄭老師分享了很多實(shí)用的方法，而這些方法，都是可以讓HR家人們參考使用的，謝謝鄭老師的奉獻(xiàn)，讓我們上了一堂涼爽消...
鄭軼凡 217查看全文
很多人會(huì)認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃僅只是關(guān)乎職業(yè)的選擇和發(fā)展，然而不論是從職業(yè)生涯規(guī)劃的理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展歷程還是我們自己的經(jīng)驗(yàn)來看，職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)乎的并不僅僅是職業(yè)的選擇和發(fā)展。每一個(gè)人只要回顧一下自己的生命歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，影響職業(yè)選擇和發(fā)展的因素有很多是職業(yè)之外的，職業(yè)生活與私人生活有著密不可分的聯(lián)系...
鄭軼凡 166查看全文
前些天到南方醫(yī)科大學(xué)的模擬招聘會(huì)比賽擔(dān)任嘉賓面試官，活動(dòng)結(jié)束后，一位模擬申請(qǐng)醫(yī)療專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)師職位的學(xué)生選手問我：“為什么面試官都不關(guān)注專業(yè)知識(shí)？”她認(rèn)為這個(gè)職位對(duì)醫(yī)療設(shè)備專業(yè)知識(shí)的要求是比較高的，所以面試官應(yīng)該更關(guān)注專業(yè)知識(shí)。那么為什么面試官在面試中不關(guān)注專業(yè)知識(shí)呢？辛迪·梵和理查德·鮑爾斯(S...
鄭軼凡 201查看全文
很多公司在銷售以及某種與市場(chǎng)銷售結(jié)果有關(guān)聯(lián)的服務(wù)職位，還有一些計(jì)件崗位上會(huì)采取低基本薪資高浮動(dòng)薪資的薪酬方案設(shè)計(jì)，在采用這種方案設(shè)計(jì)的企業(yè)中，我們不時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)存在這樣一種情況：由于之前制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)測(cè)算不準(zhǔn)，造成浮動(dòng)薪資相對(duì)偏高，尤其在銷售旺季相關(guān)職位的薪酬往往令人乍舌。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)...
鄭軼凡 166查看全文
在為來詢者咨詢的過程中，不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)來詢者詢問在進(jìn)行MBTI測(cè)評(píng)時(shí)出現(xiàn)維度變化的情況，他們?cè)诓捎貌煌陌姹具M(jìn)行測(cè)試時(shí)往往發(fā)現(xiàn)某一對(duì)維度的結(jié)果出現(xiàn)了差異，這究竟是什么原因呢？ 出現(xiàn)這種情況最常見的原因是，所用測(cè)試版本的問題，現(xiàn)在國內(nèi)MBTI的版本非常多，也有許多的免費(fèi)版本，但是信度和效度卻參差不齊，...
鄭軼凡 187查看全文
——易捷公司的困境李元新近被易捷制造公司聘任為運(yùn)營副總經(jīng)理，總經(jīng)理希望他解決目前生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列混亂：生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品交期經(jīng)常延誤，而且生產(chǎn)過程中常因?yàn)橘|(zhì)量問題大量返工，生產(chǎn)成本也居高不下。一些員工和管理人員向李元反映：產(chǎn)品交期延誤和質(zhì)量問題主要源于員工缺乏工作積極性，員工效能沒有得到很好的發(fā)揮...
鄭軼凡 217查看全文
自古以來中國酒文化就源遠(yuǎn)流長，在這里擷取的只是這株文化之樹上一朵芳香艷麗小花——酒聯(lián)廣告。不要小看它是在酒聯(lián)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代廣告藝術(shù)的奇葩，通過酒聯(lián)可以使酒企業(yè)收到“妙語一聯(lián)，銷路頓開”的巨大效果。古時(shí)酒店作坊中為招徠顧客而應(yīng)用的傳統(tǒng)酒聯(lián)，一般為歷代不知名文人撰寫。這類酒聯(lián)嚴(yán)格遵循楹聯(lián)的形式特點(diǎn)...
周輝 176查看全文
第一跳：從打工妹到店老板 智慧贏得第一桶金1977年10月，賓靜出生于湘潭市一個(gè)普通的工薪家庭。2000年畢業(yè)于湘潭師院后，她進(jìn)了當(dāng)?shù)匾患覈鵂I企業(yè)行政科工作，工作非常清閑，半年后調(diào)任中學(xué)語文教師，因無法忍受單調(diào)、毫無挑戰(zhàn)的生活，年輕氣盛的她就決定離開單位到外面闖世界。離開單位的那一段時(shí)間，...
周輝 205查看全文
每年的3.15，我們都不由想起這樣一個(gè)詞：“誠信”。反復(fù)的提起是這樣一個(gè)信號(hào)：我們的誠信程度還比較單薄。特別是一些規(guī)范尚有很大缺失，行業(yè)法規(guī)和執(zhí)行法則地嘗試正在完善產(chǎn)業(yè)，我們特別需要把3.15當(dāng)成是一種社會(huì)責(zé)任，對(duì)民負(fù)責(zé)?！ ∶廊莼瘖y品行業(yè)在我國就是這樣一個(gè)還在不斷探索的行業(yè)。20年的發(fā)展對(duì)于一個(gè)行...
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每年的3·15，我們都不由想起這樣一個(gè)詞：“誠信”。反復(fù)的提起是這樣一個(gè)信號(hào)：我們的誠信程度還比較單薄。特別是一些規(guī)范尚有很大缺失，行業(yè)法規(guī)和執(zhí)行法則地嘗試正在完善產(chǎn)業(yè)，我們特別需要把3·15當(dāng)成是一種社會(huì)責(zé)任，對(duì)民負(fù)責(zé)。 美容化妝品行業(yè)在我國就是這樣一個(gè)還在不斷探索的行業(yè)。20年的發(fā)展對(duì)于一個(gè)...
周輝 136查看全文
過去的2006是對(duì)美容化妝品行業(yè)震撼的一年，幾乎所有的企業(yè)和經(jīng)銷商都有感觸，生意難做，問題頻繁。問題出在什么地方？行業(yè)發(fā)展了20年，開始淘汰簡陋的作坊式生產(chǎn)，產(chǎn)生出鼓勵(lì)大企業(yè)，大生產(chǎn)的內(nèi)環(huán)境，這是大勢(shì)所趨。所以2007年將繼續(xù)延續(xù)2006年的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。其一，行業(yè)方面。1．行業(yè)企...