黃杰老師公開課
企業(yè)如何有效壓縮和削減成本高級培訓班 2008-09-22
1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。 2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。 3、勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動法）。 4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。 5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。 6、貸款利率大幅上調，企業(yè)財務費用大幅增加。 7、競爭的全球化，企業(yè)產品創(chuàng)新的壓力增大。 8、客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。 在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產方式
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決戰(zhàn)在基層—現(xiàn)場干部管理技能提升訓練 2008-06-17
決戰(zhàn)在基層 mdash; 現(xiàn)場干部管理技能提升訓練 當豐田成為全球企業(yè)學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產方式。有學者問起豐田老人：誰是豐田的第一管理者？ 豐田老人毫不猶豫地回答：豐田的班組長。是啊，是班組長這樣的生產現(xiàn)場基層干部時時在生產現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全hellip;hellip;如果生產基層干部不負責任、如果生產現(xiàn)場基層干部思維方式錯了、如果生產現(xiàn)場基層干部不會管理hellip;hellip;那么，消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對企業(yè)的攻擊；員工一天都不會停止抱怨；老板絕沒有一天好日子過。
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如何降低企業(yè)生產制造成本 2007-07-05
一、成本的定義與展望 ◆什么是成本？ ◆成本管理的主要內容？ ◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代 ◆掌握產品成本結構 ◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐 ◆控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么？ ◆工廠成本管理與控制的關鍵點 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改進質量和改進生產力 ◆降低庫存和縮短生產線 ◆減少機器停機時間和減少空間 ◆消除浪費和降低生產交期 ◆降低成本目標表之編制 ◆直接材料成本之降低 ◆節(jié)省直接人工成本 ◆改善設備配置降低成本 ◆吸收銷管費用及間接用人費用 三、降低成本的首要：產品研究與開發(fā)◆研發(fā)分類與費用分析 ◆樣品采購 ◆自制還是外購 ◆產品淘汰 ◆產品增加 四、成