高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班   2010-06-24

高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 2010(深圳)舉辦時(shí)間： 滾動(dòng)開班，隨學(xué)隨到舉辦地點(diǎn)： 深圳● 項(xiàng)目背景 金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊，風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目投資、融資渠道等都成為企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，企業(yè)如何解決內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理難題，如何利用資本的力量幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)，成為成長(zhǎng)中的企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)專業(yè)的、國(guó)際化的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅能夠處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，更能通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展?！?培養(yǎng)目標(biāo)rarr; 培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能力的專業(yè)型財(cái)務(wù)總監(jiān)；rarr; 培養(yǎng)具備獨(dú)立操作能力的實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)；rarr; 培養(yǎng)具備國(guó)際視野的資本運(yùn)營(yíng)高手。● 學(xué)習(xí)收益rarr; 系統(tǒng)了解企業(yè)

 講師：賈虎 張影 林俊 朱耿洲 朱耿洲 凌輝賢我要報(bào)名

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企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析   2010-05-04

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析 培訓(xùn)時(shí)間：2010年6月18日（星期五）上午9：00mdash;下午17：00 培訓(xùn)收益 降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95以上的制造企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！ 培訓(xùn)提綱 第一講： 導(dǎo) 言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的

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年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析   2010-01-15

年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析時(shí)間/地點(diǎn)： 2010年01月14-15日上海 2010年01月16-17日深圳 參會(huì)費(fèi)用：參加課程2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對(duì)象：預(yù)算管理人員 課程背景： 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題： 預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理, 它決定了企業(yè)資金的合理分配、成本控制的效果和績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度。傳統(tǒng)西方的全面預(yù)算管理模式以銷售預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，根本沒有起到預(yù)算的這三個(gè)基本作用，而且每年還浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力和時(shí)間來(lái)做那些無(wú)用的預(yù)算。實(shí)際上，西方的全面預(yù)算管理模式存在以下的缺陷： 單純的多因一果財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，沒有對(duì)管理不善成本進(jìn)行預(yù)算，全面預(yù)算不全

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精準(zhǔn)成本分析與成本控制   2009-06-30

精準(zhǔn)成本分析與成本控制 深圳 2009年08月21日--22日 在原材料不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是 1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制； 2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用

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工廠全面成本控制與價(jià)值分析   2009-03-10

1、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策； 2、傳統(tǒng)的價(jià)值分析存在局限性，表現(xiàn)在：把作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，強(qiáng)調(diào)控制非增值作業(yè)，但其忽略了增值作業(yè)也會(huì)產(chǎn)生管理不善成本這一事實(shí)，更無(wú)法處理這個(gè)問(wèn)題； 3、許多管理人員對(duì)流程管理的局限性沒有充分認(rèn)識(shí)，只是強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管理，而忽略了結(jié)果的管理。例如，從成本這個(gè)結(jié)果來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購(gòu)流程追求低采購(gòu)成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購(gòu)成本與質(zhì)量

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精準(zhǔn)成本分析與成本控制   2009-03-03

精準(zhǔn)成本分析與成本控制授課老師：林俊 授課時(shí)間：4月17-18日（周五、周六） 課程費(fèi)用：2580元/人 授課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)新大洲酒店（外地學(xué)員可以代訂住宿） 課程背景： 在原材料不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是 1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制； 2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)

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