MTP中高層管理技能提升時間：9月1314日地點：廣州培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)中高層管理人員課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體

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大數(shù)據(jù)管稅下土地增值稅項目清算實務及稅收規(guī)劃專題班【培訓對象】各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主管財稅的總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財稅總監(jiān)、財務經(jīng)理財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。 【時間地點】2024年8月2324日·鄭州（具體地點開課前一周發(fā)送報到通知）【培訓費用】4800元/人，（費用包含講師費、場地費、茶歇、印刷費、咨詢費等；午餐自理。）【課程背景】《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》要求，加快建立租購并舉的住房制度，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。允許有關(guān)城市取消或調(diào)減住房限購政策、取消普通住宅和非普通住宅標準。改革房地產(chǎn)開發(fā)融資方式和商品房預售制度。完善房地產(chǎn)稅收制度?？?

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新公司法涉稅影響及企業(yè)股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃專題班【時間地點】2024年8月2122日·北京（具體地點開課前一周發(fā)送報到通知）【培訓費用】4800元/人，（費用包含講師費、場地費、茶歇、印刷費、咨詢費等；午餐自理。）【培訓對象】企業(yè)決策者、財務總監(jiān)、財稅經(jīng)理、公司高管、企業(yè)重組項目負責人及財稅中介事務所相關(guān)專職人員?！菊n程背景】 新修訂《中華人民共和國公司法》由第十四屆全國人民代表大會常務委員會第七次會議審議通過，于 2024 年 7 月 1 日起正式實施。最近，《國務院關(guān)于實施〈中華人民共和國公司法〉注冊資本登記管理制度的規(guī)定》和最高人民法院適用新公司法《司法解釋》業(yè)已下發(fā)。新《公司法》中涉及到股東投

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降本增效的物流供應鏈管理時間：7月2627日 地點：廣州培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：物流部、電商DC等相關(guān)人員課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務企業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理，需要從供應鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣，全員達成共識，才能較好縮短供應鏈周期，提高物流效率，降低產(chǎn)品損耗，減少退換貨，提升存儲和服務質(zhì)量，進而讓員工職業(yè)素養(yǎng)及能力得到同步提升，增強企業(yè)持續(xù)贏利的能力。本課程跳出京東看倉儲

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基于IPD的八步法成就卓越的項目管理時間：7月2526日地點：武漢培訓費用：4680元（含資料費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：項目經(jīng)理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。課程背景：《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”（項目管理關(guān)鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立

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TWI一線督導主管能力提升訓練日期地址：2024年8月2223日上海;培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓課時:12小時（2 天）培訓對象:一線班組長及督導人員課程方式:互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認知3、基層管理者崗位職責認知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應具備“三要素+三懂+四會“7、基層管理者職業(yè)形象塑造（案例）8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉（案例）9、基層管理者應具備“6+6”知識和能力10、基層管理者如何帶好團隊？（案例）11、基

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