房企投拓新模式暨投資實務(wù)與拿地決策、投資測算及合作開發(fā)風險規(guī)避時間：2024年6月2829日 地點：青 島課程背景我國房地產(chǎn)發(fā)展正在進入一個新的時代，不再是單一的土地金融和二級開發(fā)，而對其產(chǎn)業(yè)招商引資、商業(yè)運營、教育體育等方向有了更多的要求。各企業(yè)在投資模式、運營體系、成本控制、設(shè)計創(chuàng)新等方面都有一定的趨同性，投資專業(yè)如何提升行業(yè)認知，提高拿地成功率，將成為員工自身甚至地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要要求。企業(yè)如何做好正確的拿地決策？分享標桿房企拿地模式，掌握土地價值判斷的方法，熟練運用項目最優(yōu)規(guī)劃、以及簡潔實用的項目可行性方案的操作我國房地產(chǎn)發(fā)展正在進入一個新的時代，不再是單一的土地金融和二級開發(fā)，

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基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練（2天）【時間/地點】7月8月9月10月11月12月2930北京2930北京23北京89北京45北京3031北京【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】上面千根線，下面一根針。基層管理者對企業(yè)的價值創(chuàng)造是非?；A(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學全面地提升基層管理者/班組長職業(yè)化水平。【參加對象】 一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1.基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層

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平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖【時間/地點】1月2月3月4月5月6月45北京45北京78北京89北京910北京67北京7月8月9月10月11月12月45北京56北京56北京1011北京78北京56北京【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題?！叭绻銦o法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理?！睉?zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去?！菊n程對象】公司董事長、總

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如何進行定崗定編【時間/地點】1月2月3月4月5月6月1112北京89北京1415北京1516北京1617北京1314北京7月8月9月10月11月12月1112北京1213北京1213北京1718北京1415北京1213北京【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】定崗定編是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠?

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如何有效開展復盤【時間/地點】1月2月3月4月5月6月1819北京2021北京2526北京2526北京2728北京2425北京7月8月9月10月11月12月1819北京1920北京2627北京2829北京2526北京1920北京【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過學習讓學員了解并熟悉復盤的基本概念和流程；掌握復盤的方法；能夠運用復盤進行項目總結(jié)或反思活動。通過現(xiàn)場的體驗，讓學員深刻學習復盤的價值。通過學習讓學員了解復盤中最重要的角色——復盤教練的作用和操作技巧，提高引導、掌控復盤操作的能力，無論是個人，還是團隊，都可以通過課程的學習，化身復盤教練，應(yīng)用復盤的方法，

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基層管理者班組長職業(yè)化提升訓練【時間/地點】1月2月3月4月5月6月2930北京2829北京45北京12北京67北京34北京【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非?；A(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學全面地提升班組長職業(yè)化水平。【參加對象】 一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1.基層管理者的角色定位工作現(xiàn)狀調(diào)查角色雷達：基層管理者角色定位基層管理者的作用角色認知：作為下屬、同事和下級多重角色的塑造2.工作目標與計劃制定

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