國際貿(mào)易合同全過程[2012年3月22-23日]   2011-11-18

【培訓(xùn)大綱】第一部分：國際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識(shí)第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　 　第三部分：發(fā)運(yùn)條款發(fā)運(yùn)全過程發(fā)運(yùn)單據(jù)包裝問題運(yùn)輸單據(jù)所揭示的業(yè)務(wù)技巧如何與承運(yùn)人或國際貨運(yùn)代理進(jìn)行交易國際運(yùn)費(fèi)及報(bào)價(jià)的玄機(jī)案例：運(yùn)費(fèi)上漲時(shí)的新型運(yùn)輸模式第四部分：支付條款結(jié)算工具的選擇技巧信用證的玄機(jī)和審證技巧信用證詐騙的常見方式及風(fēng)險(xiǎn)防范措施三個(gè)信用證案例討論　 　第五部分：保險(xiǎn)條款各種保險(xiǎn)條款和保

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全面庫存管理   2011-10-20

全面庫存管理時(shí)間:2011年12月8-9日 上海費(fèi)用;4200元/人第一部分：庫存管理對企業(yè)運(yùn)營的影響和作用保有庫存和反對保有庫存的原因存貨的類型，特征和功能冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫存對物流的深刻影響庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的預(yù)測和庫存需求的特性和不確定性市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系三種實(shí)用預(yù)測方法預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略案例：某公司的月度SOP會(huì)議第三部分：對存貨的管理庫存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)推動(dòng)式庫存管理拉動(dòng)式庫存管理安全庫存的設(shè)置如何確定適當(dāng)庫存額有關(guān)盤點(diǎn)的誤區(qū)案例：某個(gè)跨國公司庫存管理的誤區(qū)第四部分：庫存控制方法與工具M(jìn)RP vs JITE

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如何選擇和管理第三方物流（how to select　and   2011-10-20

如何選擇和管理第三方物流時(shí)間：2011年11月24-25日 上海費(fèi)用：5200元【培訓(xùn)大綱】第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選擇運(yùn)輸線路運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核第三部分：如何選擇第三方物流中國第三方物流的主要特點(diǎn)企業(yè)對第三方物流的要求與期望多功能小組的建立第三方物流的能力考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)第

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倉儲(chǔ)與庫存管理   2010-12-23

倉儲(chǔ)與庫存管理 時(shí)間:2011年8月18-19日 北京珀麗酒店費(fèi)用:4650元 第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流總體介紹 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點(diǎn)？ 倉庫選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理 收貨與入庫作業(yè) 倉庫布局 案例：低成本高效率的布局 倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則 提高挑選效率的6種方法 出庫作業(yè) 提高倉庫裝卸效率 如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 案例：倉庫主管的撿貨難題 附件：RFID簡介 第三部分：計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具 庫存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除

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采購與物流成本控制   2009-12-24

第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念 采購和物流在企業(yè)中的地位和對企業(yè)收益的影響 從采購和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變 采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響 第二部分：總成本和價(jià)值分析 總成本的組成 降低采購物流成本的7種主要方法 如何通過價(jià)值分析降低采購物流成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與 案例：某公司的價(jià)值分析法 第三部分：市場分析和供應(yīng)商/服務(wù)商成本分析采購/物流市場調(diào)查的意義 不同類型的供應(yīng)商市場對采購成本的影響 目標(biāo)價(jià)格的確定 供應(yīng)商/服務(wù)商價(jià)格類型 供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成 供應(yīng)商/服務(wù)商的成本底線 總成本模型 經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商降價(jià)20 第四部分：采購物流的組

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倉儲(chǔ)與庫存管理   2009-12-24

倉儲(chǔ)與庫存管理 時(shí)間:2010年06月10-11日 江蘇蘇州 費(fèi)用:4200元 第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流總體介紹 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點(diǎn)？ 倉庫選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理 收貨與入庫作業(yè) 倉庫布局 案例：低成本高效率的布局 倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則 提高挑選效率的6種方法 出庫作業(yè) 提高倉庫裝卸效率 如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 案例：倉庫主管的撿貨難題 附件：RFID簡介 第三部分：計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具 庫存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除

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