PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理（廣州，4月1617日） 【培訓(xùn)日期】廣州，2021年4月1617日；深圳，2021年6月2526日上海，2021年7月1516日；廣州，2021年9月2425日上海，2021年12月1011日；深圳，2021年12月1718日【培訓(xùn)地點】廣州、深圳、上?！菊n程背景】中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Mater

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精益生產(chǎn)(豐田TPS)實戰(zhàn)訓(xùn)練營+廣汽新能源標(biāo)桿參觀（廣州，4月89日） 【培訓(xùn)日期】廣州，2021年4月89日；廣州，2021年6月1718日廣州，2021年8月1920日；廣州，2021年11月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【課程背景】豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤、優(yōu)服務(wù)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球。豐田精益考察課程，是由專業(yè)老師帶領(lǐng)學(xué)員前往豐田企業(yè)現(xiàn)場參觀考察，并與豐田汽車人展開深入的現(xiàn)場交流，考察完后，專業(yè)老師再和參觀學(xué)員共同總結(jié)點評考察的收獲，讓學(xué)員聽就懂、看就會、想就通、用就益。隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市

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PPM企業(yè)流程全面優(yōu)化管理培訓(xùn)（杭州，11月67日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月67日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長【課程背景】PPM生產(chǎn)流程管理（production process management）是為達(dá)成企業(yè)核心競爭力的某一特定的目標(biāo)，不斷規(guī)范端到端的業(yè)務(wù)流程。以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法，而這些活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等并應(yīng)用特定管理體系和作業(yè)方法在適合的作業(yè)環(huán)境下，以達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。流程改造管理，可大到供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈的信息流、產(chǎn)品流、資金流的流程優(yōu)化管理，小到企業(yè)內(nèi)部接單到出貨的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理

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TPM全員維護(hù)設(shè)備管理（北京，10月2930日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月2930日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備主管，維修工程師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，新購設(shè)備采購人員、新購設(shè)備導(dǎo)入的品質(zhì)評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產(chǎn)管理員等?！菊n程背景】經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)

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PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理【課程對象】銷售部門、生產(chǎn)管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門、品質(zhì)管理部門及相關(guān)部門人員【課長時間】2天【課程費用】3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）【課程背景】經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產(chǎn)計劃與物料控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，月度計劃與預(yù)測、日別計劃與實績、品名別計劃與實績排程管理的綜合信息管理體系。通過銷售與生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)管理與制造管

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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者【課長時間】2天【課程費用】3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）【課程大綱】第一章 TPM 概述管理1. 什么是TPM① TPM的衍生過程② 以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)③ 建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④ 確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)⑤ 涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門⑥ 從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與2. 先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式① 尊重設(shè)備② 尊重工藝③ 尊重產(chǎn)品④ 尊重環(huán)境3. 設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計與運用① 設(shè)備稼動率計算

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