1．核心課程 市場營銷 人力資源的管理和開發(fā) 國際貿易 公司財務管理 企業(yè)危機管理 企業(yè)融資、并購與重組 管理哲學 公司管理法律實務 企業(yè)稅收籌劃 管理組織行為學 周易文化 2．專題 創(chuàng)新、變革和中國的經濟發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策管理 消費者的行為管理mdash;mdash;博弈論 職業(yè)經理人的職業(yè)生涯規(guī)劃 師資 北京大學、清華大學、中國人民大學等管理學、經濟學、哲學領域著名專家學者國內外知名企業(yè)董事長與總經理; 金融、投資、房地產、知識產權、法律界專家學者; 活躍在管理界、教育培訓界新銳專家學者任教。 部分師資介紹 劉偉 教授 北京大學經濟學院院長 著名經濟學家 邱尊社 教授 北京大學中小企

 劉偉邱尊社周建波路長全章義伍李左東 劉翼生 梁雅杰黃俊立宋洪祥王在全李玲瑤佟強吳宗國我要報名

講師簡介： 趙曙明 南京大學商學院院長、教授 黃攸立 中國科學技術大學教授 吳建國 原華為集團人力資源副總，高級咨詢師 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界總裁兼首席顧問，《員工關系》總編 梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管

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【課程內容】 1、北京大學人力資源管理核心課程 ◇ 人力資源整體設計與構建(2007年04月1314) 余順坤　華北電力大學 教授 北京市HR委員會 主席 ◇ 職業(yè)經理人選擇與任用(04月15日) 劉秋華 北京睿恒華管理咨詢機構董事長 原榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān) ◇ 工作分析與崗位評價(05月1819日) 梁雅杰　艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān) 北京外企HR協(xié)會薪酬工作委員會顧問 曾任美國舒布洛克公司、DHL國際航空快件公司HR總監(jiān) ◇ 人員招聘、面試與素質模型(05月20日) 孫　波　《人力資源》雜志社北京執(zhí)行主編 北京華夏基石教育培訓公司總經理 ◇ 危機管理(06月15日) 崔

 余順坤劉秋華梁雅杰肖鳴政王明基劉俊勇陳少峰 武欣欣我要報名

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的

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參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的搭

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參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的

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