采購價格分析與成本控制高級研修班（北京，4月1011日） 【培訓日期】北京，2021年4月1011日；北京，2021年5月2930日北京，2021年7月2223日；北京，2021年11月67日天津，2021年12月1617日【培訓地點】北京、天津【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員【課程收益】通過2天的學習，使學員能夠：■成本價格模版的設置與推廣使用■價格分析的專業(yè)能力的提升■數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)■專業(yè)級成本分析的工具■財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e■成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧■成本的

 馬曉峰我要報名

數(shù)據(jù)化供應鏈預測和計劃管理（上海，6月23日） 【培訓日期】上海，2021年6月23日；上海，2021年11月23日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆抗溄浝?、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業(yè)人士【課程大綱】第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾■銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升■如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的

 馬曉峰我要報名

庫存周轉提升與第三方物流管理（上海，6月24日） 【培訓日期】上海，2021年6月24日；上海，2021年11月26日【培訓地點】上海【培訓對象】供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業(yè)人士【課程大綱】第一部分 萬惡之根源庫存控制與倉庫管理1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作

 馬曉峰我要報名

大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理（上海，7月2223日）【培訓日期】2021年7月2223日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆靠偨浝怼⒐溈偙O(jiān)、物流經理、采購經理、倉庫經理、生產總監(jiān)、生產經理等相關人士?！菊n程收益】通過2天的學習，使學員能夠：1.采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素2.如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿3.供應商評估體系的權重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)4.供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預測準確率提高6.銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系7.生產計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產計劃數(shù)據(jù)體系8.倉庫周轉數(shù)據(jù)的獲取9.庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立10

 馬曉峰我要報名

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制（杭州，12月1819日） 【培訓日期】2020年12月1819日【培訓地點】杭州【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理【課程背景】在當今浮躁的經濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應系統(tǒng)。隨著高速增長的時代結束，大部分公司的供應鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應源越來越多，供應商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來愈緊，影響了公司幾乎全部的運營。傳統(tǒng)的思維嚴重橫亙在員工和高層之間。招標采購是有毒的解藥，詢價比價依然為主流；試想，對于SOURCING而言，在這兩個采購

 馬曉峰我要報名

供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓（北京，9月1213日） 【培訓日期】2020年9月1213日【培訓地點】北京【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等【課程收益】課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。【課程大綱】第一部分．供應商開發(fā) 1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開發(fā)的源動力是什

 馬曉峰我要報名