《整體績效考核》總裁與中層輔導班2009年4月2526日（深圳）問題本質(zhì)：在錯誤的績效機制下，單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化，這是造成企業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)方式無法改善的關(guān)鍵 ◆為什么有規(guī)模沒利潤？協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量備貨，使企業(yè)走向成長終點：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實際生產(chǎn)成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢）抵消掉。 ◆為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲，但是當每個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候，結(jié)

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運營績效管理2009年4月11日 清華大學績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反hellip;hellip;難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人hellip;hellip;難點三：目標不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差hellip;hellip;難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平hellip;hellip;難點七：如何運用績效結(jié)果去激勵員工？為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)

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舉辦時間： 2008年7月2627日 舉辦地點： 鄭州 會議信息： ● 課程背景 解決企業(yè)績效考核難題：解決有利潤沒現(xiàn)金、有效率無績效、有規(guī)模不經(jīng)濟、局部好整體差等長期面臨的績效難題。讓中高層看到：整體好局部才能好的真相，識破個體與整體利益沖突假象。 整合內(nèi)部資源實現(xiàn)外部績效：打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門、局部各自為政的協(xié)調(diào)之痛，建立中高層追求利己等于追求整體利益的績效機制，讓中高層像老板一樣對待企業(yè)和自己的工作。 高成本時代低利潤不是必然：人才和利潤只是結(jié)果，企業(yè)所處的人才市場和競爭環(huán)境都是一樣的，沒有更好的人才，只有不斷驅(qū)動人才成長的機制；沒有更好的行業(yè)，只有高績效的利益驅(qū)動模式。 ● 課

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授 課 主 題 利潤新模式rarr;利潤加速器rarr;利潤路線圖 9日9：0012：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進入門檻，鞏固利潤模式； ◆新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：0017：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費者體驗價值，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的運營模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費者實踐夢想，獲得

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精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟學家，首席專家 middot;韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁 middot;汪俊宏教授 資深的運營與財務專家；原美國美林集團資深顧問 middot;楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：0012：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式

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