舒化魯老師的文章
文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡單地當作服務于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的人和，也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系，使員工本身也就可以成為...
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員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒有一個明確的意識，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個內(nèi)容，也就必須對它進行明確的定義。 員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿足聯(lián)系在一起的。 人的活動，說到底都是服務于有、能、善三種...
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企業(yè)管理中通過激勵之所以能誘導改變他人的意志行為，是因為人有欲望需要滿足。 激勵產(chǎn)生作用的前提是人有欲望，想得其所欲，想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲望才能對他實施激勵，進行管理。一個完全沒有欲望的人，即連死活也不在乎的人，無論什么管理也都不會有效。人的任何...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 企業(yè)的發(fā)展不僅要有資本資源，人力資源也是其發(fā)展的一個重要限制條件。這是不言而喻的。并且，企業(yè)所擁有的人力資源狀況本身還可能成為吸納外部資金、增加資本資源的一個至關(guān)重要的影響因素。當一個企業(yè)經(jīng)營不善時，就不會有人向他提供信貸資金的支持，更不會有人愿意向它投資入...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 企業(yè)老板和高層領(lǐng)導人一定要準確地把握企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號叫多了，還會讓人生厭。 企業(yè)文化的構(gòu)建有一個價值觀...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠不足以提升企業(yè)價格競爭力的。 從前，有一個祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰。他擔...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 人是第一生產(chǎn)力，市場競爭得靠人來競爭，競爭的任何活動都得由人來實施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強，積極主動性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，它在市場競爭中，才能所向無敵。 市場競爭說到底也就是企業(yè)所有的人員規(guī)模、人員...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 （1） 組織模式選擇設計，跟風照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實際和外部環(huán)境實際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。 （2） 對于為達成企業(yè)發(fā)展目標必須完成的事務工作，沒有全面的清理，機構(gòu)設置和工作分派隨心所欲，無的...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 要保證企業(yè)的決策競爭力，提高決策的質(zhì)量，集思廣義，群策群力是關(guān)鍵。如果老板過于精明，甚至把這種精明不斷地用于對下屬員工善意意見的反駁和批評上，下屬員工也就不免會失去參與決策的積極性，不再發(fā)表自己的意見，致使企業(yè)決策僅僅成為企業(yè)老板的一言堂。 這就危險了。企業(yè)...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 （1） 過分相信自我的判斷。 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業(yè)老板普遍存在的一個問題。對于任何一個人，如果把權(quán)力放給他，責任也加給他，他們都會作出恰當?shù)呐袛?。只要不是異己分子，是競爭對手派來臥底的，任何一個下屬員工都不會故意作出對企業(yè)發(fā)展不利的決策...
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企業(yè)組織運行是靠人推動的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動企業(yè)組織運行的主導力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運行所依賴的資源卻是不同的。資...
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企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當...