謝付亮老師的文章
所有企業(yè)都會遇到命名這個事情，如，在企業(yè)創(chuàng)立之前，企業(yè)需要命名，在新產(chǎn)品上市之前，產(chǎn)品需要命名。只是不同企業(yè)會有不同的處理方式。有的企業(yè)隨便取一個名字，用了一段時間之后發(fā)現(xiàn)不妥，然后再換，例如，某房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一個小區(qū)在更換了三次名稱之后，仍然要更改名稱，便引起了業(yè)主的強(qiáng)烈不滿。這個例子從一個極...
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和客戶在聊天的時候，我有時會提及：“品牌如詩?！?后來深入想想，感覺“品牌如詩”還是有一定道理的。例如，一首詩給人什么感覺基本上讀完之后就定型了，一個品牌給人什么感覺也基本上是在第一次接觸之后就定型了。所以，詩的用詞需要反復(fù)“推敲”，品牌需要精心策劃和持續(xù)維護(hù)。當(dāng)然，這不能概括品牌如詩的所有原因。...
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近來看到一些文章對中國式管理的無情批判，盡管調(diào)子很高，一篇赤誠，但是卻忽視史實(shí)，脫離實(shí)際，十分偏激?；诖耍乙舱?wù)勛约旱臏\見。 眾所周知，管理更多的是一種實(shí)踐。中國有悠久的歷史文化，創(chuàng)造著燦爛的文明，更有數(shù)千年的管理實(shí)踐，無疑可以證明中國人的管理是成功。 既然如此，現(xiàn)在提煉一個“中國式管理”概念...
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中國民營企業(yè)的品牌意識在覺醒，很多企業(yè)希望打造自己的品牌，以提高企業(yè)的綜合競爭力。但是，民營企業(yè)在品牌塑造的道路上存在一個很大的隱形障礙：高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對品牌的正確認(rèn)識和理解。這個障礙很多民營企業(yè)都沒有意識到，所以很多民營企業(yè)在品牌塑造的道路上，造成很多浪費(fèi)，同時也走得很辛苦、很艱難。 決定要塑造自...
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第十三句：“我們每年都投入大量的資金用于產(chǎn)品研發(fā)?！逼髽I(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，但是大多數(shù)企業(yè)只是在模仿上下功夫?？匆妱e人有了新的暢銷產(chǎn)品，便馬山跟進(jìn)。這樣的確可以節(jié)省大量的資金，減少研發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險，但是這樣做畢竟不是長久之計，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展更是極其不利的。至于這句“我們每年都投入大量的...
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第七句：“我們一直非常重視質(zhì)量?！贝蠹叶贾蕾|(zhì)量很重要，都會說“百年大計，質(zhì)量第一”，但是很多企業(yè)都是在嘴上重視產(chǎn)品質(zhì)量，至于在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中，就是一件很難說的事情了。例如，很多企業(yè)因為產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題而陷入危機(jī)，并很快倒閉。所以，我們可以這樣理解上述的那句話：“我們在宣傳上一直非常重視質(zhì)量...
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談起民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們都會想到他們拼搏出來的艱辛和不易。但是我們也需要正是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的問題，以更好的經(jīng)營企業(yè)，促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。這里的領(lǐng)導(dǎo)人不僅包括老板本人，還包括那些位居要職的其它決策者。下面我將從民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最喜歡說的“甜言蜜語”入手，來透視民營企業(yè)存在的問題。 第一句：“...
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企業(yè)做品牌必須有一種心態(tài)：做品牌就是在做投資，必須用做投資的心態(tài)來塑造自己的品牌，否則，企業(yè)在做品牌的過程中必然會產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。為什么呢？ 我們來做一些簡單的思考。投資者都看重投資回報率，塑造品牌也自然要求回報。既然要講回報，那么就不能不重視成本和收益之間的關(guān)系。那么，如果做品牌不具有投資人的心...
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中國鋼構(gòu)業(yè)第一輪洗牌大戰(zhàn)還沒有結(jié)束，第二輪洗牌大戰(zhàn)就已經(jīng)接踵而至，其標(biāo)志性事件應(yīng)該是，2005年12月，三維鋼構(gòu)一紙《鋼構(gòu)價格白皮書》所引發(fā)的行業(yè)“地震”。可以說，鋼構(gòu)行業(yè)平靜的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。其實(shí)，不只是鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入了洗牌的大潮中，其它行業(yè)也是如此，如空調(diào)業(yè)、手機(jī)業(yè)等等。而且，幾乎每個存在真正意...
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品牌塑造的策略有很多，但歸根結(jié)底還是要靠人。對于鋼構(gòu)企業(yè)來說，研發(fā)依靠人，營銷依靠人，設(shè)計依靠人，制造依靠人，安裝依靠人，售后服務(wù)也要依靠人，可以說，鋼構(gòu)企業(yè)的工程質(zhì)量最終取決于這個企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，這里的企業(yè)人員包括企業(yè)的所有人員，無一例外。進(jìn)一步來說，鋼構(gòu)企業(yè)的品牌狀況也最終由企業(yè)人員的綜合...
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一年之計在于春，年初應(yīng)該是公司年度目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵時期，同時也是公司品牌成長的關(guān)鍵時期。但是，我們身邊不少企業(yè)卻頻頻上演這樣畫面：一個個營銷人員遞交辭呈，一個個技術(shù)人員遞交辭呈，而且“理由”有著驚人的相似：不是男朋友在遠(yuǎn)方，就是要和女朋友結(jié)婚；不是家中有“十萬火急”，就是感覺應(yīng)該孝敬孝敬父母或要...
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品牌是一種能夠給消費(fèi)者和企業(yè)帶來利益的符號，所以品牌自誕生之日起就有很強(qiáng)烈的功利性。我們不能撇開利益來談?wù)撈放?，因為品牌一旦失去利益（包括物質(zhì)利益和精神利益）這個根基，品牌就沒有什么意義了。品牌既然和利益密不可分，那么品牌的本質(zhì)是利益嗎？不是利益又是什么呢？許多人對此發(fā)表過自己的看法，仁者見仁，智...
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——民營鋼構(gòu)企業(yè)生存之道直面現(xiàn)實(shí)：基業(yè)長青還是曇花一現(xiàn)進(jìn)入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，這些因素促使鋼構(gòu)行業(yè)不斷有新的廠家進(jìn)入，致使鋼構(gòu)行業(yè)競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，已經(jīng)是個必須直接面對的問題。然而，擺在鋼構(gòu)企業(yè)...
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對于個人來說，“流芳百世”是個人品牌成功的最高境界，“遺臭萬年”則是個人品牌失敗的慘痛結(jié)局。但是，對于絕大多數(shù)的人來說，我們既不大可能“流芳百世”，也不大可能“遺臭萬年”。從“搖籃”到“墳?zāi)埂保覀冎皇窃谝欢ǖ膮^(qū)域和時期內(nèi)，擁有自己的品牌，而這個品牌與我們的生存和發(fā)展會有著極其密切的關(guān)系。對于企業(yè)...