王晨光 教授
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王晨光老師的文章
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒(méi)有資本，勞動(dòng)力便無(wú)所適從，如果沒(méi)有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒(méi)有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話(huà)，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長(zhǎng)周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...
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績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車(chē)，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話(huà)題?？?jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
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績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
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嚴(yán)格地講，績(jī)效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車(chē)庫(kù)法則的主要精神?！ 】?jī)效管理是企業(yè)管理中一個(gè)密不可分的組成部分。它通過(guò)建立績(jī)效管理體系及...
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協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績(jī)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...
王晨光 420查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來(lái)面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對(duì)照國(guó)際通用的...
王晨光 457查看全文
所謂銷(xiāo)售漏斗是一個(gè)形象的概念，是銷(xiāo)售人員直銷(xiāo)時(shí)，系統(tǒng)集成商和增值服務(wù)商分銷(xiāo)時(shí)普遍采用的一個(gè)銷(xiāo)售工具。漏斗的頂部是有購(gòu)買(mǎi)需求的潛在用戶(hù)，漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶(hù)，漏斗的中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶(hù)(兩個(gè)品牌中選一個(gè))，漏斗的下部是基本上已經(jīng)確定購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品，只是有...