咨詢式3E薪酬體系設計與管理特訓班

2012年03月25日早9點-下午5點   中國－北京
名師一對一輔導、現場教您如何設計薪酬體系 
主講：人力資源專家  張守春老師
授課方式：
1、本課程側重在于輔導學員直接為所服務的本企業(yè)或公司設計出一套實用科學的崗位級別體系和工資標準的級別體系，所以，學員需要自帶筆記本電腦，事先需要準備出本企業(yè)的25－30個崗位，涉及公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位的在職者姓名，目前的工資（包括其月固定工資、績效工資、月總收入標準以及各類獎金，這些數據越多越好），如果有本行業(yè)的這些崗位的市場工資價格，也可以事先準備好，并且?guī)怼?br /> 2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個原則和實現的方法進行講述后，就提供給學員一套測評要素，直接輔導學員現場進行崗位測評，得到其企業(yè)的崗位職級圖（崗位工資級別表），課程提供給學員一個《張守春3E薪資設計軟件》，該軟件前六步，供學員通過現場實用，直接借住它完成崗位測評，得到職級圖。
3、接下來，依舊借住該軟件的余下六個步驟的設計，幫助企業(yè)設計出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標準，同時在指導學員利用本企業(yè)數據進行相應設計時，對薪酬設計的方法、原則進行講述，包括級差、級幅度、重疊度等概念，并且準確合理地運用到具體設計中。最后，學員得到一個本企業(yè)可用的薪酬標準和制度體系，并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標準和政策進行比較，直接找到與新體系不相符的個體，并且進行相關分析和解決。在本課程進行現場輔導和設計得到的崗位級別和薪資標準級別的基礎上，學員回去即可略加補充調整，形成企業(yè)新的工資體系和工資政策，從而獲得實用有效的學習收益和企業(yè)收益。
4、鑒于課程的直接輔導性質，本課程對學員人數進行控制，原則上不超過30人，并且鼓勵每家參與的企業(yè)來參加者在一人以上，比如2個人，以便現場設計和操作中，互相有個討論。當然，只來一個人也完全可以實現為企業(yè)設計實用有效的薪酬體系的目的。
課程收獲：
通過在學習和現場咨詢式的輔導和操作培訓，學員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實際使用的薪酬體系和標準以及制度（在此基礎上略加調整和豐富），并且借住課程提供的軟件，學員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化，調整該體系和標準，同時學到了現在國際國內規(guī)范主流和最科學的薪酬設計與薪資管理的理念、模式和方法經驗。總之，解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現了規(guī)范化和科學化與體系化。
課程參加對象： 人力資源部總監(jiān)、人力資源經理、薪資福利經理和專員，企業(yè)總經理等。
（本課程不涉及銷售代表的底薪提成內容，主要以銷售代表為公司主體的企業(yè)，不建議參加。）
師資介紹：
張守春老師：3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，美國薪資協會會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，曾被“中國人力資源開發(fā)網”等機構連續(xù)評為2008等年度最十佳人力資源培訓師，主講薪酬體系設計和管理，課程實戰(zhàn)實用，授課風格輕松有趣，近二十年的人力資源管理和咨詢的從業(yè)經驗，曾先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、華泰保險ChinaRen等知名公司人力資源總監(jiān)和經理，為新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、達利服裝、歐時力服裝、天潤金百百貨、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、天津宇傲汽車、合眾達科技公司、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司等數十家企業(yè)提供人力資源咨詢和薪酬設計咨詢服務。
張守春老師具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經驗，整合了現代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，推出“3E薪資設計”的適度寬幅的薪酬設計模式的品牌課程，該課程極具實戰(zhàn)、操作性和實用性，在國內風行已久，講授已經三百多場，累計學員逾萬人，深受學員好評，基于課程學習，學員完全可以獨立為企業(yè)設計自己的薪酬體系和標準。
授課內容：

《咨詢式薪酬體系設計與管理》主講：張守春（3月25日）
第一部分 3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設計原則
 薪酬體系設計的重點是什么，公平還是激勵？各自如何實現。
 三種均衡性（公平性）的具體內容，以及各自如何實現。
 公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現相應定位的具體設計。
第二部分  內部均衡性，崗位測評
 什么是薪資設計的內部均衡（內部公平），其公式及含義。
 如何為實現內部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素，如何賦分，如何定要素權重，公司該組織哪些人進行測評，先測評的關鍵崗位如何選取，測評結果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量，如何根據測評分數確定崗位的級別表。
 學員以自己所攜帶的本公司崗位數據，在老師的指導下，利用課程提供的測評軟件和測評要素，進行具體的崗位測評操作，得到本企業(yè)實用的職級圖（約四十分鐘）
 崗位測評注意事項和常見問題
第三部分  薪酬體系的設計操作和方法講述
 對整個企業(yè)的工資架構體系進行講述，對適度寬幅的以崗位為基準的薪酬模式進行講述，涉及級別數量的設定方法，級差的計算公式，級幅度的設定，重疊度的設定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設計之間的配合，專業(yè)等級序列的設計。
 學員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數據，在老師的一步步指導下，利用課程提供 的軟件，完成這樣一套科學規(guī)范有效的薪酬體系設計，具體即工資級別的科學合理設計（約一個小時）。本設計出的體系，學員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標準。
 講解市場薪資報告和市場數據的內容，以及在本設計中，具體如何來使用市場數據及其定位的方法，實現薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進行比較。
 領先、滯后政策分別是什么意思，如何在設計中完成。
 對于現有人員的工資，與所設計的體系和標準進行比較，如何對其差異進行分析和處理（所謂紅圈和綠圈的處理）。
 是輔導設計的過程中，對企業(yè)現有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學員之間也可以互相借此而進行學習借鑒。
第四部分 薪資管理
 如何利用本課程為貴企業(yè)所設計的薪資體系的薪資標準為新進員工和老員工定具體的工資，以及工資的構成，其各模塊的設定方法。
 如何進行科學合理的薪資調整，調薪如何與績效考核結果相結合，調薪矩陣的設定。
 如何使用CR來進行年度調薪。
 如何利用所設計的薪酬體系的薪資標準，進行績效工資（獎金）的設定和發(fā)放，講授獎金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績效考核結果等相結合。
 關于薪資管理中除了定薪水、調薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進行討論和講解。
學習費用：2800元/人（含培訓費、教材費、含3E薪資軟件一套、崗位測評要素一套、不含食宿交通）

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