企業(yè)年度目標精準制定與年度培訓(xùn)計劃有效梳理

【前言】
歲末年初，各企業(yè)正在緊鑼密鼓籌劃來年之計，那么應(yīng)該如何制定企業(yè)年度目標和計劃？怎樣規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展？ 企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃是否可行？
 2011年，巨變的環(huán)境下，您的企業(yè)目標有什么樣的調(diào)整
 作為一級管理干部的你，如何快速響應(yīng)企業(yè)的方向調(diào)整，迅速執(zhí)行？
 面對新的形勢，如何盤點你企業(yè)及團隊的資源，集中力量達成組織目標？
 企業(yè)年初定下的目標到了年底盤點時成果卻相差甚遠，2011年何去何從？
 你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到有迷茫嗎？
 企業(yè)今天的可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？
如果您對上述的問題中的某一個存在共鳴，想要探究一下，如何面對這越來越難以捉摸的現(xiàn)實，那么您或許可以考慮參加這樣的一個聚會，它沒有現(xiàn)成的答案，沒有固定的公式，但卻可以梳理過去的經(jīng)驗，跳出你固有的思維，從一個全新的視角，重新審視發(fā)生過的一切，展望新的環(huán)境，確定或鞏固一個目標，然后繼續(xù)前進，這里所以的同仁歡迎你的身影，也期待著你的分享！
【授課對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者 、人力資源部經(jīng)理及培訓(xùn)專員

【授課形式】
教練式教學(xué)法、自我案例分析、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場對話、真實工作剖析

【培訓(xùn)收益】
 通過講解和演練使學(xué)員了解目標管理的技巧與方法。
 學(xué)會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。
 系統(tǒng)掌握由目標到結(jié)果的路徑與工具。
 有效提高機構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 協(xié)助企業(yè)制訂年度培訓(xùn)計劃及梳理

【課程大綱】
第
一
講 第一天
☆ 2010年企業(yè)趨勢分析
 1、2010年目標設(shè)立的特點
 改革開放30年，中國企業(yè)的發(fā)展進程-由無序到粗框式經(jīng)營
 第二個30年，中國企業(yè)即將面臨的新挑戰(zhàn)-低碳經(jīng)濟及和諧發(fā)展
 2、對比案例分析：通用汽車的倒閉 與 百度公司美國上市


第
二
講 目標的類型
☆ 目標的類型：
1、 企業(yè)目標：利潤型、規(guī)模性、產(chǎn)業(yè)鏈型、專業(yè)性
企業(yè)董事長 總裁如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2、 崗位目標：總經(jīng)理目標、總監(jiān)目標、中層經(jīng)理目標的特點
如何在戰(zhàn)略目標中找到本部門的目標定位
如何在整體目標中，在下屬下級中搜集有效達成目標的因素
管理者的新型定位—教練式管理
☆ 現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
 1、管理者的現(xiàn)狀
 2、管理的目的
 3 做教練型的管理者
第
三
講 精準目標的實際操作
 1、企業(yè)三層目標原理
 2、制定目標的原則——SMART
 3、設(shè)定精準目標的步驟
 4、設(shè)定目標精準目標的練習(xí)
 5、企業(yè)目標的三個指向PET
 6、精準目標的案例分析與練習(xí)

第
四
講 目標的有效執(zhí)行與績效考核
☆ 如何使設(shè)定的目標成為成果
 以價值為導(dǎo)向的表現(xiàn)目標呈現(xiàn)
 價值公式的探索與呈現(xiàn)
 KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
 如何找到有自己獨特性的價值鏈
 價值鏈呈現(xiàn)的步驟
 如何在價值鏈中進行績效考核
 現(xiàn)場練習(xí)：導(dǎo)師指導(dǎo)呈現(xiàn)自己的價值鏈
☆ 執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行，更重要的是成果的實現(xiàn)
第
五
講 關(guān)于計劃執(zhí)行的關(guān)鍵要素
 1 有實效的計劃是基于行動目標的計劃
 2、目標的分解與價值鏈的關(guān)系
 3、行動計劃的五要素
 4、計劃中關(guān)鍵因素是如何實現(xiàn)的
 5、 行動計劃的現(xiàn)場練習(xí)與指導(dǎo)


第
六
講 價值鏈模板體系總結(jié)
☆ 建立企業(yè)內(nèi)部的價值鏈模板是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作
☆ 目標的實現(xiàn)需要完善的計劃
 1、分析自己要達成年度的目標
 2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況
 3、找出對你完成年度目標有決定性影響的必要因素
 4、選擇最可能成功的方法
 5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作
 6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
 7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨立完成的工作
 8、安排一套有效率并且合理的實施順序
 9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間
 10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第
七
講 年度培訓(xùn)計劃制定的練習(xí)
☆ 年度計劃的系統(tǒng)建設(shè)
 1、如何制定年度培訓(xùn)計劃
 2、如何面對培訓(xùn)的體系建設(shè)
 3、如何面對培訓(xùn)的管理難題
 4、如何面對培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
☆ 如何梳理企業(yè)的培訓(xùn)計劃
☆ 演練及指導(dǎo)
圓桌研討：嘉賓 橡果國際 好記星事業(yè)部總經(jīng)理 馮繼超
中國商務(wù)港總裁 朱新寧
智囊傳媒總裁 傅強
管理學(xué)雜志主編 慕云五 汪洋
商界評論 編輯 潘登
人民政協(xié)報 編輯 楊妤 謝艷華
勞動經(jīng)濟學(xué)院 劉麗玲
南峰集團董事長 晏文勝
國家旅游飯店培訓(xùn)中心總經(jīng)理 惟唯
搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 張文強
北大、清華專家學(xué)者若干以實到嘉賓為主
【首席導(dǎo)師】
賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
 世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練 教練
 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
 香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
 北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
 清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
 中國運載火箭研究院管理教練
 太原交通銀行執(zhí)行教練
◇企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓(xùn)練，通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
　　賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn)：
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標》
《教練式溝通》
《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
◇服務(wù)過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、中國海洋石油等
◇授課特點
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！

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