清華大學(xué)工商管理CEO經(jīng)典課程研修班
清華大學(xué)工商管理CEO經(jīng)典課程研修班詳細(xì)內(nèi)容
一、 課程背景：
經(jīng)典之謂者，在于錘煉，在于不朽。作為中國(guó)最負(fù)盛名的高校之一的清華大學(xué)，擁有一大批造詣深厚、聲名遠(yuǎn)播的學(xué)術(shù)權(quán)威，他們鑄就了清華獨(dú)立的學(xué)術(shù)思想和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，為中國(guó)企業(yè)家從生存到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越提供了持久的智力保障和動(dòng)力支持。清華大學(xué)總裁班幾乎成了高級(jí)管理人員工商管理課程班的代名詞。本研讀班正是從清華大學(xué)十多年總裁班培訓(xùn)課程中經(jīng)眾多專家、教授、企業(yè)家驗(yàn)證和推薦精選濃縮而來(lái)，錘煉精品，彌足珍貴。
二、 課程特色：
采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的18門精華課程，秉承MBA案例教學(xué)的靈魂，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)提供具體的解決方案，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
1、實(shí)用為本--本土榜樣型企業(yè)與跨國(guó)公司智慧的完美結(jié)合，對(duì)企業(yè)在成長(zhǎng)中遇到的典型現(xiàn)象和趨勢(shì)進(jìn)行深度解剖和分析，切合企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)際，以實(shí)用為本的原則，確保學(xué)以致用的解決之道。
2、經(jīng)典課程--打破僅以老師講義授課的體系，融入全球經(jīng)典管理書(shū)籍和全球超級(jí)暢銷書(shū)作為教材，站在高端盡享卓越理念。
3、與大師同行--邀請(qǐng)全球經(jīng)營(yíng)管理大師、國(guó)內(nèi)著名專家授課，聆聽(tīng)大師教誨，共討基業(yè)常青。
4、參訪學(xué)習(xí)基地--將講堂鋪設(shè)工廠、商場(chǎng)間，學(xué)習(xí)期間將根據(jù)教學(xué)需要，選擇榜樣型企業(yè)為學(xué)習(xí)基地（如聯(lián)想、蒙牛、海爾、新奧、搜狐、新浪、格蘭仕等），由具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場(chǎng)授課，并和企業(yè)高管深入交流，分享經(jīng)驗(yàn)。
5、頭腦風(fēng)暴--針對(duì)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)成思辨話題，由學(xué)員進(jìn)行熱烈碰撞，智慧和經(jīng)驗(yàn)在腦力激蕩中分享。
6、龐大人脈關(guān)系--與各行業(yè)的成功人士同堂學(xué)習(xí)，迅速增加每一位學(xué)員的人脈關(guān)系，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。
三、 課程設(shè)置：
·模塊一 環(huán)境分析與戰(zhàn)略發(fā)展
1、全球化經(jīng)濟(jì)格局對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響；
2、高成本時(shí)代與成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
3、高成本時(shí)代與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
4、高成本時(shí)代與企業(yè)變革；
5、高成本時(shí)代與宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控(貨幣政策、財(cái)政政策、國(guó)際政策)。
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例分析：中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考弊端之改進(jìn)通路
·模塊二 公司治理
1、產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題
3、公司治理國(guó)際比較
4、國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
5、公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
6、公司治理與信息披露
案例分析：中國(guó)中小企業(yè)治理之通病
· 模塊三 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
1、基于公司整體戰(zhàn)略的高層財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)通常投資類型及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
5、納稅籌劃與合理避稅
6、企業(yè)收購(gòu)與兼并
案例分析：中國(guó)企業(yè)海外融資與上市
·模塊四 戰(zhàn)略人力資源管理
1、戰(zhàn)略人力資源管理
2、如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
3、員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
4、績(jī)效管理
5、如何吸引人才、留住人才
6、人力資源管理的"場(chǎng)效應(yīng)"分析
·模塊五 深度營(yíng)銷與品牌形象塑造
1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、衡量并提升顧客滿意度
4、利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
6、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
7、營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
·模塊六 卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、情境領(lǐng)導(dǎo)分析
3、領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
4、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
5、權(quán)力與影響力
6、領(lǐng)導(dǎo)變革
7、復(fù)雜倫理局勢(shì)的駕馭力
案例分析：中國(guó)企業(yè)的家族管理
四、 學(xué)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)：
2009年03月21日開(kāi)學(xué)，以后每月集中兩天（周末）上課(共9次)
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京清華大學(xué)
五、 教學(xué)管理：
1、培訓(xùn)班設(shè)設(shè)項(xiàng)目主任、班主任、助教各一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)、班務(wù)工作；
2、班委組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；
4、學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)籍管理。
六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
人民幣19800元∕人 (含報(bào)名、學(xué)費(fèi)、教材、講義、證書(shū)費(fèi))
七、 權(quán)威證書(shū)、推薦轉(zhuǎn)接：
1、學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過(guò)后，獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的"清華大學(xué)工商管理CEO經(jīng)典課程研修班"結(jié)業(yè)證書(shū)；
2、通過(guò)轉(zhuǎn)換并加修學(xué)分的方式，個(gè)人可申請(qǐng)與中心有合作的其他院校碩士學(xué)位證書(shū)（費(fèi)用另計(jì)）。
八、 入學(xué)程序：
1、填寫(xiě)申請(qǐng)表，并將其與身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件傳真至招生處；
2、申請(qǐng)資料由清華大學(xué)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、寄發(fā)錄取通知書(shū)；
4、學(xué)員在收到錄取通知書(shū)后，按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，并辦理有關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)；
5、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張小二寸護(hù)照像、并出示本人身份證原件。
九、 師資陣容：
吳 澄 中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程 技術(shù)中心主任
魏 杰 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 博士生導(dǎo)師。
范玉順 著名信息化專家 清華大學(xué)CIMS中心教授 博士生導(dǎo)師
梁小民 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)EMBA教授、國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家。
周 立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授。
許小平 著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，國(guó)家行政學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)中心主任
劉麗文 日本名古屋工業(yè)大學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師。
何 楨 著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃--黑帶計(jì)劃(Black Belt Program)的導(dǎo)師。
龍軍生 美國(guó)伊利諾大學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院物流教授。
謝克儉 著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師。
徐永華 IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部大中華區(qū)變革及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，首席顧問(wèn)。
劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士生導(dǎo)師。
姜彥?！∏迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士生導(dǎo)師。
韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授。
張玉杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授。
吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授?！?
荊建林 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授。
劉紅松 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，教授、博士生導(dǎo)師。
成 棟 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，為EMBA和總裁班講授"電子商務(wù)"。
孫 非 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授。
袁 立 北京化工大學(xué)教授，資深投資銀行專家、管理專家。
劉啟明 清華大學(xué)特聘教授，主講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)、產(chǎn)品測(cè)試和商圈研究等。
劉 峰 中國(guó)管理科學(xué)院常委兼領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)研究中心副主任。
陳 東 北京東方人（EEC）管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)兼北京東方人培訓(xùn)中心主任，清華
大學(xué)、北大大學(xué)、總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷主講老師。
秦 駿 中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)理事；國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)科技專家；清華大學(xué)特聘教授。
周培玉 國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)管理辦公室常務(wù)副主任,清華大學(xué)特聘教授。
張錫民 清華大學(xué)特聘教授，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特約顧問(wèn)及培訓(xùn)講師。
吳甘霖 第一個(gè)由中央電視臺(tái)制作成功學(xué)節(jié)目的成功學(xué)家、思維學(xué)家，世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)特聘教授等。
十、 付款方式：：
請(qǐng)于收到錄取通知書(shū)后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
交費(fèi)方式：
1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；
2、若使用電匯，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費(fèi)方式：
開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名：清華大學(xué)
帳 號(hào)：0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)企業(yè)總裁CEO高級(jí)研修班"，并寫(xiě)上自己的姓名
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從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
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