EXCEL在人力資源管理中的高級應用
主講老師：楊云 培訓時間：2010年11月12-13日

【收費標準】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權益消費；
【參會對象】部門經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經理、績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內網提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。
3.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調整薪資預算；在每年薪資調整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調整？
4.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據（除銷售數(shù)據），利用經驗判斷，直奔結果，HR的一些數(shù)據沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數(shù)、受訓課程各部門費用、地點等等
8.如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪沒有依據）。HR部門應該怎么辦？
9.定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經理室該如何授權？
10.公司目前為兩班兩運轉，業(yè)務有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進行配置，人員有時富余有時欠，導致加班費用較高，想尋求較好的人員配置方式，達到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計算？
12.薪酬架構中年終獎金和月薪的設置如何？以達到最佳的稅的成本最低？
13.考勤中心“加班”“缺勤”這方面的文件內容，應加入什么內容？我們現(xiàn)在采用的加班是調休，但是法定假日是不可調休的，這樣怎么辦，再者就是假日值班，值班人員是不是要給加班工資，這樣老板又不高興怎么辦？
14.若公司的Job Grade已確定，參照Mercer的薪酬模型如何將我們公司的薪酬等級與Mercer的進行對比？
15．Documentetion的跟蹤記錄如何在EXCEL中合理設計？
這是一門全新的“人力資源管理課程”，而非單純的技術課程，與工作實踐相結合，啟發(fā)管理思路，建立管理模型是課程之本。
　看似簡單的Excel實際博大精深，對分析、預測統(tǒng)計各方面都有幫助
　對數(shù)據的提取及指標的篩選有了更深的認識，利用楊老師提供的工具也能使自己以后的工作更輕松
　能通過Excel高效的完成許多統(tǒng)計與分析的任務，更有利于戰(zhàn)略性目標做基礎
　通過Excel可提升工作效率，更好地為工作分析及規(guī)化作基礎
　數(shù)據的綜向分析到人力資源管理Excel可以為人力資源管理提供更廣闊的支持
　越學越認識到自己不懂的太多
　Excel可以使原本復雜費時的統(tǒng)計工作變快速簡單
　Excel并不單是工作計算表，它有強大的數(shù)據分析和統(tǒng)計的功能
　Excel不僅只是電子表格，其在人力資源管理方面可以發(fā)掘其分析、預測等強大功能
　Excel能讓數(shù)據說話
　人力資源管理不僅僅是要提供一些數(shù)據，還要從數(shù)據中發(fā)現(xiàn)問題，以便及時改善和采取預防性措施
　在如何利用Excel中的數(shù)據透視表進行培訓、薪酬管理上受到了較多啟發(fā)
　可以大量減少人工勞動的時間
　Excel不僅是電子表格、還是HR管理工具。其強大的功能，有效支持HR的數(shù)據處理和分析，借助E-HR平臺實現(xiàn)手工Excel表的功能
　從之前對Excel僅停留在比較表面的運用，到對其強大數(shù)據處理能力有了深刻認識，對人力資源管理中從數(shù)據分析出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
　啟發(fā)工作中的思路，數(shù)據透視表的應用非常廣泛，幫助我在薪資設計中的應用，大大增加了數(shù)據挖掘的能力
　 人力資源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了簡單但實用的工具。
課程大綱：
第一部分 EXCEL提高工作效率和質量 基礎之基礎
左鍵右鍵的定義
難以想象的右鍵探索功能（基礎之基礎）
EXCEL的拖曳功能
本章節(jié)重新認識EXCEL辦公軟件，掌握學習和探索的規(guī)律，同時贈送電子版本EXCEL基本操作手冊，課后可自學。

第二部分 設計友好的培訓需求調研表
培訓需求調研表該包括哪些內容能吸引其他部門填寫
有效設計表格，如何讓填表人能按照您的意愿填寫
有效設計表格，如何讓填表人不隨意改動您的表格并方便您的統(tǒng)計分析
本章節(jié)通過對數(shù)據有效性、條件格式、保護等EXCEL技能學習，達成設計友好培訓需求調研表的目的。
第三部分 數(shù)據統(tǒng)計分析前的數(shù)據整理
常用函數(shù)VLOOKUP、文本函數(shù)、COUNTIF等
數(shù)據分列與合并
現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中導出EXCEL數(shù)據的整理

數(shù)據統(tǒng)計和分析是計算機的事情，但在此之前要使我們的數(shù)據標準化并且能把各工作表格之間數(shù)據靈活應用。比如，如何去除海量數(shù)據中的空格？如何排重？表格之間數(shù)據如何關聯(lián)等等。

第四部分 數(shù)據透視表的熟練技巧
數(shù)據透視表的結構介紹（行字段、列字段、頁字段、統(tǒng)計項）
數(shù)據透視表的字段與圖表的對應關系（X、Y軸分別對應數(shù)據透視表的什么字段）
數(shù)據透視表熟練操作
課程開始前，學員電腦中COPY海量數(shù)據，通過與講師同步操作，熟練掌握數(shù)據透視表的操作和應用。

第五部份 EXCEL在培訓管理和分析中的應用案例：通過設計培訓需求調研表和對調研表數(shù)據統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理 Excel
的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
案例：通過建立培訓臺帳，高效完成培訓階段性總結工作，學會讓計算機自動完
成報告。
案例：通過訓后調研表，驗證培訓的收益。讓您能夠理直氣壯地使用培訓費用。
案例：應用宏，將重復繁瑣的工作，交給電腦進行自動化處理，省時省力。
案例：結合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據和信息，尤其是動態(tài)圖表的
制作，令您的專業(yè)氣質大幅度提升

第六部份 在PPT中完善您的培訓管理報告
培訓管理報告結構
老板關心培訓管理報告中的哪些指標與數(shù)據？怎樣用合適的圖表表示
在WORD中快速編輯報告內容，怎樣15分鐘快速轉化到PPT中


講師介紹：
楊云 現(xiàn)任上海均瑤集團高層管理人員，內部高級管理顧問。熟悉航空、地產、食品、品牌營銷，資金管理等模塊。成功實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；負責人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經理，英特爾營養(yǎng)乳品生產行政主管。熟悉整個公司營運管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員，上海師范大學理論物理系學士，澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者，上海交通大學管理學院 MBA，6年海外工作經驗。
授課風格：
EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
與眾不同：
講授的內容除技巧外更多融入管理思想和管理經驗
所有案例均為其經歷的企業(yè)實際案例，啟發(fā)和應用性極強
親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問
將辦公軟件與企業(yè)運營管理完美結合
培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題
楊老師的核心優(yōu)勢：對計算機情有獨鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結合。是不可多得的綜合性人才，本課程經過4年的實踐，已使上千家企業(yè)受益。
受益客戶:中海石油（三期內訓），中國移動（三期內訓），第一太平戴維斯（三期內訓），寶鋼集團（兩期內訓），朗訊（兩期內訓），山東九陽小家電內訓，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立（集團）、四川南方希望實業(yè)、上海輪胎橡膠（集團）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司等等

培訓時間：2010年11月12-13日 培訓地點：北京中關村東路66號世紀科貿大廈A座28層

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