班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：姜上泉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元
贈(zèng)送積分：2280
班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班
時(shí)間：2011年4月25日-27日 地點(diǎn)：青島
【誠邀以下人員參加】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)師】 姜上泉
歷任理光（日資）、富士康（臺(tái)資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)”班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、
上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【參觀考察】 海爾 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化
【培訓(xùn)內(nèi)容】
班組建設(shè)目標(biāo)
•提高效率（P）
•提升品質(zhì)（Q）
•降低成本（C）
•縮短交期（D）
•提升士氣（M）
•確保安全（S）
創(chuàng)建5型班組™
•技能型班組
•創(chuàng)新型班組
•管理型班組
•和諧型班組
•效益型班組
打造6化現(xiàn)場(chǎng)™
•目視化現(xiàn)場(chǎng)
•規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)
•傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)
•動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)
•人性化現(xiàn)場(chǎng)
•活性化現(xiàn)場(chǎng)
班組建設(shè)的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
•班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的思考與自檢
•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“５按”、“５干”、“５檢”
•如何督導(dǎo)班組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
班組建設(shè)的載體：改善提案和QC小組活動(dòng)
•改善提案的四大領(lǐng)域
•小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)QCC實(shí)施
•改善提案成效的評(píng)價(jià)：改善參與率和實(shí)施率
•改善提案成效的評(píng)價(jià)：人均件數(shù)和發(fā)表率
【倡文化】班組建設(shè)的文化理念體系
•班組建設(shè)的“偽文化”識(shí)別
•班組的改善文化
•班組的質(zhì)量文化
•班組的效益文化
•班組的效率文化
•班組的人本文化
•班組文化建設(shè)的平臺(tái)和載體
【建機(jī)制】班組建設(shè)的制度流程體系
•班組目標(biāo)管理系統(tǒng)
•班組日清控制系統(tǒng)
•班組考核激勵(lì)系統(tǒng)
•案例：海爾的班組建設(shè)
•案例：三星的班組建設(shè)
【育人才】班組建設(shè)的人才培育體系
•卓越班組員工的七個(gè)習(xí)慣
•班組人才的角色：專家、教練、榜樣、老師
•4會(huì)人才：會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)教導(dǎo)、會(huì)編程
•生產(chǎn)人才的快速培育方法
【創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)】班組建設(shè)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)體系
•標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
•通過6S打造精益化現(xiàn)場(chǎng)
•標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的固化
班組建設(shè)的推行步驟
•班組建設(shè)目標(biāo)目的達(dá)成
•班組建設(shè)四個(gè)推行步驟
•班組建設(shè)中常見的阻力
•班組建設(shè)制度的體系化
【參與費(fèi)用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；住宿和晚餐協(xié)助安排，費(fèi)用自理
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