培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:潘誠(chéng)

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

潘誠(chéng)
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》
主講老師潘誠(chéng)老師
上課時(shí)間:2011年2月26-27日(周六、日)
上課地點(diǎn):中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用:3000含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理)
優(yōu)惠政策:購買EIM《贏在制造公開課學(xué)習(xí)卡》成為會(huì)員,上課更優(yōu)惠;會(huì)員:學(xué)習(xí)票2張/人

主講名師檔案

潘誠(chéng) ,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)委員,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授,中歐國(guó)際商學(xué)院特聘教授,浙江大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員,安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授。長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作,并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。曾先后多次在國(guó)內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專題演講。
 
 
【課程說明】
在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?
在具有中國(guó)特色的環(huán)境里,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維?
在社會(huì)變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代,企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?
老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度,結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得,對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡,理性反思改革開放以來中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史,深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變,共同探討企業(yè)進(jìn)化變革之道,發(fā)現(xiàn)變革時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高中層管理干部


【課程大綱】
一、進(jìn)化之源:企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)
1、回到本原--企業(yè)生存的核心問題
(1)我們?yōu)槭裁闯晒Γ?/span>
(2)過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功?
(3)要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么?
2、企業(yè)基因是什么?
(1)企業(yè)基因:構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental model)的基本要素。
(2)企業(yè)基因的形成原因
3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)

(1)世界唯一不變的是變化本身
(2)我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專家”

4
、卓越企業(yè)的八大特征
二、天翻地覆:生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折
1、從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)

(1)五大機(jī)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)
(2)過去30年成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)的成功

2
、傳統(tǒng)的利潤(rùn)平臺(tái)正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個(gè)問題

(1)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)換
(2)規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換

(3)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換
三、能力制勝:企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力

(1)與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒

(3)企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn):與世界接軌,與時(shí)代同步
2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力
(1)我們的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我們的根本優(yōu)勢(shì)是什么,我們的優(yōu)勢(shì)來源于那里
(3)我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別
3、整合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力

(1)要素與系統(tǒng)的關(guān)系:防止短板效應(yīng)
(2)找到企業(yè)的核心劣勢(shì):防止乘零效應(yīng)

(3)找到結(jié)合部問題:防止磨擦效應(yīng)
4、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)能力

(1)價(jià)值觀共識(shí)
(2)制度的保證
(3)學(xué)習(xí)與適應(yīng)

5
、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力

(1)企業(yè)能力與人力資源能力
(2)企業(yè)硬實(shí)力與企業(yè)軟實(shí)力

(3)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力
四、健康管理:逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡方程式

(1)現(xiàn)金斷流式
(2)自然衰老式
(3)信譽(yù)毀壞式
(4)環(huán)境突變式
(5)揮刀自宮式

2
、做企業(yè)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
五、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新變革推動(dòng)組織績(jī)效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新:從紅色海洋到藍(lán)色海洋
 

(1)藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對(duì)比
(2)藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)實(shí)施的局限與突破

(3)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境,我們能做什么
2、治理創(chuàng)新:人才是立業(yè)之本

(1)當(dāng)前人力資源管理的普遍問題
(2)解決對(duì)策思路

(3)中小企業(yè)人才培養(yǎng)之路
3、資本創(chuàng)新:摸清家底再發(fā)展

(1)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰是個(gè)大誤會(huì)
(2)不規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方式會(huì)導(dǎo)致積重難返

(3)唱好資本經(jīng)營(yíng)這場(chǎng)大戲
4、管理創(chuàng)新:規(guī)范化才能社會(huì)化
(1)企業(yè)形象的社會(huì)化與企業(yè)資源利用的社會(huì)化
(2)企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸:職能管理和規(guī)范管理
(3)“兩主兩輔”的管理體系創(chuàng)新
5、風(fēng)險(xiǎn)防范:別等下雨才買傘
(1)沒有經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)不是成熟的企業(yè)
(2)危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)的不僅是策略,更重要的是理念
(3)沉默不是金。“業(yè)務(wù)沒有了,但不能沒有聲音”
6、組織創(chuàng)新:從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化

(1)致勝組織能力建設(shè)的三個(gè)層面
(2)傳統(tǒng)金字塔組織的本質(zhì)缺陷
(3)網(wǎng)絡(luò)化組織平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特征
(4)組織創(chuàng)新的終極目標(biāo):學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

結(jié)語:給企業(yè)管理者的十條忠告

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