精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班
精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
【6S有限，改善無限】
精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班
時間：3月4—6日 地點：濟南
6S是現(xiàn)場管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過10%！
本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費和異常、6S如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題，通過大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會貫通學(xué)以致用！
精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會貫通于其中，使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實施難點，亦強調(diào)精益型6S的實施技巧。既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實施，達到“6S有限，改善無限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
歷任日資、臺資和大型國企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，具有國際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
先后對松下電器、廣州本田、小松工程機械、格力電器、青島啤酒、中國船舶、中國南車、中國石化、
中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團、旭陽焦化等企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢。
在生產(chǎn)一線歷練多年，深諳中國制造業(yè)之瓶頸，實踐了高效率的生產(chǎn)管理方式；同時，具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷，有機地將現(xiàn)場硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合，其培訓(xùn)與咨詢，更加務(wù)實和生動。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
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傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實施的四個等級
§ 6S對企業(yè)的作用和效益
§認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標(biāo)
§案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費
§ JIT“三步曲”對實施6S的影響
§案例分析：流動與拉動生產(chǎn)促進6S實施
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整理推行的實施重點
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實施的JIT精益原則
§案例分析：整理中有效降低在制品庫存
§案例分析：整理中有效降低庫存呆滯品
§整理實施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實施的定點攝影
§案例分析：“每日一評”是個好辦法
§學(xué)員自檢：定點攝影產(chǎn)生功效的四個方法
整頓推行的實施重點
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實施的定置管理
§案例分析：向現(xiàn)場平面改善要空間
§問題研討：場地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢：定置管理實施的四步驟法
§整頓實施的流程合理化技巧
§觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化
§問題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點
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整頓實施的目視管理
§現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作
§問題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像：目視管理在6S活動中的應(yīng)用
§問題研討：如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實施重點
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問題研討：為何員工把清掃當(dāng)做大掃除
§案例分析：清掃中有效識別排除污染源
§案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項關(guān)鍵點
清潔推行的實施重點
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問題的程序和方法
§案例分享：通過清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動獎懲機制的建立和完善
§案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計范例
§案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢：如何確?；樵u分的公正性
§清掃中標(biāo)準(zhǔn)化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實施重點
§素養(yǎng)的含義、目的、目標(biāo)
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個步驟
§素養(yǎng)實施的全員自主改善
§觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析：豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
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安全推行的實施重點
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實施的危險預(yù)知KYT
§情境模擬：現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像：災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析：工傷事故統(tǒng)計解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析：3個安全隱患整改解析
6S管理活動的推行步驟
§ 6S管理活動的六個推行步驟
§案例分享:6S誓師大會全景演示
§案例分析:6S推行計劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
§ 6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
§推行6S活動必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進能力
§ 6S保障TPM的順利實施與提升
6S管理活動的推行方法
§ 6S績效考核的實施方法與步驟
§案例分析：某集團6S績效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
§案例分析:某集團6S管理體系制度范例
§ 6S長期維持的六個執(zhí)行要點
§案例分析：某集團6S質(zhì)詢會議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析：海爾集團革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像：某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)TPM全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)6S全景演示
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【參觀考察】 青島啤酒濟南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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