陳國慶老師核心課程
提升全面預算管理的有效性 公開課
授課+互動（論壇）

2010年6月18、19日（周五、周六） 北京
2010年12月17、18日（周五、周六） 北京

課程描述
全面預算管理作為一種有效的管理工具，越來越受到企業(yè)的高度重視。目前，2010年度的預算管理工作已經開始執(zhí)行，如何解決預算管理工作的諸多難題,提高全面預算管理有效性迫在眉睫。當前，企業(yè)在推進全面預算管理的過程中，主要存在以下問題：預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現象；預算管理的全面性不夠；預算管理的基礎工作薄弱；預算管理如何適應環(huán)境的變化；預算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接等等。這些問題解決不了，企業(yè)的全面預算管理工作的作用和功能就難以發(fā)揮出來。因此，提升企業(yè)全面預算管理的有效性問題已成為企業(yè)領導和預算管理工作者關注的焦點。
在十余年的企業(yè)財務管理理論研究和咨詢實踐中，上海視野經濟研究所（視野咨詢）創(chuàng)造性地提出了有中國特色的全面預算管理理論體系和實施舉措，設計的全面預算管理方案現已為近百家大型企業(yè)所采用，大大推動了企業(yè)管理水平的提升，其中“濰柴動力”的實施方案科學合理，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國資委兩度在濰柴集團召開全面預算管理現場會（2007年、2009年），以便在全省省管企業(yè)范圍內推廣“濰柴經驗”。實踐表明，視野咨詢在全面預算管理領域理論研究精深、實踐經驗豐富，在國內處于領先地位。
基于十余年的財務管理理論研究與實務咨詢，上海視野經濟研究所所長陳國慶博士為已開展全面預算管理工作但實施效果不好的企業(yè)量身定制本課程，將授課和論壇結合在一起，幫助企業(yè)領導和預算管理工作者快速掌握破解全面預算管理效果不佳的解決方案，推動企業(yè)全面預算管理工作有效性的提升，最終達到提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的目的。
課程目標

◇了解全面預算管理有效性的判斷方法；
◇理解并學會構建適合公司全面預算管理體系；
◇學會提升企業(yè)全面預算管理有效性主要路徑方法；
◇通過提升全面預算管理有效性真正提高公司效益。

課程對象
本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預算管理工作的高級管理人員和部門負責人設計的，幫助學員從理念層面、技術層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面預算管理工作。以下相關人士可參加本課程學習：
◇ 董事長、總經理、財務總監(jiān)等公司高層；
◇ 財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人；
◇ 企業(yè)各部門預算管理人員。
課程大綱

模塊一：授課 （第一天上午，第二天上午）
一、重新定位全面預算管理
◇ 企業(yè)價值與管理職能的轉變
◇ 跳出財務看財務
◇ 預算的功能和定位
◇ 預算有效性的衡量與判定
二、全面預算管理工作的五大難題
◇ 預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現象
◇ 預算管理的全面性不夠
◇ 預算管理的基礎工作薄弱
◇ 預算管理如何適應環(huán)境的變化
◇ 預算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接
三、案例互動環(huán)節(jié)
四、視野咨詢全面預算管理的解決思路
◇ 從全面預算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
◇ 從預算是管理工具到形成年度預算主題
◇ 從各責任中心編制預算到全面預算管理
◇ 集團公司管理的抓手——出資人預算和經營者預算
五、提升全面預算管理有效性的路徑
◇ 建立預算文化
◇ 抓好預算基礎
◇ 明確預算主題
◇ 注重預算考核
六、現場分析
◇ 互動環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預算管理現狀
◇ 各抒己見:如何提升全面預算管理效果？
七、提升全面預算管理有效性難題解析
◇ 集團公司預算管理有效性的提升
◇ 預算管理和經營管理兩張皮的問題
◇ 預算管理中的不確定問題的應對方案
八、 回顧與總結
模塊二：互動、討論(論壇)（第二天下午）
溫馨提示：請參會學員帶著調查問卷嘉賓現場解答。
◇ 擬請全面預算管理咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升
◇ 現場回答參會人員全面預算管理工作難題


講師簡介
陳國慶，上海視野經濟研究所所長，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CPT）；中國企業(yè)聯合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢/培訓活動，其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。

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