SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理
培訓(xùn)講師：馬老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年04月28-29日 上海
2025年08月13-14日 蘇州
2025年11月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：
2025年4月28~29日（星期一 ~ 星期二）/上 海
2025年8月13~14日（星期三~ 星期四）/蘇 州
2025年11月17~18日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程簡(jiǎn)介：
各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用，不抄舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊(cè)，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。
參訓(xùn)學(xué)員：
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
課程目標(biāo)：
? 通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；
? 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)性；
? 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程；
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平；
? 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去；
? 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段；
? 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
? SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
? SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
? SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份
? 團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織
? 典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE在不同公司的職能差異）
? 面向供應(yīng)鏈與采購(gòu)組織的職能優(yōu)化
2. SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
? 什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
? 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
? 媒介分析
? 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 特性識(shí)別策略
? 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
? 產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
? 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn))
? 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
? 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型?
? 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
? 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：
2 質(zhì)量\項(xiàng)目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過程級(jí)/系統(tǒng)級(jí)
內(nèi)容展開重點(diǎn):
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
2 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2 針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
4. 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
? 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
? 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
? 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
? 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
? 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
? OBA策略
? 產(chǎn)品審核的多向開展
5. 過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 - 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）
? 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
? 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
? 過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
2 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
2 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
2 導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
2 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
2 防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力
2 檢驗(yàn)站設(shè)置
2 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
2 兩級(jí)過程整備狀態(tài)
2 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
2 FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
2 過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
2 測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估
6. 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）
? 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
? 從需求分析到能力模型的傳遞性
? 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程
? 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
? 綜合供應(yīng)能力模型
? 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
? 制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 合約差異化
7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）
? 供應(yīng)商的NPI過程要求
? 產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
? 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
? NPI的供應(yīng)商管理階段
? 階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
8. 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面
系統(tǒng)審核:
? 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 系統(tǒng)運(yùn)行確定性
? 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
? 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
? 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
? 改進(jìn)路徑
? 供應(yīng)商檔案與看板
? 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議:
? 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
? 新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議
? 產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià)
? 差異化績(jī)效評(píng)價(jià)
? 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
9. 課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性
? 供應(yīng)商管理三十六計(jì)
? 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
? 輔助案例
? 密集溝通技術(shù)
講師簡(jiǎn)介：馬老師
馬老師在加入強(qiáng)思公司之前，在知名汽車整車制造業(yè)及零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過25年。曾經(jīng)在知名歐美制造業(yè)技術(shù)經(jīng)理，和質(zhì)量經(jīng)理、ISO/TS16949管理者推行代表、副總經(jīng)理等，工作領(lǐng)域涉及公司的技術(shù)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、質(zhì)量控制及改善、質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù)等。在工作過程中廣泛涉及北美及德國(guó)的汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范與要求，對(duì)QS9000標(biāo)準(zhǔn)及五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA系列標(biāo)準(zhǔn)及IATF16949等有著非常深刻的理解與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。另外，他曾在大眾和通用汽車零部件一級(jí)核心供應(yīng)制造商中任職產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等各層級(jí)管理職務(wù)，對(duì)汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。作為汽車行業(yè)一級(jí)零部件供應(yīng)商，馬先生曾任職的公司向全球通用汽車整車廠以及大眾的國(guó)內(nèi)整車廠直接供貨，馬先生直接負(fù)責(zé)顧客發(fā)包產(chǎn)品APQP及項(xiàng)目管理工作， 客戶PPAP文件（通用汽車GM，克萊斯勒Chrysler，福特
Ford）及PPF文件（大眾）的準(zhǔn)備，遞交以及跟蹤。還負(fù)責(zé)向供應(yīng)商延伸SQB/VDA/CQI等系列顧客特殊要求并使之滿足，并審核和批準(zhǔn)其PPAP/PPF文件。馬先生由此在工作中積累了豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要包括：QSB、BIQS、VDA、Formel-Q、GP、CQI、APQP、 PPAP、 FMEA、Control Plan,、Process Flow, MSA, SPC, 8D等。
馬老師還曾就職于國(guó)際著名汽車公司（GM)，整車廠工作內(nèi)容主要是結(jié)合一級(jí)零部件供應(yīng)商的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施供應(yīng)鏈的管理、供應(yīng)外包策略規(guī)劃以及供應(yīng)商項(xiàng)目管理。工作職責(zé)包括QSB審核、質(zhì)量改進(jìn)、SQE及供應(yīng)鏈管理，主要從事供應(yīng)商評(píng)估、審核、項(xiàng)目、改進(jìn)、PPAP等SQM工作。馬先生直接負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估、選擇、審核、改進(jìn)、提升等相關(guān)的SQM運(yùn)作管理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)用SQB/VDA/CQI/GP等多種有效的工具，通過全球采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步過程，計(jì)劃并實(shí)施關(guān)鍵改進(jìn)和提高。工作內(nèi)容包括項(xiàng)目發(fā)包選擇、項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)狀評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵因素識(shí)別、改進(jìn)優(yōu)化、項(xiàng)目的實(shí)施和控制等。通過各階段標(biāo)準(zhǔn)化要求來確保項(xiàng)目可靠的移交并保證供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)成果。
馬老師獲得是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)注冊(cè)質(zhì)量工程師(CQE)，注冊(cè)質(zhì)量審核員(CQA)，注冊(cè)六西格瑪黑帶，同時(shí)也是麥格納動(dòng)力認(rèn)證講師。
馬老師的教育背景包括知名高校機(jī)械工程學(xué)學(xué)士以及管理學(xué)碩士。
共為三百多家個(gè)客戶進(jìn)行了一千多天的培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)（部分客戶名錄附后）
客戶名錄 (部分)
序號(hào) | 公司名稱 | 行業(yè) | 產(chǎn)品類別 |
1 | 上汽集團(tuán) | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
2 | 東風(fēng)本田汽車有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
3 | 吉利汽車控股集團(tuán) | 汽車行業(yè) | 整車 |
4 | 東風(fēng)乘用車公司 | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
5 | 東風(fēng)汽車有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車 |
6 | 奇瑞汽車有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
7 | 長(zhǎng)城汽車有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
8 | 博世汽車部件(蘇州)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車電子 |
9 | 神龍汽車有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車 |
10 | 海拉（上海）管理有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車車燈及電子 |
11 | 格特拉克汽車變速箱有限公司 | 汽車行業(yè) | 動(dòng)力總成 |
12 | 博格華納汽車零部件（寧波）有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車部件 |
13 | 上海愛思達(dá)克汽車空調(diào)有限公司 | 汽車行業(yè) | 空調(diào)系統(tǒng) |
14 | 弗恩基（昆山）零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車車身 |
15 | 佛吉亞（武漢）汽車部件系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車座椅 |
16 | 蔚然（南京）動(dòng)力科技有限公司 | 汽車行業(yè) | 新能源動(dòng)力系統(tǒng) |
17 | 武漢泰極江森汽車座椅有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車座椅 |
18 | 上海奧托立夫汽車安全系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 安全氣囊/方向盤 |
19 | 武漢壽屋汽車內(nèi)飾件有限公司 | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
20 | 馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)零部件（南京）有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
21 | 大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
22 | 上海麥格納汽車技術(shù)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤 |
23 | 武鋼激光拼焊(武漢)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車車身 |
24 | 上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤 |
25 | 長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
26 | 海拉車燈（上海）有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車車燈 |
27 | 上海馬勒濾清系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 濾清器 |
28 | 太倉(cāng)?？耸?/span> | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
29 | 武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤 |
30 | 上海米其林輪胎有限公司 | 汽車行業(yè) | 輪胎 |
31 | 天津博格華納汽車零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車動(dòng)力系統(tǒng) |
32 | 武漢亞普汽車塑料件有限公司 | 汽車行業(yè) | 油箱 |
32 | 吉利動(dòng)力總成有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車 |
33 | 無錫康明斯渦輪技術(shù)有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
34 | 汽車行業(yè) | 汽車管路 | |
35 | 上海克拉電子有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車電子 |
36 | 霍尼韋爾渦輪增壓技術(shù)有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
37 | 考泰斯塑料技術(shù)有限公司 | 汽車行業(yè) | 油箱和水箱 |
38 | 武漢佛吉亞通達(dá)排氣系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 排氣系統(tǒng) |
39 | 上汽通用五菱汽車股份有限公司 | 汽車行業(yè) | 整車及汽車零部件 |
40 | 禮恩派中國(guó)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤件 |
41 | 倍耐力輪胎有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車輪胎 |
42 | 李爾汽車零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾座椅 |
43 | 安徽佳通輪胎有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車輪胎 |
44 | 昆山固鉑輪胎有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車輪胎 |
45 | 煙臺(tái)英納法汽車天窗系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車天窗 |
46 | 上海貝洱熱系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 散熱器總成 |
47 | 薩克橡膠（武漢）有限公司 | 汽車行業(yè) | 密封橡膠件 |
48 | 斯美達(dá)汽車零部件（武漢）有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤 |
49 | Interplex(安特） | 汽車、電子行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
50 | 德芬根汽車零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車底盤 |
51 | 噴達(dá)汽車精密部件(上海)有限公司 | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī) |
52 | 上?？茽柋臼┟芴?/span> | 汽車行業(yè) | 發(fā)動(dòng)機(jī)部件 |
53 | 武漢名杰模塑有限公司 | 汽車行業(yè) | 注塑件 |
54 | 東風(fēng)（武漢）非金屬部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
55 | 八千代工業(yè)(武漢)有限公司 | 汽車行業(yè) | 塑料油箱 |
56 | 上海馬瑞利汽車零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 動(dòng)力系統(tǒng) |
57 | 成都天納克汽車零部件有限公司 | 汽車行業(yè) | 排氣系統(tǒng) |
58 | 東風(fēng)有色鑄件有限公司 | 汽車行業(yè) | 壓鑄、鑄造件 |
59 | 中冶南方(武漢)自動(dòng)化有限公司 | 汽車行業(yè) | 新能源動(dòng)力總成 |
60 | 佛吉亞日發(fā)汽車座椅有限公司 | 汽車行業(yè) | 座椅 |
61 | 武漢燎原模塑有限公司 | 汽車行業(yè) | 注塑件 |
62 | 武漢泰昌汽車內(nèi)飾件有限公司 | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
63 | 東風(fēng)彼歐外飾系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 外觀件 |
64 | 武漢雙鷗高分子材料有限公司 | 汽車行業(yè) | 內(nèi)飾件 |
65 | 武漢耀華安全玻璃有限公司 | 汽車行業(yè) | 汽車玻璃 |
66 | 武漢哈金森(汽車)橡膠有限公司 | 汽車行業(yè) | 密封橡膠件 |
67 | TCL空調(diào)器（武漢）有限公司 | 家電行業(yè) | 空調(diào)器 |
68 | 杭州恩斯克轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司 | 汽車行業(yè) | 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) |
69 | 沈陽本特勒 | 汽車行業(yè) | 底盤系統(tǒng) |
70 | 天津麥格納動(dòng)力總成有限公司 | 汽車行業(yè) | 動(dòng)力系統(tǒng) |
71 | 常州麥格納動(dòng)力總成有限公司 | 汽車行業(yè) | 動(dòng)力系統(tǒng) |
72 | 常州西門子法雷奧 | 汽車行業(yè) | 新能源動(dòng)力 |
73 | 汽車行業(yè) | 安全氣囊 | |
74 | 航盛電子 | 汽車行業(yè) | 電控系統(tǒng) |
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DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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