2010年工業(yè)品營(yíng)銷研究院教育培訓(xùn)中心全新打造
中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班
--“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
一、【課程背景】
面對(duì)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)格局
面對(duì)同質(zhì)嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)
工業(yè)品營(yíng)銷，需贏在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略
工業(yè)品營(yíng)銷，需贏在實(shí)效實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)
工業(yè)品營(yíng)銷，需贏在精兵強(qiáng)將的執(zhí)行
中國(guó)唯一鍛造工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)人才的特訓(xùn)基地
當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、招標(biāo)公開化、利潤(rùn)微薄化；導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營(yíng)銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型；品牌難以提升；銷售模式難以突破；客戶關(guān)系難以維護(hù)；銷售管控難以規(guī)范；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡；企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問題…..
我們相信您正面臨： ……
1. 面對(duì)經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)時(shí)期，同質(zhì)化越演越烈，價(jià)格戰(zhàn)越來越低，我們?nèi)绾沃贫ㄇ逦?-5年的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，
避開價(jià)格戰(zhàn)，挺進(jìn)無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域？
2. 灰色營(yíng)銷是工業(yè)品行業(yè)的潛規(guī)則，許多企業(yè)老總都是超級(jí)銷售員,自己每天忙的沒有喘息的機(jī)會(huì)；銷售管
控卻無法執(zhí)行，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無法穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)士氣比較低落，如何經(jīng)營(yíng)銷售團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管控呢？
3. 項(xiàng)目性營(yíng)銷中，銷售前期，轟轟烈烈，加班加點(diǎn)；銷售中期，遙無音訊；銷售后期，偃旗息鼓；我們?cè)?
如何使項(xiàng)目絕處逢生，柳暗花明，有效避免雷聲大，雨點(diǎn)小的業(yè)務(wù)模式，從來提高項(xiàng)目的成功率？
4. 工業(yè)企業(yè)的渠道模式是直銷、經(jīng)銷、承包模式，哪一個(gè)模式發(fā)展最快，我該如何拓展適合的渠道，快速
消費(fèi)品的經(jīng)銷模式為什么不適合我們，又該如何借力打力，快速有效地發(fā)展壯大我們的企業(yè)呢？
5. 工業(yè)品品牌的核心賣點(diǎn)該如何提煉，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化，有效選擇卡位，借助有效的推廣策略，
讓我們不用爬樓梯而改坐電梯呢？
在這樣的背景環(huán)境下，十年來專注于工業(yè)品營(yíng)銷研究的工業(yè)品營(yíng)銷研究院秉持“挖掘行業(yè)深度、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向、
改善營(yíng)銷管理模式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)理念，由工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人丁興良領(lǐng)銜主講，及數(shù)位資深工
業(yè)品營(yíng)銷專家,采用經(jīng)典工業(yè)品營(yíng)銷案例專業(yè)教學(xué)模式，提供最濃縮的“中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班”，為
中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷管理者創(chuàng)造開闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。從而為提升中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做一份貢獻(xiàn).

二、【五大核心課程模塊】
五大模塊 主題 核心內(nèi)容
營(yíng)銷戰(zhàn)略 卡位戰(zhàn)略 從細(xì)分市場(chǎng)中，找到合適的定位；并且塑造有效地技術(shù)壁壘，讓競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)無法超越；從而成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；
營(yíng)銷管控 4E模型 4E是代表了工業(yè)品的營(yíng)銷管理體系；是營(yíng)銷戰(zhàn)略有效的執(zhí)行；是組織
營(yíng)銷有效地體現(xiàn)，是營(yíng)銷模式有效地架構(gòu)；是營(yíng)銷策略有效地推廣
營(yíng)銷組織 四級(jí)組織 工業(yè)品的組織規(guī)劃，往往從營(yíng)銷線、產(chǎn)品線、行業(yè)線、項(xiàng)目線的方式
發(fā)展組織，而且組織出現(xiàn)總是以團(tuán)隊(duì)為原則來開展的，每一個(gè)人的績(jī)效、管控、信息、費(fèi)用需要有效地規(guī)劃。
營(yíng)銷推廣 品牌宣傳 營(yíng)銷中的推與拉；市場(chǎng)拓展有效七種武器，九陰真經(jīng)；有效利用，
事半功倍，有效推廣，節(jié)約成本；
營(yíng)銷模式 盈利模式 工業(yè)品有三種模式：大客戶、項(xiàng)目性、渠道；哪一個(gè)模式更適合企業(yè)發(fā)展，各自的優(yōu)劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)考量的關(guān)鍵；選擇合適的渠道模式往往是企業(yè)
成功拓展市場(chǎng)的有力武器。
三、【課程特色】

 突破工業(yè)品營(yíng)銷發(fā)展瓶頸
 搶占市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略思維
 鍛造高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)軍人物
 引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向
 創(chuàng)建工業(yè)營(yíng)銷的交流平臺(tái)
 中國(guó)唯一鍛造工業(yè)品營(yíng)銷領(lǐng)軍人物的特訓(xùn)基地
 頒發(fā) “中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁”高級(jí)研修證


四、【 五大學(xué)習(xí)收益 】
 創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)的游戲規(guī)則，清晰規(guī)劃公司的戰(zhàn)略營(yíng)銷，成為行業(yè)有影響力的卡位制造者；
 建立有效的營(yíng)銷管控體系，避開“英雄人物”，靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓系統(tǒng)流程來推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)行；
 提升大客戶的貢獻(xiàn)度，創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘大客戶的新價(jià)值，建立五大戰(zhàn)略性合作的體系；
 提煉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造差異化賣點(diǎn)，創(chuàng)造新的品牌形象，利用“九陰真經(jīng)”來系統(tǒng)品牌推廣；
 建立復(fù)合型的渠道模式，大客戶直銷獲取高利潤(rùn)，渠道伙伴迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，承包制提高積極性，
項(xiàng)目性銷售建立標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)營(yíng)銷更快更廣地建立新的盈利模式；


五、【四大附加價(jià)值】
 32個(gè)實(shí)用咨詢的工業(yè)品營(yíng)銷工具；
 標(biāo)桿工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的咨詢?nèi)?
 價(jià)值為2000元的VCD學(xué)習(xí)工具包；
 一套標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)品銷售手冊(cè)
六、【特色優(yōu)勢(shì)】3天2晚,時(shí)間較短,課程集中,專業(yè)系統(tǒng),師資雄厚,性價(jià)比高,研修證書
七、【招生對(duì)象】電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、IT信息化、客車行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、電力設(shè)備、
數(shù)控機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等專業(yè)人士。
八、【開課時(shí)間】上海班： 第十期開課 2010年6月18－20日
九、【課程模塊】五門工業(yè)品營(yíng)銷核心課程組建

十、【課程精髓】
模塊一：卡位戰(zhàn)略
一、卡位——開辟市場(chǎng)新藍(lán)海
1、客戶究竟在關(guān)注什么？
2、如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？
3、卡位，定位的再升華
4、應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
5、“十六字真言”，卡位的核心戰(zhàn)略思想

二、明確定位（領(lǐng)導(dǎo)者）
1、顛覆傳統(tǒng)，定位的新玩法
案例：海底烏龜與山烏龜?shù)膶?duì)比
2、建立區(qū)隔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立安全線
案例：日本大金向開利微笑的資本
3、集中力量的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
案例：IBM曾經(jīng)的傷痛
4、明確定位的三重攻略
案例：諾基亞“科技以人為本”
5、定位的四個(gè)關(guān)鍵性問題
案例：緊箍咒，唐僧給孫悟空的防線

三、挖掘優(yōu)勢(shì)（差異化）
1、優(yōu)勢(shì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
案例：湖南衛(wèi)視“超女”的成功
2、價(jià)值取向，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
案例：招商銀行的“因您而變”
3、WT原則，不要讓你的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)
案例：美國(guó)通用的最大敗點(diǎn)
3、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
案例：菲利普“讓我們做得更好”
4、如何建立你的優(yōu)勢(shì)組織
案例：白金漢的核心觀點(diǎn)


四、做到最好（聚焦）
1、做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例：?jiǎn)?唐吉拉德的諫言
2、聚焦原理，找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例：你無法讓星星聚焦，卻可以讓企業(yè)聚焦
3、完美的外包裝，形象策略
4、換個(gè)方式給客戶介紹
案例：腦白金的宣言
5、變幻策略，唯一不變的是變化
案例：半杯水的寓意

五、建立團(tuán)隊(duì)（借力打力）
1、團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例：溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
2、團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例：杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
3、不僅需要狼性團(tuán)隊(duì)，更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例：TCL的最佳陣容
4、團(tuán)隊(duì)的沖突與績(jī)效
案例：惠普的解決方案
5、用新一代的語言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
案例：微軟的新方式

六、卡位戰(zhàn)略的三大形式
1、作精卡位
2、作準(zhǔn)卡位
案例：商務(wù)通的一線通
3、作活卡位
案例：海爾空調(diào)的“星級(jí)服務(wù)”
模塊二、組織營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控

一、 組織營(yíng)銷的四大體系
 組織營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì)
 組織營(yíng)銷的角色分工
 組織營(yíng)銷的信息管控
 組織營(yíng)銷的人員管控
 討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”

二、組織營(yíng)銷與流程管理的四大原則
 控制過程比控制結(jié)果更重要；
 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到；
 預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理；
 營(yíng)銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化；
 案例：“IBM---營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點(diǎn)”

三、組織營(yíng)銷與流程管理的“天龍八部”
 第一部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）
 第二部：深度接觸（20%）
 第三部：方案設(shè)計(jì) （25%）
 第四部： 技術(shù)交流 （30%）
 第五部：方案確認(rèn)（50%）
 第六部：項(xiàng)目評(píng)估（75%）
 第七部：商務(wù)談判（90%）
 第八部：簽訂合同（100%）
 案例：”ABB --天龍七部”
四、項(xiàng)目性營(yíng)銷的管理運(yùn)用
 客戶經(jīng)理的自我工作評(píng)估
 如何正確評(píng)估客戶經(jīng)理的工作
 協(xié)助客戶經(jīng)理來促進(jìn)銷售項(xiàng)目性的推進(jìn)
 客戶經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作
 技術(shù)與銷售人員之間的矛盾
 案例：華為的項(xiàng)目管控

五、制定銷售目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
 制訂銷售目標(biāo)的方法
 如何利用項(xiàng)目性法制訂目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
 制定銷售行動(dòng)計(jì)劃
 制訂階段行動(dòng)策略
 制訂客戶推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
案例：銷售目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)體系

六、 公司內(nèi)部的銷售管控
 銷售費(fèi)用管理
 銷售費(fèi)用失控原因分析
 建立“菜鳥”到“老鳥”的四個(gè)秘訣
 建立銷售手冊(cè)協(xié)助體系完成
 建立經(jīng)典案例庫來促進(jìn)項(xiàng)目性體系
 案例：“丹佛斯的銷售手冊(cè)”
模塊三、品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣

前言：工業(yè)品品牌推廣的七項(xiàng)基本原則
1、 目標(biāo)清晰
2、 一種聲音
3、 為品牌加分
4、 持之以恒
5、 自內(nèi)向外
6、 考慮成本
7、 誠(chéng)信為本

中篇：工業(yè)品品牌傳播的七種武器
第一種武器：產(chǎn)品技術(shù)推廣
（1）技術(shù)交流會(huì)
（2）巡回展
（3）論壇
（4）競(jìng)賽
研華案例討論

第二種武器：廣告
（1）廣告媒體的選擇
（2）廣告創(chuàng)意的方式
（3）幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄?
（4）工業(yè)品廣告欣賞
（5）廣告效果評(píng)估

第三種武器：人員拜訪
人員拜訪中的品牌傳播策略：
（1）參觀考察策略
（2）產(chǎn)品展示策略
（3）核心賣點(diǎn)提煉
第四種武器：公共關(guān)系與事件營(yíng)銷
定義
公共關(guān)系的典型操作模式
事件營(yíng)銷
中集案例
特靈空調(diào)案例
第五種武器：體育營(yíng)銷
三星體育營(yíng)銷案例
低成本體育營(yíng)銷
第六種武器：口碑營(yíng)銷
口碑營(yíng)銷的操作模式
口碑營(yíng)銷的典型應(yīng)用案例
第七種武器：展會(huì)營(yíng)銷
展會(huì)營(yíng)銷的基本原則
展會(huì)營(yíng)銷的策劃與組織
經(jīng)典展會(huì)營(yíng)銷案例分析
第八種武器：事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷
事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的概念

后篇：年度品牌傳播策略規(guī)劃與實(shí)施
1、 明確傳播目標(biāo)
2、 媒介與市場(chǎng)研究
3、 選擇針對(duì)不同群體的策略：設(shè)計(jì)院、業(yè)主、渠道
4、 進(jìn)行年度品牌傳播策略規(guī)劃
5、 傳播規(guī)劃的成本預(yù)算
6、傳播規(guī)劃的實(shí)施

模塊四：大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷

一、大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言：大客戶對(duì)美國(guó)施樂價(jià)值
大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任
分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值？
案例分析：哪四類大客戶需要被砍掉？

二、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略
前言：塑造營(yíng)銷戰(zhàn)略的十六字秘訣
•戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
•三種戰(zhàn)略：聯(lián)盟、接觸、資源分配
•尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
•戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
•如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次
案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
•行業(yè)分析
•競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
•需求分析
•個(gè)性化分析
•服務(wù)分析
四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
•分析關(guān)鍵人物與決策者
•關(guān)鍵人物影響圖
•關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
•怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
•高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
•大客戶確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
•怎樣向最高決策者銷售
討論分享• “七劍下天山”搞定高層

五、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)
前言：大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃
•內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
•流程再造的概念和操作原則
•如何構(gòu)建大客戶營(yíng)銷平臺(tái)
案例分享：華為的大客戶組織架構(gòu)

六、整合大客戶品牌推廣
前言：建立品牌優(yōu)勢(shì)來影響大客戶
•整合大客戶品牌的必要性
•大客戶品牌推廣八大招數(shù)
•必須從影響客戶購(gòu)買決策和信息來源的方面定位推廣方式
•是客戶品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”，從而促使企業(yè)和大客戶共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造多贏
•結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
•品牌推廣的方式
案例分享：GE是如何打造品牌來吸引大客戶？
模塊五：項(xiàng)目性營(yíng)銷與渠道管理

項(xiàng)目性銷售與流程管理

一、 項(xiàng)目性銷售流程是銷售控制方式
 項(xiàng)目性銷售流程的體系與架構(gòu)
 銷售漏斗是項(xiàng)目性銷售流程的基礎(chǔ)
 客戶關(guān)系管理是項(xiàng)目性銷售流程的體現(xiàn)
 項(xiàng)目性銷售流程是企業(yè)建立銷售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
二．找對(duì)人--- 分析客戶內(nèi)部采購(gòu)流程
 分析客戶內(nèi)部的采購(gòu)流程
 分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
 分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色
 找到關(guān)鍵決策人
三．說對(duì)話--- 發(fā)展關(guān)系，建立信任
 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
 客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
 四大死黨的建立與發(fā)展
 忠誠(chéng)客戶有四鬼是如何形成的
四．做對(duì)事----4P問問題技巧
 銷售中確定客戶需求的技巧
 有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
 需求調(diào)查提問四步驟
 如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？
五、項(xiàng)目性銷售分析與管理
 如何協(xié)助銷售人員來提升銷售階段？
 如何分析與診斷銷售狀態(tài)？
 如何利用輔助工具促進(jìn)項(xiàng)目流程的推進(jìn)？
 如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？
渠道拓展與管理

一 、進(jìn)行渠道規(guī)劃與發(fā)展是關(guān)鍵
 •渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 •渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)
 •渠道成分的設(shè)計(jì)
 •渠道職能的設(shè)計(jì)
 •渠道的評(píng)估系統(tǒng)
 •案例分享：方正的渠道建設(shè)

二、分銷商開拓篇
 擬定分銷策略
 挑選與審核分銷商
 識(shí)別分銷商

三、 分銷商管理篇
 對(duì)分銷商的管理
 對(duì)渠道的扶植與發(fā)展
 典型的渠道沖突與價(jià)格
 提升溝通能力促進(jìn)市場(chǎng)份額

四、如何與分銷商建立伙伴關(guān)系
 管理分銷商的五條原則
 供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
 分銷商的銷售人員所需的技能
 如何為分銷商的業(yè)務(wù)增值
 改善分銷商關(guān)系的有效途徑

十一、【部分師資介紹】
首席講師 丁興良
榮譽(yù)稱號(hào)：
 中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人
 國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)第一人
 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者
 中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA
 工業(yè)品營(yíng)銷研究院首席顧問

2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”，并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”；
2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”；
2007年被《第三屆中國(guó)管理大會(huì)》授予“杰出管理專家獎(jiǎng)”；
2008年，榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事；
2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專訪；
2009年專著《營(yíng)銷突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷杰出著作榜；
2010年榮獲全球營(yíng)銷類華人十強(qiáng)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經(jīng)理，全球嬰兒護(hù)膚排名第一；
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷售經(jīng)理， 全國(guó)水泵行業(yè)第一；
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部營(yíng)銷副總 全球自動(dòng)化閥門控制行業(yè)第一
18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷高管經(jīng)驗(yàn)；
15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷的專業(yè)背景；
8年?duì)I銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目高級(jí)顧問
1000多場(chǎng)的營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).
長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。

教學(xué)風(fēng)格：
 高瞻遠(yuǎn)矚的營(yíng)銷戰(zhàn)略理論+經(jīng)典工業(yè)品案例解析研討+高超的營(yíng)銷策略技巧+模擬實(shí)驗(yàn);
 注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn).
 幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、真正達(dá)到啟發(fā)思維,學(xué)以致用的目的.

十二、【授課方式】上海班：2010年6月18－20日，3天2晚，周5，周6（9：00—12：00；
13：00—16：00；18：00—21：00）周7（9：00—12：00；13：00—16：00）
十三、【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】6800元/人（含教材、證書、資料、午餐）
十四、【結(jié)業(yè)證書】合格者將獲得由工業(yè)品營(yíng)銷研究院頒發(fā)的“工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書.
十五、【終生學(xué)習(xí)聯(lián)誼卡】凡參加本課程的學(xué)員,工業(yè)品營(yíng)銷研究院均贈(zèng)與終身學(xué)習(xí)聯(lián)誼會(huì)員卡,分享工業(yè)營(yíng)銷前言理論,最新動(dòng)態(tài);免費(fèi)參與工業(yè)品營(yíng)銷研究院舉辦的大型營(yíng)銷論壇及交流學(xué)習(xí)活動(dòng).

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