物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師:劉云秀
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型
開課時(shí)間:2010年3月19-20日 開課地點(diǎn):廣州
開課時(shí)間:2010年4月16-17日 開課地點(diǎn):北京
開課時(shí)間:2010年5月21-22日 開課地點(diǎn):深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
資格證書費(fèi):中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
課程背景:
基于有一定實(shí)力的第三方物流企業(yè)單純的做運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,做起來(lái)又非常辛苦,企業(yè)希望通過(guò)順利向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)提高企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,最終在物流領(lǐng)域做大做強(qiáng)。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課程內(nèi)容:
傳統(tǒng)物流的概念
現(xiàn)代物流的概念
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈管理的概念
中國(guó)物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
用五力模型分析中國(guó)物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
用六力模型分析中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
中國(guó)目前物流服務(wù)的現(xiàn)狀
中國(guó)目前物流服務(wù)的模式
運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、快遞
物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)系
物流、資金流、商流、信息流
中國(guó)目前供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)狀:
進(jìn)口代理+運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)+配送
出口代理+運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)+配送
案例分析:
中國(guó)目前供應(yīng)鏈服務(wù)的模式
采購(gòu)執(zhí)行及采購(gòu)服務(wù)
案例分析:
銷售執(zhí)行及銷售服務(wù)
案例分析:
虛擬生產(chǎn):
第三方采購(gòu)+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析:
探索目標(biāo)客戶供應(yīng)鏈服務(wù)需求的方法:
分析客戶所在的行業(yè)
分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組織
找出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈主
做出供應(yīng)鏈組織重要成員企業(yè)的排序
做出合適的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn):
從運(yùn)輸服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析:
從倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析:
從快遞服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
講師介紹:劉云秀
物流供應(yīng)鏈管理專家
劉云秀先生是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷;從事過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、管理等工作,曾在多家中外企業(yè)任職。
劉云秀先生現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今,劉云秀先生一直從事供應(yīng)鏈營(yíng)銷的管理工作,以大型制造業(yè)和大型通路商為目標(biāo)客戶,為目標(biāo)客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈,在客戶的采購(gòu)端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購(gòu)執(zhí)行服務(wù),分銷執(zhí)行服務(wù),虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來(lái)來(lái),劉云秀先生受聘于中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)的物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購(gòu)師等國(guó)家任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時(shí)間分別在深圳市采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、華僑城集團(tuán)培訓(xùn)中心擔(dān)任物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購(gòu)師的培訓(xùn)講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的邀請(qǐng),為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn),為第三方物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長(zhǎng)虹集團(tuán)和TCL集團(tuán)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn),為深圳市商貿(mào)通進(jìn)出口有限公司、深圳市旗豐進(jìn)出口有限公司做過(guò)向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。
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